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中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单三请各物资公司或其他子公司配合提供以下资料（电子版、书面版均可）：1.请列出贵公司2001年－2003年销售一般钢材的主要资源厂（3－5名），如首钢、包钢、马钢、鞍钢等，以及每年各资源厂一般钢材的销售收入；2.提供贵公司2001年－2003年一般钢材主要品种（3－5个）的销售收入；3.2001年－2003年销售费用明细表；请房地产办公室配合提供以下资料（电子版、书面版均可）：4.总公司及下属...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组正在进行中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。您上次提供的材料为我们的工作提供了很...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团人力资源规划报告2.员工手册、集团总部管理制度文档（如：培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单二请财务处配合提供以下资料（尽量提供电子版）：1.中铁物资总公司及下属27家二级企业近3年的财务报表；2.2003年27家企业的资产明细表及资产状况分析，股权结构、注册资本金情况；3.2003年总公司及下属二级企业的销售收入、费用、成本明细及分析；4.会计核算政策及财务管理制度；5.2004年总公司二级企业业绩考核合同及相关的考核办法。请审计处配合提供以下资料：1.近几年对二级企业的资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国现代物流科技公司自：北京新华信管理顾问有限公司刘景福总经理魏裕传真：68747770电话：(010)51873242，13311217620页数：共5页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月11日紧急请过目请尽快回复请批注刘总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月9日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资在油品流通业务...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-中铁物贸公司一、新华信项目组想得到物贸公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁物贸公司的管理模式2.1总公司对物贸公司的业务管理模式2.2总公司对物贸公司的财务管理模式2.3总公司对物贸公司的人事管理模式2.4总公司与物贸公司的利润分...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-进出口公司一、新华信项目组希望得到进出口公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁进出口公司的管理模式2.1总公司对进出口公司的业务管理模式2.2总公司对进出口公司的财务管理模式2.3总公司对进出口公司的人事管理模式2.4总公司与进出口...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单－中铁现代物流公司一、新华信项目组希望得到现代物流公司以下方面信息的有关资料支持：1、提供服务的能力（1）仓储各个仓储设施的面积各个仓储设施的分布位置各个仓储设施配备的人员的数量、行政上的隶属获得各个仓储设施的方式：公司资产？租赁？或其他？（2）运输获得运输能力的方式：公司自有？外包？联合？或其他？运输工具的种类和数量运输工具的所属性质：公司资产...
中铁物资项目小组会议纪要040426中铁物资项目小组会议纪要项目资料项目名称ZTWZ项目项目时间2004年4月26日至2004年6月15日项目人员魏裕，王海文，牛峰，董长英，朱益宏，张磊主笔人张磊本次主题研讨、诊断记录时间2004年4月26日（第一周）会议内容工作总结魏裕：主要问题是工作计划完成不足，原因有：1.沟通问题，无项目启动会2.集团利益问题，目前高管放后访问，但先通过对分公司访谈会有更多了解。3.文字资料收集存在问题，23...
汇报材料中国铁路物资总公司一、企业基本情况1．历史沿革。中国铁路物资总公司是由原铁道部物资管理局转制而来，是按照《全民所有制工业企业法》设立的国有独资企业。1979年5月，铁道部对物资管理局实行企业化管理，对外称中国铁路物资总公司。1989年7月，根据《铁道部“三定”方案》，部决定保留中国铁路物资总公司，撤销物资管理局名称。2004年1月20日，铁道部与国资委联合下发《关于将中国铁路物资总公司和铁道通信信息有限...
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月28日——7月2日执笔人：朱益宏一、主要问题介绍：本周是项目第一次汇报之后的第一周。在上周的回报过程中，我们遇到了一些困难，客户公司的大部分中高层管理人员都对我们的方案提出了各种各样的意见，一时间我们的项目似乎陷入了困境，由于项目组成员的经验都不是很丰富，因此我们在这种压力之下对项目的前景悲观起来。经过赵民、胡少敏以及林海峰为我们...
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月14日——6月18日执笔人：朱益宏一、基本情况介绍：本周项目组对客户的主要下属子公司进行了实地调研和访谈。由于客户规模较大，子公司数量较多并分布于全国各地，因此我们分为两个小组：魏裕和王海文一组，负责武汉、成都和西安公司；我和牛峰一组，负责北京、广州、上海、沈阳和哈尔滨，其中北京公司是牛峰单独访谈；广州公司是我单独访谈；另外6月22日...
中铁物资项目周记项目组成员（中期）：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、袁东兵、黄志伟、侯玫时间：2004年5月17日——5月21日执笔人：朱益宏一、基本情况介绍：本周是项目第一期的最后一周，5月21日项目组将向客户提交首期报告，主要包括企业内部诊断、现有和潜在的业务板块行业分析以及集团改革方案的初步建议。本期项目遇到了一定的困难：客户公司规模较大，机构多关系复杂，并且具有国企的通病—办事拖拉，说话不爽快；业务...
中铁物资总公司项目日记（袁东兵）——第二周：初入咨询项目组成员:魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、黄志伟、侯玫、袁东兵时间：2004年5月7日－2004年5月15日一、起始－压力这是整个项目的第二周，但对于我来说，2004年5月7日这一天还不仅仅是我进入项目组的第一天，更是我正式跨入咨询行业的第一天。虽然“五一”长假还没有过完，但为了服从整个项目进度的要求，我在这一天来到了中铁物资项目组的办公地点。这个早晨，我见到了只...
中国铁路物资总公司项目周记项目组成员（前期）：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、董长英、张磊时间：2004年4月22日——4月29日执笔人：牛峰一、基本情况介绍：4月22日，中铁物资项目正式在新华信公司启动。这个项目对新华信来说有着特殊的意义：是新华信第一个国资委直属企业的全面咨询项目；根据客户要求项目服务内容多、时间短、任务重，需要在2个月的时间里完成客户公司的内外部诊断、战略规划、企业改制及管理体系提升等...
中铁物资总公司战略咨询项目Memo关于此次调研的几点说明1、附件是这次子公司访谈的相关要点。2、资料需求清单只给北京公司和沈阳公司，别的公司都已提交过，但如果他们还有相关资料需要补充，也可以多收集一些。3、各子公司的情况可能不一样，大家根据我们关注的要点根据实际情况访谈相关处室。a)首先需要访谈各子公司的老总，第一是让他了解我们调研的目的，第二让他把情况谈透彻一些b)然后再让子公司老总给项目组安排相关处室...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团总部组织结构介绍、相关职能介绍、人员总数2.集团总部管理制度文档3.集团总部高、中层领导名单、简历及主要负...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领...
