11/2002--PAGE1ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中铁信息集团岗位评价培训11/2002--PAGE2ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训导读(1)后续工作评分法方法概述岗位评价概念步骤作用11/2002--PAGE3ALLPKU-中铁信息集团岗位评估培训在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,按岗位在组织中的价值大小比较,...
中铁信息岗位评估打分表因素权重编号编号编号编号1.1风险控制的责任601.2经营损失的责任601.3指导监督责任401.4内部协调责任301.5外部协调责任251.6工作结果责任551.7组织人事责任501.8法律上的责任201.9决策的层次302.1最低学历要求302.2知识多样性302.3熟练期202.4工作复杂性402.5工作经验402.6管理知识技能402.7专业技术知识技能502.8工作的灵活性402.9文字运用要求202.10数学知识202.11综合能力403.1工作压力403.2精力集中...
北大纵横管理咨询公司中铁项目组中铁配合事项1、文件资料:岗位说明书:每个岗位说明书复印17份,按顺序(详见顺序表)每4个岗位装入一个档案袋。档案袋做上顺序号的标识。评价因素定义与分级表:17份。岗位评估打分表:35份一套,17套,每套的标识不同,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,N,O,P,Q。重新评价岗位通知单:30份岗位评价时间安排表:18份2、协助人员:四名录入人员,1名会务人员3、会议室:一间较大会议室...
D001D002D003D004total1.1111141.21.31.42.1112.21122.3112.4112.5112.6112.7112.81134.14.2114.3114.41125.15.25.315.41115.56.16.26.3116.417.11117.217.37.417.57.617.71117.8117.917.107.1117.1211117.131117.148.1118.2118.31118.4118.58.61118.7118.818.918.108.111118.128.1318.149.11119.2119.39.4119.5119.69.7119.811119.9119.1019.11110.111110.2111110.31110.411110.51110.610.7110.811110.91110.1010.11111.1111.2...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目.......
中铁物资总公司会议纪要会议时间:1月14日下午2:00参加人员:中国铁路物资总公司齐晓敏总经理赵传学副总经理张经华总会计师徐文政研处处长物资总公司科室负责人北大纵横管理咨询公司2人和君创业研究咨询公司3人新华信管理顾问公司3人会议内容:一.徐文:介绍双方到会人员、会议目的;二.徐文:中铁物资总公司基本情况介绍(有文字材料)三.中铁公司领导对发展战略方案的制定提出要求。赵传学(副总经理,负责业务):a)中铁...
新华信顾问简历中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目二OO四年四月此文件仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2魏裕项目经理业务专长行业专长咨询经历集团战略、业务战略、组织战略设计、资本运作战略、管控体系、财务管理体系、人力资源管理、流程优化房地产、银行证券业、传媒、食品饮料业、连锁零售业、通信行业、电子商务等•某上市公司战略与全面...
会议摘要记录会议主题中铁物资第三轮会谈记录时间2004年4月20号地点中铁物资会议室参加人员公司姓名职务联系方式中铁物资齐晓敏总经理赵传学副总经理新华信管理顾问公司赵民亢大会谈主要内容会谈背景:客户已经和我们见过两次,建议书已经提交,我们已进入最后一轮,其他对手还有北大纵横以及和君创业。在三家公司中我们的报价是最高的。客户邀请我们来见总经理,进行最后一次会谈。本次会谈是赵民和客户老总第一次见面会谈实况...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年02月明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第2页2025年4月28日星期一版权所有,翻版必究保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)与中国铁路物资总公司公司(以下简称“中铁物资”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包...
中国铁路物资总公司战略咨询项目明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-徽商集团案例分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的发展历程初步转型初步转型锐意革新锐意革新整合发展整合发展•1995年—1998年•由安徽省物资局成建制转为经济实体•不适应市场,遭遇困境•1998年—...
中国铁路物资总公司战略咨询项目明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-徽商集团案例分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的发展历程初步转型初步转型锐意革新锐意革新整合发展整合发展•1995年—1998年•由安徽省物资局成建制转为经济实体•不适应市场,遭遇困境•1998年—...
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高层中层基层一般职员total1.1400041.204100411.300370371.400056562.1141313312.220106182.31292142.4131162.512143202.610125182.7129235672.8111034.103018214.215315244.311158254.42222814665.1000005.2000225.318138305.43291837875.50469196.103226316.20131613426.32211315516.41462137.13171515507.217149317.3021367.41181924627.50253107.61852167.733223431017.82171617527.91474167.100437147.111057137.124262127...
D001D002D003D004total1.1111141.21.31.42.1112.21122.3112.4112.5112.6112.7112.81134.14.2114.3114.41125.15.25.315.41115.56.16.26.3116.417.11117.217.37.417.57.617.71117.8117.917.107.1117.1211117.131117.148.1118.2118.31118.4118.58.61118.7118.818.918.108.111118.128.1318.149.11119.2119.39.4119.5119.69.7119.811119.9119.1019.11110.111110.2111110.31110.411110.51110.610.7110.811110.91110.1010.11111.1111.2...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目问题七-TOTAL:优势分析中铁物资全体对此的认识比较接近,认为目前的优势主要在铁路市场、品牌形象等方面铁路市场品牌形象资金充足与政府的良好关系经营网络25/...
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询调查问卷新华信管理顾问公司受中国铁路物资总公司(以下简称中铁物资)的委托,为中铁物资提供发展战略咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息,提出适合企业的咨询方案,我们设计了下面的调查问卷,请大家认真填写,并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项:1....