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新奥燃气2004—2006年营销规划金华新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档注意保密1新奥燃气2004—2006年营销规划第一部分：2004—2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况a.总体状况1.1.1.市区现状◆地理位置：金华市地处浙江省中部、金衢盆地东部，是沿海开放城市的扇形腹地。东邻台州市，南毗丽水地区，西连衢州，北与杭州、绍...
兰溪新奥2004年市场开发3/1计划第一部分：2004-2006年3年营销战略第二部分：2004年度市场开发计划2004-2006年3年营销战略（目录）•目录1.市场形势发展趋势预测2.提高业绩的关键措施3.三年业务指标预测4.人员资金配置计划总体状况：城市规模：兰溪市土地总面积1313.56平方公里，城区面积21平方公里城市人口15.26万，其中城西6.15万、城东9.11万；城市近期规划（03-04）人口规模22万，用地22平方公里。城市经济：兰溪市2003年工...
衢州新奥公司2004－06年3年营销战略一、市场发展趋势预测1、市场概述1.1、城市概况3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved衢州的城市基本概况地理位置：衢州市位于浙江西部，钱塘江上游。她南接福建，西连江西，北邻安徽，省内与杭州、金华、丽水三市相衔。衢州市区是浙西的交通枢纽和政治、经济、文化中心。行政区划与人口状况：衢州市区所在地柯城区辖上街、下街、荷花、新新、衢化5个街道办事处，柯城、万田、...
新奥燃气2004—2006年营销规划第一部分：2004—2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1.市场概述1.1城市概况a.总体状况地理位置：1．滨海园区位于东海之滨、瓯海南岸，为温州市城市总体规划6个城市片区之一（即龙湾—永强片）的重要组成部分，也是今后温州市重点发展的综合性开发区。园区规划面积40平方公里：北临温州机场，南接瑞安，西靠滨海大道，与温州市龙湾区永强片四镇（永中、沙城、天河、海城）相邻，东至沿海规划围...
Jun.2004新奥燃气有限公司新奥燃气三年规划模板机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政策5地理区...
新奥燃气控股有限公司三年营销规划编制及审核制度制度文件制度名称三年营销规划编制及审核制度制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：新奥控股有限公司成员企业三年营销规划编制及审核制度第一章总则第一条为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，充分发挥营销规划对燃控股及成员企业的经营指导作用，特此制定三年营销规划编制及审核制度...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：***一、流程目标描述：为实现组织的目标与任务二、流程输入：公司战略规划三、流程输出：人力资源规划四、衡量流程绩效的关键指标：五、流程接口说明：《人力资源规划草案》/审批六、流程步骤：流程步骤01战略规划分解主体责任主体集团总经理参与方内容与责任战略规划分解，确定人力资源需求状况标准时间要求工作标准合理、可行输入公司战略规划方...
2025年5月2日星期五北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目核心人才规划2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第2页胜利印机集团人力资源管理咨询项目从总体思路上，新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定，整体规划内容共分为五部分胜利印机核心人才规划思路图最终规划方案现状成果当前人才状态里程碑里程碑人才现状分析目标体系构建实施方案制定战略明晰回顾核心人...
机密国安创想2002自然年度培训规划目的SWOT分析整体策略培训分类培训费用预算原则全年规划体系框架全年培训具体内容规划拟定：人力资源部时间：2002年6月版本：1.0版机密国安创想2002年度培训规划一、目的有效推进培训工作，为员工发展和提升提供科学、系统、有针对性的策略支持。二、SWOT分析优势：1、公司高层的有力支持，并形成统一共识。2、经过近两年的发展，公司已经形成了一定规模。3、员工积极学习、主动适应组织变革的...
环保规划专员岗位说明书................................................................................................2用水规划专员岗位说明书................................................................................................5用地科科长岗位说明书....................................................................................................8环保规划专员岗位说明书岗位名称环保规划...
环保主管岗位说明书.........................................................................................................2用水规划主管岗位说明书................................................................................................5土地规划主管岗位说明书................................................................................................7环保主管岗位说明书岗位名称环保主管...
空港工业公司规划建设管理程序一．自建项目的工程管理（一）施工前的准备1、准备好项目建议所需材料（取得计委立项批文）1）积极做好工业区内所建项目的项目建议书；2）准备好建设项目拟选定位置地形图（标明建设项目的占地范围内及附近地区地上建筑物现状）3）快速取得上级规划部门（规划局）对项目建议初步选址意见（即规划要点）。4）对工业区内涉及特许行业的自建项目如供电、供气、供暖等要尽快取得这些有关行业主管部门前...
人力资源规划管理制度2004年6月成飞（集团）公司人力资源规划管理办法目录一、概述............................................................1二、适用范围........................................................1三、职能............................................................1（一）总经理办公会................................................1（二）主管副总...........................................
人力资源规划方案建议2004年6月成飞（集团）有限责任公司人力资源规划模板目录第○部分：报告摘要..............................................................1一、公司未来×年内人力资源状况目标..........................................1二、公司人力资源配置规划....................................................1（一）第一阶段公司人力资源配置原则与配置方案.............................1（二）第二阶段...
战略导向的人力资源规划——人力资源规划培训2025年5月2日星期五战略导向的人力资源规划第2页ALLRIGHTRESERVED目录人力资源规划与公司战略人力资源规划原则人力资源规划操作方法简介战略导向的人力资源规划第3页ALLRIGHTRESERVED人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划公司发展战略营销/产品战略研发战略其他职能战略人力资源规划其他配置规划(资金)战略导向的人力资源规划第4页A...
大连环宇营销管理规划2025年5月2日星期五大连环宇集团营销管理规划机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇营销管理规划第2页目录第一部分集团营销总体框架第二部分环宇通信营销规划第三部分环宇网络营销规划25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇营销管理规划第3页环宇集团当前的产品组合市场增长率高低高低目前在公司内的业务规模HJC04程控交换机环宇移动环宇网络产品其他产品25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇营销管理规划第4页主要产品...
大连环宇财务管理规划2025年5月2日星期五大连环宇集团财务管理规划机密25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇财务管理规划第2页目录1环宇财务战略的定位及目的2集团建立健全激励约束体系3母公司内部治理和组织结构4环宇各公司的财务管理体制5环宇集团母子公司预算管理25/5/2机密，严禁扩散！大连环宇财务管理规划第3页1环宇财务战略的定位及目的1．1环宇财务资源状况分析1．2母子公司战略及其协调1．3子公司责任目标的确定25/5/2机密...
完达山战略实施规划报告一、完达山“品牌－资本”全国化战略实施规划1．总论未来5年是乳品行业高速增长期，为保证实施完达山“5311”工程,在2007年实现销售收入100亿，在全国进入乳品行业前三名，完达山应抓住机遇，快速将乳业及相关业务做大做强。鉴于完达山目前有限的人力和财务资源，完达山应以“品牌－资本”运作的模式进行全国的战略扩张，将自身定位为专业乳品制造商，集中资源和实力专注与乳业及相关业务的发展。液态奶...
中国嘉德国际拍卖有限公司知识型员工人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/5/2中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识／价值小A隐性知识／价值大D显性知识／价值小B显性知识／价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经...
关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录尊敬的郑董事长、区总经理：感谢你们对新华信公司零部件公司中长期规划项目组项目工作期间给予的大力支持和积极的配合。只有零部件公司全体员工，特别是零部件公司高层领导的大力支持，通过新华信项目组全体成员的辛勤努力才会有今天的《报告》。基于零部件公司对《报告》提出的修改意见，通过新华信公司和零部件公司高层双方的多次沟通，新华信公司进行了全面认真的总结以后，特此...
