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www.ufsoft.com如何通过ERP-NC实现会计集中核算和会计信息服务用友软件股份有限公司NC事业部产品专家高翔www.ufsoft.com主要内容NC会计集中核算解决方案能为你做什么？NC会计集中核算解决方案是怎样实现的？为什么要进行会计集中核算？NC会计信息服务体系典型案例www.ufsoft.com进入新世纪企业面临的挑战全球化及日益全球化及日益激烈的竞争激烈的竞争知识经济知识经济ConsolidatedCorporateinformation新的组织结构及需求科技...
机构分类分类条件产品业务内容大区无全部业务其它U8ERP0/1咨询伙伴行业伙伴行业内全部业务行业业务部大区定位到底是支持定位、管理定位还是管理定位：支持作用，起到联系作用。售前支持和实施某种程度上可以分离。新业务的业绩由谁来负责任，如果总部没有专业线来负责，我们直接负责肯定会有问题。成熟的规模化业务由区域来负责，新兴业务则各自负责。B/C类分公司所在地（HR＋NCSCM）；C类NC集团财务；非分公司所在地U8以外全部...
方案一：职能制主要职能与机构总部研发产品管理开发管理测试中心销售销售支持产品市场渠道伙伴行业客户业务本部服务实施培训运维市场战略市场销售售前咨询渠道××产品开发本部××行业产品开发本部IT咨询大区（视情况确定具体导向）大客户部服务实施开发技术销售售前咨询渠道市场大客户部常规销售服务实施培训支持服务完善职能、优化考核；保留现有职能制的主要框架，对其中存在的部门职责交叉和重复做局部调整大区（视情况确...
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2：服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务－分公司主导项目服务－业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
罗兰贝格公司认为目标模式在综合评估中是最佳的，因此建议中土畜采用战略适应性在多大程度上该模式可有助于实现战略目标重组成功重组的可实现性及难易程度协同效应的实现该模式是否适合实现协同效应？管理结构成本多大程度上该模式可以避免不必要的管理结构汇报系统该模式的汇报系统是否简洁？经营决策高效性业务经营决策的渠道是否尽量缩短？激励潜力下属企业的管理层在多大程度上获得激励？能力评估很低低中等高很高抵御风险...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的经营责任与考核内容责任主体主要责任人经营范围经营责任2006年的经营目标与考核指标收入利润客户第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的权限分配经营权限人事权限财务权限**权限**权限**权限**权限第3页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件...
指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务客户××部门2006年度BSC分解内部运营学习创新关键绩效指标计算方法和标准数据来源年度BSC分解指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务实施收入项目回款率客户客户满意度客户满意度新客户实施收入实施伙伴、二次开发伙伴建设？？项目成本占比降低出差费用降低有效人天数量项目管理费用占比项目人均实施收入项目交付率提高实施顾问的能力加强与客户的沟通骨干员工流...
高管层大客户销售售前市场02112111总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理产品发展总监总工程师执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级产品经理总架构师高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问产业发展总监应用专家副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理高级市场经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理市场经理高级需求分析师高级设计师董事会秘书市场专员客户化经理高级程...
用友绩效考核的说明性文件1．根据定位确认收入、利润和其它主要考核指标的考核比例2．3．4．5．绩效指标的确定；6．7．运维、服务规划性和政策制定的功能在总部；8．矩阵不仅在一线体现，同时体现在总部，是否有问题9．一线管理平台究竟只是纯职能，还是同时有业务支持和业务管理功能？10．
用友组织与绩效优化咨询项目用友软件绩效优化访谈提纲个人介绍1首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。2您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？一.绩效薪酬3公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？4您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效指标在部门内是如何制定的？5您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，...
业绩合同——大区、分公司指标类别季度重点目标本季度目标值权重业绩评价标准非财务指标行动计划完全情况自评审定分培训讲师助理工程师培训教务助理教育合作专员
姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识...
诚挚感谢全体员工诚挚感谢全体员工20032003年的努力工作年的努力工作为公司发展所做的贡献为公司发展所做的贡献用友集团三年发展规划用友集团三年发展规划夯实基础实现突破（（2004’~2006’2004’~2006’））建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争董事会董事会2003.122003.12发展背景发展背景难得的市场机会难得的市场机会•中国管理软件中国管理软件/...
深圳用友销售体系考核办法：一、战略客户部：奖金计算标准：1、战略客户部不同级别的客户经理，对应相应的奖金计算方法；2、销售提成按照季度进行考核发放；各级客户经理都有不同的基数，在基数完成前，不计提奖金，超过基数以后，基数部分的收入按照基数比例计提奖金，各级客户经理的基数比例都是2%；超过基数的部分，按照对应比例计提奖金；即战略客户经理及高级客户经理起100万或80万以内的收入都是按照2%计提奖金；战略客户...
武汉用友软件有限责任公司文件武汉用友[2005]第010号武汉用友2005年奖金计提考核办法总则签发人：签发日期：2005/01/1一、业绩计算原则1.考核办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2.办法中所有涉及的计奖收入均指不含增值税的财务实际到帐收入。3.与合作伙伴(含联营公司及代理)协同...
前言用友文化在用友发展中起到了十分关键的作用，总结和挖掘用友文化的精髓，对于今后大用友的发展是十分必要和紧迫的任务；发展用友文化，使之更加符合当前的需要，是更加重要的工作。本文的目的是广泛地征求公司同仁的意见。我们将在征求意见的基础上，对内容进行修改，并配合内容进行案例的补充，使企业文化的内涵更加形象和通俗易懂。企业文化部成立以来，对用友企业文化的体系进行了比较系统的研究，我们认为，用友文化分...
600588www.ufsoft.com欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队欢迎加入欢迎加入用友经理团队用友经理团队WelcometoUFSoftWelcometoUFSoft600588www.ufsoft.com用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化用友的发展战略与规划用友的发展战略与规划公司文化公司文化王文京2004.03北京600588www.ufsoft.com企业经营的三个层面企业经营的三个层面““力”——力”——能力、力量、资源、能力、力量、资源、竞争力...
诚挚感谢全体员工诚挚感谢全体员工20032003年的努力工作年的努力工作为公司发展所做的贡献为公司发展所做的贡献用友集团三年发展规划用友集团三年发展规划夯实基础实现突破（（2004’~2006’2004’~2006’））建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争建立中国最强大的管理软件经营体系，应对全面国际化竞争董事会董事会2003.122003.12发展背景发展背景难得的市场机会难得的市场机会•中国管理软件中国管理软件/...
