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第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总经理就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的产...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
广西柳工机械股份有限公司人才规划报告目录引言.........................................................................7人才规划主要结论............................................................101、人才范围说明.........................................................102、中层管理人员.........................................................103、技术人才.............................................
广西柳工机械股份有限公司人力资源管理提升规划报告目录引言.....................................................................................................................................................3第一章人力资源管理行动提升规划综述......................................................................................61.1人力资源管理提升行动规划总结..........................................
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询人力资源管理提升规划报告（2005-2007年）北京新华信管理顾问有限公司2005年02月04日
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称企业规划专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级正、副部长直接下属岗位编制1所属系列专业系列所属岗序13岗位设置目的对公司的发展方向进行研究，在企业发展规划和投资项目上，为公司决策提供有价值的参考文件。核心工作职责和内容工作衡量标准1.收集、研究国家产业政策，调查研究行业发展方向并作前景分析；分析全面、准确2.负责公司发展战略的研究，编制公司中长期发展规...
研究规划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）研究规划岗岗位编号(Code)21.06.02所属部门及处室(Department)风险管理部产品风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)产品风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)个人业务部、公司业务部、金融同业部、授信审查部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)...
研究规划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）研究规划岗岗位编号(Code)21.03.02所属部门及处室(Department)风险管理部信用风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)信用风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、个人业务部、公司业务部、金融同业部、分支行相关处室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工...
研究规划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）研究规划岗岗位编号(Code)21.01.02所属部门及处室(Department)风险管理部政策风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)政策风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)无主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行风险管理委员会的要求和风险管理相...
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密财务规划管理制度目录第一章总则.....................................................................................2第二章财务规划管理机构.............................................................2第三章财务规划内容要求.............................................................3第四章机械院集团财务规划制定流程.......
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密财务规划管理制度目录第一章总则.....................................................................................2第二章财务规划管理机构.............................................................2第三章财务规划内容要求.............................................................3第四章机械院集团财务规划制定流程.......
客运班线规划管理流程下达开辟客运班线计划通知经营单位职能部门收集资料拟班线规划方案呈班线规划方案由领导审批上报申请班线手续按班线审批权限送获批准班线手续到运政管理机构制做线路牌建立班线资料档案
机械科学研究院（集团）财务规划管理制度及流程2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程•实施、监控（财务规划流程）战略议题分析及解决财务规划流程关键业绩指标监控（按季度进行）（每年进行）审计管理流程投资管理流程业务单元运营外派董事、监事和二级公司高层管理流程集团总部业务单元制定业务发展战略质询/批准/公布财务规划集团总部制定/确认集团战...
中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案2004年1月机密第2页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称投资规划员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1.组织市场调研，编制企业3—9年的中长期发展规划方案，确保企业持续稳定发展。2.调研具有市场潜力的项目并组织相关部门进行审查和提交可行性研究报告3.负责投资项目的洽谈、实施和组织相关部门编制投资规划、资金预算方案，并监督投资资金的使用。4.完成上级领导交办的其他任务。5.6.7.8.9.10....
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之五企业信息化和电子商务规划方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司江西绿色食品集团股份有限公司（机密）目录说明..................................................................................................................................................3一、规划背景...........................
