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黑龙江辰能集团公司员工招聘管理暂行办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《黑龙江辰能集团公司员工增补申请表》，报组织人事部审核，再上报总经理办公会批准。具体事宜...
黑龙江辰能集团公司专家库管理暂行办法一、总则第一条专家库设立的宗旨是为集团公司的投资和金融业务提供有力的外部支持。第二条专家库的功能。集团公司工作人员可以通过专家库建立与专家交流的平台；利用专家库可以找到帮助业务人员更好完成业务的相关领域专家，确保集团公司工作高质量完成；通过与专家的接触可以进一步开拓集团公司业务，了解专家的需求，利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务。实现集团公司与专家...
黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度（暂行）第一条为了使集团公司能够及时了解和掌握集团的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对策和建议，根据《黑龙江省辰能集团章程》制定本制度。第二条运营监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面。（一）经济运行分析1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对集团公司、子公司、参股公司经济数据的分析和对各...
黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度（暂行）一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司。集团公司本部不...
烟台万华合成革集团有限公司部门职责北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密万华集团公司部门职责目录一、人力资源部..................................................................................................1二、党群工作部..................................................................................................2三、行政管理部..............................................................
烟台万华合成革集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬结构......................................................................................................2第三章司龄工资......................................................
烟台万华合成革集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密员工考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................3第三章考核原则..........
烟台万华合成革集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密员工考核标准目录第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略发展部..........................
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准附件：信息化建设评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密信息化建设评价标准目录第一章信息化建设评价指标的设计原则................................................................................2一、目的性.............................................................................................................................2二、简约性...............
烟台万华合成革集团有限公司外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..........................................................
烟台万华合成革集团有限公司外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密外派董事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..........................................................
烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则...........................................................1第一部分员工招聘及聘用制度..................................................2第一章总则.........................................................................2第二章招聘范围...........................................
烟台万华合成革集团有限公司股权管理总则北京新华信管理顾问有限公司2003年11月内部文件，注意保密-i-机密股权管理总则目录第一章目的与适用范围.............................................................................................................1第二章股权管理内容.................................................................................................................1第三章股权代表.........
烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程........................................................
亿利资源集团公司投资管理制度1亿利资源集团公司投资管理制度解析2004年2月14日亿利资源集团公司投资管理制度2第一节投资管理制度建立体系投资分类机构设置及权限管理投资决策程序投资管理制度投资管理流程☆投资决策前管理☆投资项目实施管理投资项目的评价体系投资项目计划管理亿利资源集团公司投资管理制度3一、项目的分类按照投资对象：☆集团内部投资：●固定资产投资●无形资产投资☆集团外部投资●权益性投资●债权性投...
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法亿利集团在2001年进行的股权改革，极大的激发了公司管理层和广大员工的生产经营积极性，并规范了亿利集团的法人治理结构。但是，亿利集团2001年的股权改革还存在一些遗留问题，为顺利推进集团公司进一步股权激励，需要对这些历史遗留问题进行解决。1.部分员工的身份置换问题1)基本情况2001年集团公司及其分子公司大部分的员工都已经进行了身份置换，但是有部分企业和员工当时没有进行...
浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目终期报告2003年10月25日机密2003年10月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、除非特别说明，货币单位均为人民币。2、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2003年10月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录二、浙江金属集团战略分析综述二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案四、浙江...
浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目中期报告2003年9月1日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、本报告系初期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录三、浙江金属集团内部分析三、浙江金属集团内部分析二、浙江金属集团战略分析综述...
中国电力工程顾问集团公司战略咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页中国电力工程顾问集团公司战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中国电力工程顾问集团公司（以下简称“中电顾问集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权...
