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文件编号：XJ-WI-ZW-42中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册汽车日常维护作业项目规定1.0主题内容和适用范围本标准规定了汽车日常维护的时间和作业内容。本标准适用于公路、城市道路上行驶的各类客、货车辆的日常维护作业。2.0车辆日常维护的时间车辆日常维护由驾驶员在出车前、行车中和收车后进行。3.0出车前的维护内容3.1检视车辆外观是否有损坏；雨刮器、遮阳板、后视镜、大小灯、转向灯、雾灯、保险杠、车牌是否齐全、有效...
改进项目登记表记录编号：XJ-QR-QP-20-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号项目名称目标描述改进计划编号及内容简述项目责任部门/人员项目配合部门/人员资源需求跟踪记录编制/日期审核/日期批准/日期
舜华园项目方案结构一、目前绩效管理运行中的问题二、绩效优化方案1、KPI2、程序、方法优化舜华园提供资料分析问题营销中心（市场部、推广部、销售部）：1、用任务沟通方式对中心层面进行评价，非量化的评价指标不能够抓住任务的核心，某项任务一定是为了达成某个结果，指标中没有考虑因果关系2、成本控制不足3、人为设岗、人员超编、人浮于事——劳动生产率4、计划不能够执行——计划完成率5、大企业病，决策速度迟缓，决策成...
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
绩效管理体系优化项目建议书绩效管理体系优化项目建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书优化项目建议书咨询机构：北京博...
汇仁项目调研笔记一．北京某医药销售公司副总经理孙明明的访谈时间：2002/2/20晚地点：陶然花园酒店访谈人：韩伟，王辉，卫全华（整理）1．关于医药销售药厂派医药代表对产品进行促销、宣传、客户关系维持；药厂的产品通过医药经销公司及其连锁药店进行批发和零售。药厂的处方药和OTC是两个队伍分别进行销售的，但办事处或分公司统一进行管理。药品批发公司不能从事零售业务。违规者以前先罚款，再说拘留；现在先刑事拘留...
汇仁项目调研笔记一．北京某医药销售公司副总经理孙明岭的访谈时间：2002/2/20晚地点：陶然花园酒店访谈人：韩伟，王辉，卫全华（整理）1．关于医药销售药厂派医药代表对产品进行促销、宣传、客户关系维持；药厂的产品通过医药经销公司及其连锁药店进行批发和零售。药厂的处方药和OTC是两个队伍分别进行销售的，但区域分支销售机构统一进行管理。药品批发公司不能从事零售业务。违规者以前先罚款，再说拘留；现在先刑事拘...
汇仁项目总体计划共三块：组织架构、财务管理、人力资源第一部分：工作任务分解第二部分：模块任务说明书第三部分：模块任务流程第四部分：总体工作计划表按照合同项目应于6月11日结束。但人力资源项目预计将推迟到7月12日结束。总体工作任务AA组织架构组织架构A1组织架构报告的进一步沟通、修改、完善与确认A2组织架构调整实施的辅导A3集团组织架构培训BB财务管理财务管理B1财务管理体系总体设计报告B2财务核算体系设计报告B3...
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司人力资源项目基本资料提取单人力资源状况已提供资料的打√基本资料或信息£1.各类（部门）员工的人数及其比重£2.员工基本结构（年龄/性别/学历/工龄/行业经验/专业）£3.近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）£4.员工的来源渠道£5.人力资源其他信息资料£6.公司薪资制度和薪资管理办法（含各种奖金分配方案）£7.各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）£8.同业公司的薪资情况£9....
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员：汇仁方面：黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面：蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员，就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1．1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
关于人力资源项目一、工作分析首先是把工作分析做为组织结构的进一步细化的工作，主要是对各部门职能进行细化，使该职能能够完全分解到各个岗位。其次要考虑到薪酬和考核对岗位评估的要求，要在工作分析中适当体现这种要求。二、岗位评估三、工资体系四、考核体系五、企业文化汇仁项目5月13号以后工作考虑工作任务：1．组织架构的修改和完善。2．组织架构调整的准备工作、试运行及问题防范3．财务体系（尚不清楚，需要老赵做出...
1．总体组织架构没有确定，但制药这块的研发、采购、生产基本可以确定，并且受总体架构影响较小2．职能部门的设置也基本确定，但具体的职责和某些工作流程会受到总体架构的影响。3．企业的财务管理体系的设计会受到总体组织架构的影响4．企业的营销体系会受到总体组织架构的影响5．从总体来说，新的业务及与此相关的组织架构的不确定性更大，但这部分对汇仁而言还不是非常急切的组织结构方面如何进一步开展工作：先从生产系统开...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com子项目名称子项目进度子项目工作内容支付金额是否已支付战略澄清及集团管理架构子项目（共10周）项目启动阶段介绍工作计划、开展相关培训13万元已支付调研阶段项目调研内部诊断战略澄清阶段战略澄清核心任务设计6.5万元集团管理架构设计阶段集团管理模式集团组织结构6.5万元小计26万元集团财务管理...
0422—0428汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0422042304240425042604270428组织结构小组韩伟1．完成总裁办、两个总裁助理、总裁及副总裁的细化工作2．完成总体架构及管理模式修改稿3．根据各部长反馈的意见及总体架构和管理模式，对组织架构细化工作进行修改完善4．与大陈沟通并尽可能多的使组织架构得到其确认卫全华财务管理小组赵家俊由老赵拿出下周工作计划，并具体实施吴晖人力资源小组耿小东1．完成岗位说...
0415—0421汇仁项目总体工作计划项目计划个人计划组织架构1．人力资源、流通事业部细化2．监察审计部细化3．开始营销总部的细化4．内部诊断报告周一晚7：00看相关文件周二晚7：00与HW、WQH讨论周一给大陈打电话，明确其需求人力资源1．工作分析工作开展2．培训3．计件薪酬体系4．员工管理方案财务管理1．总体工作思路与计划2．与黄姜沟通，与大陈沟通准备3．其它具体工作周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200...
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月33日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训2目录目录一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍二、项目内容与成果二、项目内容与成果三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业3一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理...
1九略管理顾问公司XM-YZ0200-0110A项目总计划（里程碑）第九周第八周第七周第六周第五周第四周第三周第二周第一周12.10-12.1512.3-12.911.26-12.211.19-11.2511.12-11.1811.5-11.1110.29-11.410.22-10.2810.15-10.21日程项目工作内容1.符号使用说明（使用时选择下列符号复制后粘贴至相应位置并根据需要调整长短即可）：计划使用日程可能延长日程2.细节说明可以用文本框写在线条的上方，字号用10号宋体。3.使用示列见下页，具体...
