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河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则....................................................................................................................................1第二章考核方法.............................................................................................................................1第三章月度考核.......
25/5/4北大纵横管理咨询公司1中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询前期分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月25/5/4北大纵横管理咨询公司2导读目录铁路运输与机车车辆中国机车车辆工业发展简史机车车辆行业前景分析中国北方机车车辆工业集团公司北车集团发展战略的思考与建议附录25/5/4北大纵横管理咨询公司3导读——铁路运输与机车车辆工业铁路运输与机车车辆中国机车车辆工业发展简史机车车辆行业前景分析中国北方机车...
中国北方机车车辆集团公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月导读前言战略问题的提出第一部分外部环境分析第二部分机车车辆行业分析第三部分资源与能力分析第四部分机车车辆产业发展战略第五部分多元化经营发展战略第六部分战略规划解放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，完全满足我国铁路发展的需要，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1980－2000年新造机车291768918119810012105330437301585103310...
25/5/4北大纵横管理咨询公司1中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询前期分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月25/5/4北大纵横管理咨询公司2导读目录铁路运输与机车车辆中国机车车辆工业发展简史机车车辆行业前景分析中国北方机车车辆工业集团公司北车集团发展战略的思考与建议附录25/5/4北大纵横管理咨询公司3导读——铁路运输与机车车辆工业铁路运输与机车车辆中国机车车辆工业发展简史机车车辆行业前景分析中国北方机车...
17/6/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中国航空工业第一集团公司总部组织结构和岗位设置建议报告17/6/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告导读集团公司总部部门岗位设置建议集团公司总部组织结构建议17/6/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成•尽可能地实现资源共享，规模经济效...
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告督办流程人力资源部办公厅总经理办公会主管副总经理发展计划部总部其他部门总经理办公会讨论决定重要事项依据决议事项的重要性提出相关考核建议根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排协助办公厅拟定考核指标上报有关工作安排和考核指标...
17/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司岗位定编建议17/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告说明•根据各部门新的职责、岗位设置进行定编，所以相对于现状定编人数有变化•每个处室处长定编数默认为一人17/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告定岗定编原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，...
中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。下列人员不参加当年的年度考核：1.病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加...
中国航空工业第一集团公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿目录第一章总则........................................................................................................1第二章考核方法.................................................................................................2第三章季度考核.................................................................................
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告重大事项督办流程办公厅总经理办公会主管副总经理总部有关部门总经理办公会讨论决定重要事项与相关部门确定工作安排与考核指标上报有关工作安排和考核指标执行督办各部门工作完成对工作中存在的问题提出建议研究决策督办事项结束主管副总审...
9/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告中国航空工业第一集团公司组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密9/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告项目进程第1-5天4/10-4/14第6－8天4/15-4/17第9-9天4/18-4/18第10-12天4/19-4/21项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况、战略培训：2...
ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE2前言北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和集团的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位对集团总部管...
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告中国航空工业第一集团公司总部流程分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告导读主业务流程部门业务流程26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告集团战略规划制订流程企事业单位发展计划部集团党组问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常...
东湖高新集团部门月度工作例会资料一武汉东湖高新集团股份有限公司审计工作条例(讨论稿)第一章总则1.1为规范武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称集团公司）内部审计行为,发挥内部审计的监督、评价和防范功能，根据《中华人民共和国审计法》、国家审计署《关于内部审计工作的规定》及其它有关法规的规定,结合集团公司实际情况,制定本条例。1.2审计机构在集团公司CEO办公会领导下开展工作，对CEO办公会负责。1.3审计机构和审...
万向集团Page1of1集团总裁――汇报会笔录参与人：李波、陈顺虎、楼向辉陈文凯王恩增、王浩、黎昱万向参与人：总裁鲁章.伟鼎陈小宏、周树祥访谈时间：2002/8/319：30内容：1、必须注意一点：对原有资源的利用不要进入一个误区，原有资源的价值到底有多大，在新业务真正的价值到底有多大，不好说。2、在进行可行性分析时，应注意中国市场的特殊性。分析国外的情况，分析国内成功的例子，就得出应该是什么的方法论是不可取的。3、...
宁波韵升股份有限公司Page1of1访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯王恩增被访谈人：沈志军万向集团公司发展部总经理访谈时间：2002/8/209：30内容：1.集团提出的由制造向服务转型战略的定位问题加入WTO后我们与国外的公司比较没有资本、技术的优势，我们只有市场服务方面的渠道优势，因此要抓住这个机会，利用我们的优势实现由制造向服务转型的战略。战略有时不能做得太大，服务战略是基于制造为基础的，服务战略的提出是为了增强核心...
BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司Jediant--负有孵化信息时代中国IT精英德使命李波博士内部研讨会2000/7/19BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司今天的发言包括以下几方面内容•E时代的到来和中国企业E化的过程•Jediant提出的e-Business的几层理解•Jedi武士--信息时代的精英•柔性、创新、孵化的管理原则BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司互联网的测试已告结束，进入21世纪，网上的商务活动将成为一种惯例，企业要么...
新奥集团经济责任审计规范1总则1.1目的为规范集团经济责任审计行为，保证经济责任审计质量，提高审计工作效率，根据国家审计署《关于内部审计工作的规定》和集团《内部审计工作管理制度》，制订本规范。1.2释义1.2.1本规范所称经济责任，是指集团、专业集团及其成员企业的法定代表人或委托代理人、经理班子成员任职期间完成经营目标情况及其在经济上所应承担的责任和义务。1.2.2本规范所称经济责任审计，是指集团督委会审计室依...
新奥集团经济责任审计规范（试行）1总则1.1目的为规范集团经济责任审计行为，保证经济责任审计质量，提高审计工作效率，根据国家审计署《关于内部审计工作的规定》和集团公司《内部审计工作管理制度》，制定本规范。1.2释义1.2.1本规范所称经济责任，是指集团公司及各成员企业的法定代表人或委托代理人、经理班子成员任职期间完成经营目标情况及其在经济上所应承担的责任和义务。1.2.2本规范所称经济责任审计，是指集团督委会审...
制度名称：新奥集团科技开发管理办法制度编号：XA／ZD1203A－2000新奥集团科技开发管理办法1总则1.1目的为促进新奥集团（以下简称集团）持续发展，加快技术进步步伐，提高科技开发管理水平，增强集团市场竞争实力，实现集团持续发展结合集团实际，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于集团科技开发计划管理、项目管理、经费管理。1.3组织机构1.3.1“集团技术委员会”是科技工作的领导和决策机构，其主要职责是：（1）负责集团...
