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中国电信集团公司市场经营部服务督察处——张梅芳访谈时间：2002.9.26被访者：张梅芳处长张：下面各省推荐上来，包括集团推荐出来两百多人，最后确定六十个人，这六十个人虽然有能力讲，但是怎么讲的人家感觉到特别容易接受，交互式的教育方法。毕竟这些人不是老师，所以把这些人集中在无锡训三天，怎么讲，怎么演示，让大家有一个初步的了解可以有一个互动式讲课。文：实际上等于培训师，然后再去讲。这个工作可能将来在集团三...
中国电信集团公司计财部——王其时间：2002年9月25日下午13：30被采访者：王其总监王：首先我从部门的角度来说，我们也还是很关注这件事情的，也感谢贵公司能为中国电信承担了这样的一个使命性的工作。米：也很艰巨。王：一个小企业可能还好一点，为一个大的集团，整个国家又这么大，地域，经济，文化也不一定都一样。另外一个呢，我谈的地方，可能有些地方也不能达到你的要求，因为这样大的一个命题，可能受我们本身工作界面的...
中国电信集团公司网络运行维护部——靳东滨时间：2002年9月25日上午10：30被访者：网络运行维护部靳东滨总监靳：你问到的这个问题，我觉得也是很大，确实现在中国电信集团从政企分开了以后，遇到了很多的问题，正好我恰恰是整个过程我经历了这个过程，就是从98年开始分拆一直搞到现在的程度，被拆了五次了，所以整个过程，我都经历过，我觉得对一个企业来说，这种变化，在咱们国家的历史上也是没有的，在国际上电信运营企业遇到...
中国电信集团公司劳资部——毛社军访谈时间：2002.9.25访谈对象：毛社军总监文：我们有两种谈法，一种是按照这个提纲，还有一个是就您感兴趣的问题，一个，两个三个都可以，做比较深入的发挥。另外我们感觉到在整个文化建设过程当中，人力资源有很多问题需要解决，也涉及到很多文化问题等等，就这个问题谈谈您的看法。毛：不要按照一个一个问题谈了，因为前面有一些问题前面谈了都是一样的，就谈一下比较感兴趣的问题。做企业文...
中国电信集团公司企业发展部——李志刚时间：2002年9月24日下午16：00被访者：李志刚总监彭：这个课题从掌握的信息量以及对整个中国电信目前的一个大致的一种问题的判断，我觉得从掌握的信息量和资料，应该会出一个很好的报告，这是没有问题的，但是确确实实将来真要进入第二阶段，这个难度是非常大的，主要是差异太大，本身从整个我们讲的发展阶段来看，各地区的差异，还不是仅仅是按照企业本身的高速成长期，或者是成熟期，他...
中国电信集团公司人事处——苏维峰时间：2002年9月24日上午8：40被访者：苏维峰处长米：咱们总部准备做一个有关企业文化的一个项目，在做这个项目以前的话，首先要对中国电信的文化进行一个调研和诊断，初步设想是走了五个地方，就是广东，上海，湖南或者是湖北，云南和甘肃，这五个点，中间对我们总部中高层管理人员进行一个比较深度的访谈，形成是这样的安排。上个星期去广东走了一个礼拜，广东各方面走得还是比较前的，特别...
中国电信集团公司市场部——何志强时间：2002年9月23日下午15：25被访者：何志强副总监文：您在市场这一块应该是行家了。我们谈谈市场这一块的东西怎么样？这里面有一些关于市场的问题，就第一个，第二个，第三个，第四个，第五个，其实都是与市场有关的问题，或者是直接相关的问题，后面也是间接相关的，与人力资源开发有关系的，我们先谈谈这些直接的问题好了。第一个问题就是按照我们的次序来，你看看有什么样的意见。何：应...
中国电信集团公司大客户部——梁志平时间：2002年9月23日下午16：55被访者：梁志平梁：我们的成本会高一些，但是反过来回报也会更高，按说利润应该是最高的。从客户群来讲。文：大客户这一块来讲，数量是500家。梁：我们直接管的是500家，现在整个是三级体系来管客户的，这占到了15%以上，客户数是十万，我们的客户经理是将近一万人的队伍，我们现在是直接要承担一些管理责任的，除了我们直接负责的前五百家，我直接找他们谈，...
中国电信集团公司综合部——司芙蓉时间：2002年9月23日下午13：30被访者：司芙蓉总监司：在政府的时候感觉思维比较宏观一点，在企业考虑比较具体一点，现在发现一味的具体的话，很多的事情看不清楚，干过政府再到企业，事情就看得更加的清楚了，什么事大，什么事小，该干不该干，就把握得很清楚了。文：所以我们今天下午很高兴，我们今天总共是一个小时二十分钟，我们有一个提纲。司：我先回答第六个问题，这个是企业文化的，因...
1中国电信集团公司尽职调查报告2001年2月9日北京中国电信集团公司总目录一、综合、投资、财务二、业务、网络、技术三、发展战略总体思路第一部分综合、投资、财务4综合、投资、财务•中国电信集团概况•投资和财务状况概述•电信行业监管5•电信行业重组•集团公司组建•集团公司主要职能•集团组织架构•省子公司职能•集团公司与子公司的关系•与政府部门关系•人力资源情况•主附、主辅分离进展情况中国电信集团概况61994199...
1超越集团公司战略报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月2超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到•读者•领导关注•100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：•房地产•煤矿•饮食娱乐•书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司•在北...
超越集团公司总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团公司总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条集团公司总部组织结构、部门职责、部门权责除集团公司董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条集团公司总裁由集团公司董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。第四条集团公司总部设下列职能部门：总裁办公室、...
超越集团公司总部岗位设计方案超越集团公司总部岗位设计方案总裁企业管理部部长企业管理企业管理总裁办主任机要秘书文秘主管计算机管理员计算机主管打字员总裁秘书小车司机行政总监人力资源部部长薪酬考核人事管理企业文化部部长公关宣传报刊编辑行政保卫部部长保卫保卫干事维修办事员财务部部长会计资金管理主管出纳会计主管审计监察部部长审计监察审计监察财务总监
集团公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：集团公司直接上级：总裁直接下级：总工程师、开发部经理、综合管理部经理、财务部经理、销售部经理、工程技术部、建筑公司总经理、物业公司总经理编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司的经营管理工作序号工作内容工作标准1拟订集团公司战略规划、投资计划、年度经营计划与财务预算。计划符合集团公司实际，符...
超越集团公司考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司考核制度超越集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于超越集团公司除总经理以外的全体员工。第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周...
集团公司考核制度集团二零零一年十一月集团公司考核制度集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于集团公司除总经理以外的全体员工。第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周期实行季度考核，季度...
山东电力集团公司山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一，至1999年底，山东电网基本具备商业化运营条件山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工6.1万人。截止2000年底，公司电力总资产达到648亿元，多种产业总资产达到360亿元。2000年，公司实现电力销售收入362亿元。1998年7月，山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家中国一流管理的电力公司到2001年底，全省发电装机已达2101万千瓦，年发电量...
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
我国集团公司预算管理运行体系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年预算管理的案例为基础,采用现场研究的方法②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次,本文从技术、组织、行为和环...
集团财务管理制度财务管理制度框架目录1概述1.1目的1.2指导思想1.3原则1.4适用范围1.5释义及修订1.6定义2财务管理组织及岗位设置2.1财务管理及会计组织结构图2.2部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规...
