拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
XM-ZD0700A九略管理顾问公司项目运作监控制度第一条．项目组必须严格按照项目任务单第八项规定，按时将各份项目资料上交公司知识部。第二条．所有项目资料一律采用电子文档形式（预算单、项目总结须加附文字版）。第三条．公司知识部的第一联络人为何操，后附通讯方式。
XM-ZD0100A九略管理顾问公司项目预决算管理规定（试行）第一条所有项目支出必须事先预算，该预算由项目经理做出，以管理为主要目的，并做为项目支出的参考依据。第二条项目经常性支出，按公司有关标准办理。第三条非经常性支出报总裁审核批准后办理。第四条项目结束后一周之内项目组报帐结算，未及时报帐的余款从项目经理工资中扣除。第五条项目组报帐结算后财务部门进行项目决算，并于下月5日将决算表报公司财务副总。第六条本...
ZC-RS0100B九略管理顾问公司机密九略管理顾问公司人力资源管理制度二00一年十一月十五日签发：日期：1ZC-RS0100B九略管理顾问公司第一章公司职位图2业务（咨询、培训）流程岗位行政支持平台岗位知识支持平台岗位分析师客户关系管理IT管理员信息分析管理研发管理人力资源公关总务会计知识主管行政主管项目经理顾问总裁项目负责人出纳ZC-RS0100B第二章职位描述公司职位描述及任职资格暂缺，将在本制度试运行期间完成并发布实施。3...
XM-YZ0100-0110A九略管理顾问公司汇仁集团有限公司管理咨询项目项目工作任务单一．项目名称：汇仁集团有限公司总体管理咨询项目二.委托方：汇仁集团有限公司三．九略公司项目组组成：项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：田培善管理顾问宋玉卿管理顾问赵家俊管理顾问刘亚涛管理顾问芦强管理顾问四．项目时间：集中咨询从2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），200...
25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源11汇仁集团公司汇仁集团公司人力资源咨询项目启动会议人力资源咨询项目启动会议九略管理顾问公司2002年3月6日25/5/525/5/5汇仁集团人力资源汇仁集团人力资源22为什么做为什么做(Why)(Why)为什么做为什么做(Why)(Why)何时做何时做(When)(When)何时做何时做(When)(When)做什么做什么(What)(What)做什么做什么(What)(What)如何做如何做((HowHow))如何做如何做((HowHow))谁来做谁来做(...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团管理咨询项目思路讨论2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A工作重点战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设计)战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设...
成功的做法失败的教训分析目的企业文化，竞争优势弱势，误区外部环境分析品牌宣传产品：适度陈年代的持续发展对联陈的远见卓识行业/WTO：过去、现状和未来营销体系：100多机构，1000多县。新产品开发：1亿多投入，60多产品1994年，及时、正确从保健品转移到制药行业资金周转速：每年8次。靠加大汇款力度。对营销与其他价值链的认识；花钱方式：先营销，后固定资产。政策：国家、区域性汇仁本身的愿景存在的主要问题或考虑捡回保...
九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1010月月2299日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目思路建议书管理咨询项目思路建议书此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作，其所有内容仅能作为项目正式思路的参考，项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团提交的正式报告为准。汇仁集团管理咨询合同附件一目录目录一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视二、迅速进入稳健发展期的关键二、迅速进入...
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年99月月1616日日江西汇仁集团江西汇仁集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录项目背景项目背景项目内容项目内容项目研究思路项目研究思路项目运作思路项目运作思路关于九略关于九略3本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生本项目建议书是在九...
汇仁集团管理咨询项目进度表一、项目组构成项目指导杨斌工商管理硕士、高级管理顾问项目经理蔺益工商管理硕士、高级管理顾问项目成员卫全华工商管理硕士、管理顾问宋玉卿工商管理硕士、管理顾问卢强工商管理硕士、管理顾问注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。二、项目内容与成果1．企业内部诊断成果：企业内部诊断报告2．企业战略澄清成果：企业战略澄清报告、主要业务流程设计3...
项目计划第一次集中工作时间：4月1日至4月26日完成如下工作：组织架构：（0401-0419）蔺益、卫全华、韩伟⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（重点工作）⑵完成流通事业部的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（次重点工作）⑶进行一次集团组织架构管理培训（4小时）⑷与汇仁进行协调，使其尽快与中介机构确定影响总体组织架构的一些关键因素⑸结束组织架构子项目人力资源：（0401...
0415—0421汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200421组织结构小组韩伟完成人力资源部、流通事业部和科研营销公司组织结构细化工作完成目前的营销总部组织结构细化工作，由韩伟负责。具体工作计划待与大陈沟通后确定。同时，抽时间于19、20日在上海与大陈沟通已做完的组织结构细化内容。卫全华完成监察审计部组织结构细化工作财务管理小组赵家俊拿出财务管理项目的总体思路与工作计划与黄...
2002-2-17汇仁项目节后安排项目督导：张廷平项目经理：蔺益组织架构：韩伟、卫全华、？？？财务管理：赵家俊、于毅人力资源：耿小东、王辉不包括督导共7-8人。在北京的主要工作：主要任务：一是调研，确定几家企业：北京的同仁堂、中西药业（王辉），强生或西安扬森，华北制药（已有案例，再就问题进行调研），九芝堂？三九二是新思路的完成三是集团管理培训教材的初步完成四是财务和人力两个项目组熟悉汇仁的情况，并订出工作...
全华：对此项目做一漫谈，以期对将来的项目，项目管理、运作等方面的经验、教训与不足总结，对以后有借鉴。芳旨：人员中有两人做过战略，这样可以充分撞击。此次项目只有一人有战略意识，无法真正撞击。同时最好有一些人员曾合作过。公司对项目支持，在外调、行业等方面的支持重要性。对于每个人来说工作内容提前界定，对整体上有帮助。对客户的文件有一些不同，模式上是否统一。对整个框架与顺序有了一定的了解，此项目是公司...
项目挡案库1、密级2、权限范围3、建库方式4、知识状态5、结构1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）11）绝密合伙人、特许人按独立项目建PP文档、WOD文档初谈资料及方案初步诊断资料及项目建议书项目合同项目工作计划（里程碑）访谈提纲及高层访谈纪要诊断报告及研讨纪要行业分析报告及研讨纪要中期报告及研讨纪要最终报告及研讨纪要项目案例项目总结确认书1、密级2、权限范围3、建库方式4、知识状态5、结构1）2）3）4）5）6）7）8）9...
中山项目外调方案一、调研目的了解我国医院行业整体发展状况和管理水平、管理发展趋势了解国外医院发展状况和管理水平及其趋势国营、民营、合资医院中典型案例的管理模式和发展战略研究了解医院管理公司、医院集团的经营思路二、调研内容（下划线为重中之重）医院的企业化运作情况：公司治理结构，产权改革进程，国有民营情况，合资和民营的两权运作院长的素质与角色定位：关注医院高层的管理素质和工作重点医院...
中山项目组费用预算计划交通费1100*2*6=13200880088008800团队建设费150*6=900180018001800办公费600300300300其他500500500500机场往返1000100010001000合计1620012400124001240053400广东上海北京交通费1160*2*2=46401550*2*2=6200住宿费4*2*300=4800300*5=1500餐费4*5*60=12002*60*5=6002*60*10=1200公共关系5005001000市内交通费200*5=1000200*10=2000合计650082401040025140预算总计78540计划：赵芳旨修改：卫全华审批：芦岩10/16/200210月11月12月1月
日期星期项目讨论外部调研新楼可研###星期六进行进行###星期日进行进行###星期一访谈总结完成完成进行###星期二问卷总结中山市其它医院进行###星期三进行###星期四广州市进行###星期五广州市进行###星期六进行###星期日草稿进行###星期一佛山进行###星期二东莞进行###星期三进行###星期四进行进行###星期五进行进行###星期六进行进行###星期日进行进行###星期一进行进行###星期二进行进行###星期三二稿进行进行###星期四进行进...
