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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A业务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次10/13单位业务课主管孙小伟组员柳新、李贞等四人任务a做好公司一切对外窗口，满足原有客户，开发有潜力的市场，创造公司营利。职掌内容1新客户开发。送出并进行复核、确认。2受理客户订单并确认产品规格、数量、单价、交期及付款方式。3订单登录依客户正式订单开立”订单生产通知单”分发生管课。4核对修改之P/O，量产前再...
浙江金融租赁国际业务部访谈提纲行业和客户信息：1、国际业务部的业务范围是国际租赁业务和外汇业务，有哪些主要客户？主要客户所在行业有哪些?2、国际业务部服务过的客户结构（从企业规模、地域分布、新老客户）？3、国际业务部不同的租赁业务模式带来的收入比例（融资租赁、经营性租赁、杠杆租赁、委托租赁、转租赁、回租等）？业务运作及绩效：1、外汇业务具体是那几种？运作流程是怎样的？2、国际业务部如何解决资金来源？...
浙江租赁国际业务部访谈纪录被访谈人：于琳访谈人：周娟、苏斌整理人：苏斌时间：02/08/22地点：浙租公司访谈纪录要点：1、基本情况02年2月份成立，5个人，累计项目投放量1个亿，主要从事不动产租赁和设备租赁。客户多位跨国公司在华业务机构。其中，设备租赁的份额比较小。租赁业务中，以经营性租赁为主，转租赁方式正在设计中。一般与外资银行签订合作协议，共享客户网络。目前正尝试逐步扩大合作伙伴的范围。2、公司的考核重...
五矿有色金属股份有限公司业务部部门职责说明书（战略导向）制度文件部门职责说明书文件编号部门业务部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门财务部、投资管理部、风险控制部、下属部门功能定义负责公司销售、经营、市场和价格方面的管理工作以及对投资子公司业务层面的指导管理工作具体功能描述一．战略导向下的管控职责1)向投资管理部建议业务板块发展战略2)根据《业务板块经营预算大纲》制定部门《经营计划和预算》3)制定子...
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值...
国际业务部业务提成奖金管理制度(讨论稿)广州华凌空调设备有限公司2003年05月1国际业务部业务提成奖金管理制度1.1总则第一条为提高国际业务部员工的工作积极性，努力开拓国际市场，促进出口业务量增长和汇款效率，特制定本制度；第二条本制度遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神；第三条本制度的适用范围为国际业务部全体员工；第四条国际业务部全体员工参与业务提成的分配...
奖金测算说明：销售目标完成率提成系数提成基数60%0.00%2040070%0.50%23803401.71.71404200.000580%0.60%27203402.043.743089240.001190%0.70%30603402.386.125055120.0018100%0.80%34003402.728.847301840.0026110%0.90%37403403.0611.99829400.0035120%1.00%40803403.415.312637800.0045130%1.10%44203403.7419.0415727040.0056140%1.20%47603404.0823.1219097120.0068150%1.30%51003404.4227.5422748040.0081销售完成率60%70...
国际业务部年度目标责任书国际业务部年度目标责任书广州华凌空调设备有限公司2003年05月第1页国际业务部年度目标责任书XXXX年度出口业务部目标责任书华凌空调设备有限公司根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下：1、计划任务负责人：国际业务部经理李子兰；2、销售任...
保定信诚访谈记录编号：07姓名赵献兵部门综合办/业务部岗位经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍工作职能：一部分是审票据，一部分是保定地区的销售。有两个人在做保定地区的销售，主要是旅行社，从客运公司租车。算业务科。负责河北的区域经理不负责保定区域。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）客户：主要是保定客运集团，下属9个分公司，主要是1、5、7、9分公司。在定州受到地方保护，质量问题退回来也有一些...
公司业务部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）公司业务部总经理岗位编号(Code)14.00.01所属部门及处室(Department)公司业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)主管副行长直接督导对象(Subordinate)存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)国家有关经济管理...
公司业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）公司业务部副总经理岗位编号(Code)14.00.02所属部门及处室(Department)公司业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、贷后管理部经理日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)国家有...
个人业务部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人业务部总经理岗位编号(Code)15.00.01所属部门及处室(Department)个人业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行主管副行长直接督导对象(Subordinate)国际卡处理中心、银行卡室、储蓄业务室、代理业务室、个人信贷室日常协调部门(Internal)总行办公室、计划财务部、网络银行部、信息技术部、会计部、人力资源部...
个人业务部一、制定个人业务规章制度、业务操作规程，并组织执行监督1、提出个人业务相关规章制度建设的需求，由负责制度所属业务品种的管理处室制定制度，并组织全行执行：i制定华夏外汇卡业务规章制度、业务操作规程，并组织执行。（国际卡中心）ii负责全行个人信贷政策制定（个人信贷室）2、组织监督、检查、评估分支行个人业务规章制度、业务操作流程的执行情况二、负责制定全行个人业务计划，并组织执行1、编制个人业务年...
龚玉波卫视频道广告业务部基本情况分频道经营，中心协调管理。目前这种模式与浙江和重庆有所不同。浙江属于完全的分频道经营，频道作为运作主体；重庆采取完全打散的形式，部区分频道，将所有广告集中经营。江苏广电介于两者之间。组织结构与内部机制的调整：广告部门和节目部门在组织机构和制度上，缺乏沟通：广告部与节目部门之间的合作经营没有形成制度，目前只能算半制度化。广告中心的主要职能应该是日常的协调管理，...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——市场业务部被访谈人：韩光复职务：经理时间：2003-2-28参加人员：罗众元、李季、徐立志个人基本资料背景68年到黑龙江农垦局，后到复旦大学大专毕业，担任过上海浦东区粮食局局长，中央党校大本，良友集团组建后99年参加调研组整合良友业务，后到良友集团贸易公司任总经理，2002年4月到集团市场业务部。最关注的问题业务创新的问题公司战略与整体经营状况公司在稳步推进事业部制部门内部...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——储备业务部被访谈人：谢志健（经理）、刘竞（科员）时间：2003-2-28上午参加人员：徐立志、李季、罗众元个人基本资料背景最关注的问题迫切需要实时知道仓储点的各种信息公司战略与整体经营状况储运业务今后思路：轮换与市场行情和企业需求结合、与产区相结合（定单农业、种粮大户）、与贸易挂钩？具体设想（已讨论了两年）成立油脂仓储分公司——市场化，油脂公司的牌子收到储备部；成...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－储运业务部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？2、储运业务部的主要业务有哪些？储运业务部对下属公司是如何管理的?3、储运部管理的业务流程是什么？4、储运业务部对政策性储备粮和经营性储备粮如何实现分离管理?5、储运业务部与集团相关部门衔接存在的问题、原因及改进...
职务说明书编号部门综合业务部姓名职务名称业务需求主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄在25岁以下；1.2计算机、通信或电子相关专业；1.3具有较丰富的开发经验及较强的分析能力；1.4视野开阔，不为创新，较强的表达能力，组织、应变能力较强。技能要求2.1了解IT行业的...
职务说明书编号部门数据业务部姓名吴国华职务名称职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄35岁以下；1.2计算机或通信专业；1.3对企业忠诚，有很强的责任心。技能要求2.1有很强的专业技术能力；2.2有很强的市场及管理经验。工作目标管理职责工作职责5.1全面负责部门工作，完成...
北京用友软件股份有限公司行业/业务部售前及销售人员2005年奖金计提及考核发放办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件（总）字05年第号签发人：一、收入定义1、行业/业务部承担行业指名大客户产品及服务收入8210万元(含直销收入及与分支机构合作销售中的分拆收入)。季度任务目标分别按15％、27％、28％、30％进行分解。行业/业务部门年度销售收入总目标（万元）年度直销收入目标（万元）合作分拆收入目标（万元）年度组织收入...
