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全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第2页一、项目背景－－－－－－－－－－－－－－许朝辉二、项目组介绍－－－－－－－－－－－－－许朝辉三、成飞集团全面诊断咨询项目介绍－－－－樊晓熙•项目目标和成果•项目组工作安排今日议程全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第3页成飞集团作为航空一集团的骨干企业，的核心业务为军用飞机，同时，民用产品所占比例呈现越来越高的趋势军品占70...
成飞集团管理诊断项目启动通知单主送：高晓春、许朝辉、薛勇、丁睿霄、林杰、徐霆抄送：赵民、胡少敏、张江燕、肖文、林海峰、刘非、段佳琳、许妍项目名称：成飞集团全面诊断咨询项目项目起止时间：2003年6月16日－7月20日项目人员组成：项目董事：高晓春、许朝辉项目经理：樊晓熙项目成员：薛勇、丁睿霄、徐霆、张东昱项目常驻地：四川省成都市
成飞集团公司全面诊断咨询项目内部启动会纪要时间：6月12日下午地点：北京参加人员：樊晓熙、薛勇、徐霆、张东昱内容：介绍项目成圆、背景、项目分工、工作要求工作内容分工：工作内容负责人完成时间1项目成员联系表樊晓熙已经发给客户2项目工作计划樊晓熙13日中午给客户3启动会演示PPT樊晓熙15日4文件模板WORD、PPT樊晓熙13日5所需设备、材料清单徐霆13日中午6启动会安排表WORD徐霆13日7访谈提纲徐霆15日8访谈安排表张东昱已经...
第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日说明#####################与成飞项目组开会樊晓熙√确定工作计划、访谈安排、收集文件、启动会安排成飞介绍情况全体√请成飞介绍集团情况，如有可能参观公司项目启动会樊晓熙√详见《启动会安排表》高层访谈全体√对总经理和主管副总访谈，全体参加项目访谈分组√√√请成飞提前一天告之访谈对象调查问卷确定...
第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈安排表日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门小组访谈6/17/2003星期二全体成员6/18/2003星期三第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/19/2003星期四第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:00第二组9:00~10:3010:30~12:0014:00~15:3015:30~17:006/20/2003星期五第一组9:00~10:3010:30~12:0014:00~...
成飞集团全面诊断咨询项目项目成员联络表姓名职务电话电子邮件1高晓春项目董事13301281255gaoxiaochun@sinotrust.com.cn2许朝辉项目董事13301281257xuchaohui@sinotrust.com.cn3樊晓熙项目经理13301281234fanxiaoxi@sinotrust.com.cn4薛勇项目副经理13301281262xueyong@sinotrust.com.cn5徐霆项目成员13301281232xuting@sinotrust.com.cn6丁睿枭项目成员13911600211dingruixiao@sinotrust.com.cn7张东昱项目成员13311217615zhangdongyu@sinotrust.com.cn第1页共1页
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团全面诊断咨询项目WORD文件规范一、字体1、文件标题宋体，三号，加重；2、文字内容，小四号，宋体。二、格式1、文件里面的项目编号，一律用自动编号；2、按照：一、1、①顺序排列；3、文件的段落标题可以采用加重字体；4、段落1.5倍行距；5、数字采用千分位。三、表格1、在文件中的一般表格，建议采用EXCEL插入的办法制作；2、注意表格中文字的居中（上下左右）对齐。四、页眉、页脚1、页眉、页...
全面诊断咨询项目2003年6月13日全面诊断咨询项目2003年6月第2页格式要求文件中的问题一律用仿宋GB2312一般应小于24号字是否加重，视情况而定以蓝色为主基调数字采用千分位一级项目符号采用（统一）二级项目符号采用，并且向左缩进文本框内文字应上下／左右居中对齐楷体28号字加重左对齐论点全面诊断咨询项目2003年6月第3页幻灯片表格幻灯片内表格应采取插入表格或在excel中制作表格后粘贴的方式199119921993199...
成都飞机工业（集团）有限公司全面管理诊断咨询项目提交文件清单序号文件名称文件类型1成飞集团全面诊断咨询项目报告（演示版）Powerpoint2成飞集团全面诊断咨询项目报告－高层汇报版（演示版）Powerpoint3成飞集团全面诊断咨询项目管理问卷调查分析Word4成飞集团全面诊断咨询项目报告（文字版）Word1序号项目阶段文件名称文件类型37制度汇编党建西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度Word38西藏天路交通股份有限公司关于加强...
成飞集团全面诊断项目报告成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告北京新华信管理顾问有限公司二○○三年七月十八日成飞集团全面诊断项目报告――新华信管理顾问公司目录摘要...............................................................................................................................................2第一部分成飞集团全面诊断项目回顾..................................................
全面诊断咨询项目报告2003年7月18日全面诊断咨询项目2003年7月18日第2页成都飞机工业（集团）有限责任公司目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集...
成都飞机工业(集团)有限责任公司全面诊断咨询项目报告2003年8月2日第2页目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断1、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断6、对外投资问题诊断二、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断项目报告一、成飞集团全面诊断项目回顾及综述一、成飞...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目第一周工作小结一、主要工作及成果1、访谈47人次，实际名单附后其中公司管理部门15人次，专业厂32人次2、收集项目资料24份，包括：成飞年鉴（2002年－1995年）部门职责条例（3册）现行规章制度汇编（9、10册）八届一次职代会行政工作报告对外投资企业情况总结成飞宣传手册（2003年1－6册）成飞宣传手册（2002年1－12册）成飞政工研究（2002年合订本）...
项目管理制度成飞（集团）公司项目管理制度2004年6月目录一、概述...........................................................１二、适用范围.......................................................１三、规定...........................................................１（一）项目管理部门.............................................１（二）项目合同的谈判与签订.....................................２（三）...
成飞集团内部管理提升项目终期汇报版2004年06月09日机密成飞集团内部管理提升项目终期汇报第2页CF－REPORT05目录一．项目回顾二．人力资源战略建议方案三．绩效考核方案四．薪酬管理方案五．员工职业生涯规划方案六．补充养老补贴的改革建议七．会议决策机制优化建议八．核心流程和制度优化建议成飞集团内部管理提升项目终期汇报第3页CF－REPORT05按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一...
CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•所有项目成员应在会前预览项目建议书及此文件。•提倡积极参加会议并进行讨论。•启动会材料建立于本人的估测和经验基础之上,欢迎提出意见并加以修改。•任何参加前期项目启动会的成员应在开会时备有该文件打印文本。春龙项目内部启动会:通知CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•介绍项目成员17:00-17:15–姓名，背景，经验–加入新华信时间–对项目的希望•讨论项目成员...
大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估项目终期汇报材料2005年7月29日2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页DNMC管理效率与效果评估项目终期汇报材料目录一、管理效率和效果评估项目回顾二、DNMC管理效率和效果评估与管理提升方案三、非财务授权评估与建议四、会议管理研究2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第3页DNMC管理效率与效果评估项目终期汇报材料在DNMC领导、审计部和管理推进小组的大力支持下，项...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称项目专员职位编号所属部门发展规划办直接上级发展规划办主任职位设置目的寻求合适的项目投资机会工作职责和工作内容1.负责寻找新业务发展机会2.负责项目投资前的考察和初步洽谈3.组织对拟投资项目进行可行性研究，编制可研报告4.协助编制公司战略规划5.参与公司行业研究6.完成上级交办的其他任务7.8.9.办公设备个人专用市内电话、台式电脑（互联网接入）部门共用...
福建美佛儿集团发展战略咨询项目提交文件清单序号项目阶段文件名称文件类型1战略规划美佛儿集团战略分析和管理诊断报告Powerpoint2美佛儿集团战略规划报告Powerpoint3核心制度和流程优化财务管理制度流程美佛儿集团财务体系优化方案Powerpoint4美佛儿集团预算管理流程Powerpoint5美佛儿集团预算管理制度Word6美佛儿集团差旅费管理制度Word7美佛儿集团费用预算管理细则Word8美佛儿集团物品和固定资产管理制度Word9美佛儿集团现金...
