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用友组织结构与绩效优化咨询研讨项目会议纪要050920会议摘要记录会议主题项目需求洽谈：用友组织结构与绩效优化咨询研讨时间2004年9月20日16:00-18:00地点上地用友大厦参加人员公司姓名职务联系方式用友软件股份有限公司王文京董事长总裁62986688-1118何景霄副总裁62986688-2698古茂服务经理62986688-5117田俊国企划部62986688-2716正略钧策郭立新HRCC韩吉韬ITCC韩晓蕾ITCC会谈主要内容会议实况：何副总：策略/业务模式、组...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）机密第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集团共...
用友“组织结构和绩效优化”项目咨询思路时间：2005年9月22日地点：公司与会人员：郭立新、郭辰、梁瑞芳、周鹏程记录人：周鹏程内容用友“组织结构和绩效优化”项目咨询思路和理解用友总裁会时间表9月26-27日9月29-30日10月1-16日17-18日19-24日25-26日工作内容一次访谈（王文京、企管部、部分业务经理）；客户提交各类资料1期总裁会（讨论业务模式）二次访谈、提交方案2期总裁会三次访谈、方案修正3期总裁会应提交成果1．部...
项目办公条件需求日期：2005年9月27日收件人：用友企划部发件人：正略钧策事宜：项目办公条件需求项目资料需求为提高项目运作效率，我们希望用友企业规划与管理部能提供以下设备，以便项目启动后能够立即使用：1.项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供4人同时工作的场所，包括4套桌椅；2.4条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料，同时加配一个多用插座；3.项目工作中，可能需要对用友本...
用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
运管（38）2005049Memo日期：2005-9-27收件人：中层及中层以上人员发件人：运作管理小组签发人：刘海梅摘要：用友软件（UFIDA-HRCC）项目启动通知单20050927项目启动通知单如下：用友软件（UFIDA-HRCC）项目启动通知单项目名称：用友软件组织体系与绩效优化咨询项目项目内容概述：结合用友高层业务模式研讨后的组织体系调整与绩效考核优化方案的指导设计项目起止时间：项目总体运作时间为2005年9月26日—2005年10月28日（...
第1页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件股份有限公司组织体系设计方案2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四组织设计的五个基本出发点用友组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密...
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）都一定程度出现配合不佳的情况。访谈（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直处于劣势，而且现在用友大多数高层管理人员都是以产品思维在考虑我们未来业务的发展。访谈（2）：分公司层面上...
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）一定程度上出现配合不佳的情况。——战略沟通及宣贯不够，高层的战略及经营语言不一致高管访谈观点（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直是基于销售的拆分，且处于劣势，而且现在用友大...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四会议议事程序一、正略钧策对备选方案进行简要介绍二、用友各位高管基于自己判断进行方案组合，并说明以下几点：1.方案选择的理由、优劣势分析2.方案可能潜在的风险三、集中意见第3页用友软件第二次总裁会议保密...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、正略钧策对用友业务模式的初步理解二、基于访谈及问卷的问题陈述三、组织结构方案分析（一）组织设置原则（二）组织结构方案一及优劣势分析（三）组织结构方案二及优劣势分析（四）组织结构方案三及优劣...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、突出问题陈述二、组织结构方案三、绩效优化思路第3页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四第一部分:突出问题陈述（一）•观点（1）：公司从上到下的产品导向需要在一定程度上改...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四在组织结构设计方面应遵循差异化、专业化和资源配置合理化的思路差异化差异化专业化专业化资源能力配备合理化资源能力配备合理化20102010年进入全球软件前年进入全球软件前5050强，成为世界级软件企业强，成为世界级软件企业20102010年进入全球软件前年进入全球软件前5050强，成为世界级软件企业强，成为世界级软件企业对高中低端业务进行有效的区隔，调整...
第1页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友组织结构与绩效优化第二次总裁会（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、突出问题陈述二、组织结构方案三、绩效优化思路第3页用友软件第二次总裁会议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四第一部分:突出问题陈述（一）•观点（1）：公司从上到下的产品导向需要在一定程度上改...
会议议程一、会议开场白二、新华信总结（一）业务模式（二）组织结构三、初步共识四、组织结构方案讨论问题诊断1。基于业务价值链的横向划分：我们建议售前和实施应予合并2。基于组织层级关系的纵向划分：总部、大区、分公司和渠道3。基于高中低产品的划分：我们建议分拆不同业务线的事业部4。基于不同客户的划分：行业IBU、产品PBU、客户ABU，应进行一定整合，以充分利用资源我们建议的调整原则：以PBU为主线，对行业IBU和客户...
