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福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标...
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
岗位分析问卷福建三木集团股份有限公司岗位分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.....................................
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员...
岗位说明书福建三木集团股份有限公司样本样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)负责制定招聘计划，并组织员...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--如何进行岗位评价--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训今日议题•工作评价的定义•工作评价的意义•工作评价的注意事项•工作评价的方法介绍2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心评价结果在个人考核上的应用【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．集团公司的业绩评价结果作为集团公司管理层（总裁和副总裁）个人考核的重要指标2．下属公司的业绩评价结果作为外派董事、外派监事和下属公司经营层个人考核的重要指标3．集团公司职能部门的业绩评价结果作为分管副总、部门经理及部门员工个人考核的重要指标【创新背景】组织业绩评价和个人绩效考核都是...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心业绩评价方案【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．明确两级责任中心的业绩评价主体2．明确业绩评价的执行机构为考核委员会3．设计了业绩评价的流程4．按照平衡计分卡原理设计出各责任中心的业绩评价标准5．根据不同的指标特点（把指标分为正向指标、逆向指标、满意度指标和非满意度指标四大类）设计出相应的量化办法6．设计业绩评价结果的应用方案【创新背景】电广传...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】“差额分布法”实现考核结果的合理分布【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．对考核得分进行差额分布，规定最低分及差额，避免考核结果趋中现象2．主管副总对部门员工的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整3．总经理对部门经理的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整4．设计了考核记录表，方便客户操作和执行【创新背景】在实施强制分布时，最常见的对...
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——广西运德项目项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目1广西运德财务分析报告20040216-20040530（十四周）徐勇财务分析方法的运用企业内部分析PPT倪龙腾2广西运德客运行业分析与客运业务战略报告20040216-20040530（十四周）任爱民行业分析以及业务战略制订的方法发展战略咨询PPT倪龙腾3广西运德行业扫描与评价报告...
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——东滩农业项目项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理东滩农业发展战略项目1风云际会下的启东开发20030331-20030527（七周）倪龙腾、朱跃军、罗众元区域开发战略分析模型区域开发战略研究PPT倪龙腾2在崇明建设食品工业园的评价指标体系20030331-20030527（七周）尹瑞丰园区开发评价指标体系园区开发条件评价PPT倪龙腾3崇明东滩有机食品工业园战略定位报告2003...
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——电广传媒项目（更新）项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理电广传媒企业管理与人力资源管理自信项目1电广传媒-管理调查问卷20030608-20030910（十二周）林彬比较系统的管理调查问卷设计管理诊断与企业内部分析WORD倪龙腾2员工能力和态度考核指标体系20030608-20030910（十二周）林彬能力和态度考核指标体系绩效考核WORD倪龙腾3电广传媒-管理模式建议200306...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】问卷调查法进行职位分析【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了两套职位调查问卷，1号问卷由自己填写，2号问卷由直接上级填写2．设计了样本问卷，帮助被调查者规范客观填写问卷3．编制了职位调查说明资料，帮助被调查者理解方法4．设计了职位说明书模板【创新背景】问卷调查是职位分析重要方法之一，尤其是对于管理职位更为常用。设计科学的问卷、帮助被调查者正确认识方...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】内部客户满意度考核【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．由人力资源部和办公室两个部门分别组织内部客户满意度调查。2．内部客户满意度通过问卷调查方式获得3．内部客户满意度的调查题目和调查结果具体到职位4．各级管理者的内部客户满意度由直接下属的内部客户满意度组合结果构成【创新背景】内部客户满意度（相关部门满意度）是绩效考核中非常常用的指标，尤其是对于职能部...
项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】管理调查问卷设计及报告编制【方法概况】本方法主要创新点包括：1．通过问卷前面的“特别提示”明确问卷调查目的、填写注意事项等帮助调查对象正确认识问卷调查，提高其参与积极度。2．针对项目内容设计了一套系统的人力资源管理调查问卷3．根据调查结果编制了问卷调查报告，分为报告综述、报告结论要点和问卷调查详细信息等几个方面系统阐述问卷调查结果【创新背景】本次项目是一...
