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制度名称：集团公司及燃气控股公司审批工作管理规定制度编号：XA/ZD0103A-2001集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定1目的为提高集团总部职能部门工作效率，理顺工作流程，明确接口关系和责任，防止“大企业病”，特制定本规定。2适用范围本规定适用于各成员企业向集团公司和燃气控股公司各职能部门及其它部门报批的各项事宜。3有关解释3.1本规定所指的“天”系有效工作日，不包括培训日、周日及节假日在内。3....
集团公司制度目录安全保卫部（安委会办公室）1.安全管理手册2.保卫管理手册（2000-12-20）3.山明水秀大饭店安全管理办法（2001-10-10）4.新奥集团事故管理规定（2002.04.17）办公室(文化行政中心)1.公文格式管理制度（属技术标准系列、待批）2.新奥集团保密制度3.新奥集团印章管理制度（2001-06-30）4.新奥集团介绍信管理制度5.集团总部收发管理制度6.新奥集团会议管理制度（2001-07-10）7.新奥集团干部值班管理办法（2002.05.2...
新奥集团股份有限公司2000年制度汇编说明为建立合理有效的新奥制度体系，集团公司各职能部门2000年做了大量工作，制定了一系列制度。为进一步规范企业行为，使企业管理活动有章可循，生产经营活动有条不紊地进行，也为了使各单位及时、系统地掌握集团公司的各项制度，经济发展部按照《新奥集团制度管理办法》的要求，对集团公司现有制度进行了统一编号、归类整理并已汇编成册。《新奥集团股份有限公司2000年制度汇编》收录了集...
集团公司制度目录序号制度类别制度名称制度编号颁布日期实施日期1．安全保卫管理新奥集团事故管理规定XA/ZD1404A-20022.安全保卫管理新奥集团安全管理手册XA/ZD1401A-20003．安全保卫管理新奥集团保卫管理手册XA/ZD1402A-20002000-09-014．财务管理新奥集团财产保险管理制度XA/ZD0516A-20015．财务管理新奥集团财务印章管理制度XA/ZD0517A-20016.财务管理新奥集团财务预算管理制度XA/ZD0510A-20012001-09-017.财务管理新奥集团...
成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈完成表（第一周）日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务小组访谈6/16/2003星期一全体8:10~9:10动员会9:20~10:30参观公司10:35~12:00查阅资料第一组14:00~15:10李国祥处长15:30~17:00蒲自强副处长第二组14:00~15:30潘杰处长15:30~17:00徐林副处长6/17/2003星期二第一组8:10~9:20李志红处长9:30~10:20卢建勋副主任10:30~11:50吕林主任14:10~15:20陈铭德经理15:30~17:00张旭明副经理第二组8:30~10:1...
日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门地点小组访谈6/23/2003星期一第一组8:00~9:30王子维厂长锻铸塑胶分公司2089:30~10:30高夏元副厂长锻铸塑胶分公司20810:30~11:40罗军厂长数控机加厂20814:00~15:30都京生经理生活服务公司20814:00~15:30赵景云部长组织部办公室15:30~16:30赵宝褔主任复材中心20816:30~17:40张中经理机电公司208第二组8:00~9:30付永年厂长钣金厂5069:30~10:30刘杰副厂长钣金厂50610:30~11:30苗永副厂长...
成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷－新华信管理咨询公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团财务部：为了更好更全面对公司状况进行诊断，希望您部提供下列资料：1、相关财务数据销售收入利润比例人数成本比例（％）外购人工三项费用军品200020012002转包200020012002非航产品200020012002其他2000200120022、财务预算相关管理制度。以上资料是我们根据项目经验提出的与本项目直接或间接有关的信息（请尽量详细）。如有疑问，可与新华信咨...
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团体改办为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，经过一周的访谈后，新华信项目组现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、公司制定的对于贵处的协作，我们表示深深的谢意！成飞集团公司全面诊断咨询项目组2003年6月17日新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团公司高级管理人员情况调查表姓名职务年龄学历职称分管任职时间12345678910111213141516171819202122新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
成都飞机工业(集团)有限责任公司企业管理问卷调查总结北京新华信管理顾问有限公司2003年7月16日成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷分析---新华信管理顾问公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷初步统计新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了调查问卷并在2003年6月25日下发给成飞集团公司各单...
项目名称成飞集团管理诊断项目运作周数5单位：元项目金额395000项目起止时间2003.6.16-7.20地点：成飞集团项目运作费用预算表成飞集团项目奖金预算表人员级别周奖金标准标准人数天数合计300地面交通费30072100差补305355250机票2000816000餐补406358400住宿费15063531500交际费1500电话费51200团队建设费20061200其他费用20002000合计69,15017.51%金额项目董事高晓春、许朝辉运作成本率项目经理：樊晓熙项目成员：薛勇、徐霆、...
成飞集团公司全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目文件交接单文件借出方：成飞集团文件借入方：新华信管理顾问公司成飞项目组编号文件名称经手人123456789101112131415161718编号文件名称经手人1920212223242526272829303132333435第1页共2页成飞集团公司全面诊断咨询项目36第2页共2页
湖北金环组织模式与薪酬绩效咨询项目湖北金环有限公司组织模式与薪酬绩效咨询项目所需设备单金环公司：为了保证本次咨询项目高效率运作，希望在项目期间能够提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供五人同时工作的场所，在访谈期间由于要分组进行，请安排可供两组同时进行的访谈场所；2、一部电话和可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、提供一块白板、笔、板擦、文件...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目所需材料清单成飞集团：为提高项目运作效率，为项目的第一阶段工作作准备，尽快了解成飞集团在组织架构、部门划分，经营状况、人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望成飞集团领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.成飞集团组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2003年成飞集团年度工作计划、总结、发展战略等；3.1998—2...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团公司全面诊断咨询项目启动会安排会议目的：1.通报项目目的；2.介绍项目计划；3.项目步骤、内容、成果；4.建立初步了解。会议时间：2003年6月17日（星期二）上午9：30～11：00；会议地点：请成飞集团方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1.成飞集团方项目经理宣布会议开始；2.成飞集团总裁发言；3.成飞集团项目...
全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第2页一、项目背景－－－－－－－－－－－－－－许朝辉二、项目组介绍－－－－－－－－－－－－－许朝辉三、成飞集团全面诊断咨询项目介绍－－－－樊晓熙•项目目标和成果•项目组工作安排今日议程全面诊断咨询项目启动会2003年6月16日第3页成飞集团作为航空一集团的骨干企业，的核心业务为军用飞机，同时，民用产品所占比例呈现越来越高的趋势军品占70...
成飞集团管理诊断项目启动通知单主送：高晓春、许朝辉、薛勇、丁睿霄、林杰、徐霆抄送：赵民、胡少敏、张江燕、肖文、林海峰、刘非、段佳琳、许妍项目名称：成飞集团全面诊断咨询项目项目起止时间：2003年6月16日－7月20日项目人员组成：项目董事：高晓春、许朝辉项目经理：樊晓熙项目成员：薛勇、丁睿霄、徐霆、张东昱项目常驻地：四川省成都市
成飞集团公司全面诊断咨询项目内部启动会纪要时间：6月12日下午地点：北京参加人员：樊晓熙、薛勇、徐霆、张东昱内容：介绍项目成圆、背景、项目分工、工作要求工作内容分工：工作内容负责人完成时间1项目成员联系表樊晓熙已经发给客户2项目工作计划樊晓熙13日中午给客户3启动会演示PPT樊晓熙15日4文件模板WORD、PPT樊晓熙13日5所需设备、材料清单徐霆13日中午6启动会安排表WORD徐霆13日7访谈提纲徐霆15日8访谈安排表张东昱已经...
第1页，共3页成飞集团公司全面诊断咨询项目工作计划表工作内容工作负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日说明#####################与成飞项目组开会樊晓熙√确定工作计划、访谈安排、收集文件、启动会安排成飞介绍情况全体√请成飞介绍集团情况，如有可能参观公司项目启动会樊晓熙√详见《启动会安排表》高层访谈全体√对总经理和主管副总访谈，全体参加项目访谈分组√√√请成飞提前一天告之访谈对象调查问卷确定...
