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1IT服务业务国际及国内趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播2•与IT有关的业务流程咨询•IT结构及应用的设计•系统集成及应用实施•项目规划•定制软件的开发•简单及应用托管(hosting)•流程的外包(如CallCenter服务)•应用服务供应商ASP•不包括B2B供应链或交易市场的运作•IT系统的维护主要包括硬件的维修及应用软件的维护、升级IT服务业务主要分为三大类业务1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服...
机密2001年9月28日北京京东方科技集团有限公司信息技术战略规划第二次研讨会2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下一步工作日程3©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下...
ChinaResearchCorporation中国研究公司November,2002中国北京市东城区东中街9号东环广场A座写字楼9层L－N号100027No.L-N,9/F,TowerA,EastGatePlaza,No.9,DonZhongStreet,DongchengDistrict,Beijing100027,ChinaWebsITe:http://www.china-research.comTel:86-10-64181688Fax:86-10-64181686UnderstandingtheITMarketUnderstandingtheITMarketintheChineseFinancialintheChineseFinancialIndustryIndustryAMarketResearchReportpr...
ManagingITinthe21stCentury:TheCIOAgendaBMC’sSoftwareForum,5thNovember,2002GianlucaMarcellino,gianluca.marcellino@accenture.com©Accenture2002Today’sCIOfacesanumberofkeychallengesinplayinganincreasinglycrITicalrolewIThinthecorporation.Source:AccentureCIOsurveys•Managecostsinadifficulteconomy•CloselyintegratewIThthebusinesstoenablemeasurableresults•IncreaseITefficiencyandeffectivenessthrough...
如何招聘并留住高素质IT专才作者：米夏埃拉盖林格尔，彼得拉得林迈尔单位：维也纳普劳特人力资源咨询有限责任公司本文指出了IT劳动力市场的现状以及招聘和留住人材的一些方法。目的在于让人们感受到一些新的企业观念，并提供一种着眼未来的思考方式。员工对于现代企业战略的成功意义重大，IT专家对企业的变化起着决定性作用。人们经常会看到一些紧急招聘IT人才的广告：招的都是有专门技能和特殊经验的编程人员，咨询人员和专家...
如何招聘并留住高素质IT专才作者：米夏埃拉盖林格尔，彼得拉得林迈尔单位：维也纳普劳特人力资源咨询有限责任公司本文指出了IT劳动力市场的现状以及招聘和留住人材的一些方法。目的在于让人们感受到一些新的企业观念，并提供一种着眼未来的思考方式。员工对于现代企业战略的成功意义重大，IT专家对企业的变化起着决定性作用。人们经常会看到一些紧急招聘IT人才的广告：招的都是有专门技能和特殊经验的编程人员，咨询人员和专家...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月25日8:30-10:30地点：苏州供电公司总部信息中心主任室与会者：葛主任（苏州供电公司）庄主任（苏州供电公司）张宇（埃森哲）记录人：张宇主题：苏州供电公司信息技术应用现状访谈内容1.苏州供电公司信息技术组织和管理现状苏州供电公司总部信息技术组织结构示意图：信息化领导小组信息中心主任信息中心副主任（2）系统管理员（2）网络管理员（2）数据库管理员（2）软件...
职位说明书编制日期：2002年10月31日职位名称：办公室主任职位代码：所属部门：办公室直接上级：副总经理平行关系：各部门经理直接下级职位：IT科本部门员工总数：5职位数量：1汇报关系：副总经理关键业绩指标（KPI）：主要职责战略：1、制定公司总体人力资源框架申报副总经理批准；2、制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批；3、制定公司总体行政总务规范管理程序；4、建立公司坚固的后勤保障系统；5、...
ӡгΪҹITг��������������йժ�ԡ������걨����йûЭӡӦ÷������������������ֻ�õʾĿǰITгϣӡгģѾΪPC�����������������������������������������ֻĵITг�����������걨豸����»ôӡǿӡг����������������������ٷ�չPCгƽ��������������������ֻڶ����ȳ23...
1©NOKIAFILENAMs.PPT/DATE/NN“ThinkITover”“好好想想.......”2©NOKIAFILENAMs.PPT/DATE/NN今天我们的楼更高、路更宽，但是我们的性情却更为急躁，眼光更加狭隘Todaywehavehigherbuildingsandwiderhighways,butshortertemperamentsandnarrowerpointsofview.3©NOKIAFILENAMs.PPT/DATE/NN我们的花销越来越多，但是得到的享受越来越少Wespendmore,butenjoyless.我们的住房更大了，但我们的家庭却更小了Wehavebiggerhouses,bu...
涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案新华信管理顾问咨询机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页总体规划，稳步实施25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录•业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善•业务流程的基本组成单元是业务活动，业务活动可以分为：–增值性–非...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年4月23日25/4/30第2页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/2625/4/30第3页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年4月30日25/4/30第2页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/2625/4/30第3页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年4月23日25/4/30第2页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/2625/4/30第3页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规...
首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日首都航天机械公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解首航战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按...
