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信息战略规划与信息架构规划•2003年4月15日良友发展企业信息化之重要挑战根据目前的有限观察与了解，我们认为良友在信息化推进时，有下面主要关键议题：良友缺乏整体之信息战略以有效支持企业战略与企业信息系统发展工作的执行各信息系统独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程的应用系统集成问题缺乏企业整体信息架构规划、对于长期企业信息系统的业务绩效与投资效益表现将会造成不...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年4月30日25/4/30第2页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/2625/4/30第3页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规...
IT战略规划咨询项目IT应用需求分析及现状评估报告提交日期：2002-11-15拷贝份数：11XX新华信管理顾问公司文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2002/11/20新华信xxxIT战略规划项目组1．0文档审核记录日期审核人职务备注2002/11/20柴勇项目经理文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1xxx总工程师1xxx工艺技术处副处长2项目内部资料，未经许可请勿使用目录文档控制................................................................
摘要：本文首先分析了信息技术对企业重组的不同侧面的影响，认为信息技术对企业重组的影响是双重的，然后针对信息技术所产生的“生产率悖论”，建立了信息技术、企业重组和企业战略之间的整合关系模型，并对重组中信息技术投资的优先权问题进行了深入的研究和阐述。由于早期的企业重组（BPR）过分强调信息技术（IT）的重要作用，并把IT看作是BPR最重要的助推器，视为BPR的十个最重要的成功因素之一，而且BPR最成功的前30％的企...
企业信息系统战略规划联信光电子有限责任公司2002年5月12日第2页2002/5/12联信企业信息系统规划项目说明•企业信息系统战略规划是联信光电子公司业务流程重组项目的一个组成部分。•企业信息系统战略规划是一个动态的过程，在实施过程中需要对战略规划进行评估，并根据具体的企业经营战略需要或经营环境的变化对规划进行修改。•为帮助联信光电子公司尽快进行信息化建设，新华信管理咨询公司为联信额外设计了系统的采购和评估方...
企业信息系统规划汇报联信光电子有限责任公司2002年5月12日第2页2002/5/12联信企业信息系统规划项目联信信息系统建设的目标支持联信的经营战略满足联信的经营需要创造联信的竞争优势第3页2002/5/12联信企业信息系统规划项目联信信息系统建设考虑的问题•信息系统规划–联信需要什么样的信息系统支持经营活动和竞争战略的要求？–联信信息系统建设的起点在哪里？如何分阶段实现联信的信息系统建设？–联信信息系统建设未来...
项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战...
项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战...
2003年10月30日以信息化为手段，全面提升企业管理素质北京新华信管理顾问有限公司—紧水滩信息化规划项目介绍—项目过程回顾周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月6日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断组织与制度设计流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型通过10周的工作，新华信项目组共...
LGD001218BJ(GB)-ITservice-App二OOO年十二月IT服务和应用软件业务群战略设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001218BJ(GB)-ITservice-App2专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件业务群的业务领域76属于本业务群的业务领域不属于本业务群的业务领域资料来源：麦肯锡分析;客户会议LGD001218BJ(GB)-ITservice-Ap...
2004年7月IT战略规划项目建议书2004年7月保密文件、版权所有第2页江苏省交通科学研究院有限公司IT战略规划项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与江苏交科院的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位...
IT计算机职位说明书编制日期：2002.10.31职位名称：IT计算机职位代码：所属部门：办公室直接上级：IT主管平行关系：各部门科长直接下级职位：本部门员工总数：2职位数量：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：主要职责1、根据公司发展要求制定各阶段的信息系统规划方案2、提供可行的信息化建设投资方案，合理进行资金支出预算。3、公司计算机软、硬件的管理与维护，并进行合理分工与协调；4、计算机硬件的安装、调试、辅...
IT人员职位说明书编制日期：2002.10.31职位名称：IT人员职位代码：所属部门：信息管理部直接上级：IT主管平行关系：各部门科长直接下级职位：本部门员工总数：2职位数量：1汇报关系：信息管理部经理关键业绩指标（KPI）：主要职责1、根据公司发展要求制定各阶段的信息系统规划方案2、提供可行的信息化建设投资方案，合理进行资金支出预算。3、公司计算机软、硬件的管理与维护，并进行合理分工与协调；4、计算机硬件的安装、调试...
第七章商业模式2一、商业模式的概念为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是一个非常宽泛的概念，跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等3二、商业模式的元素•价值主张：...
–审计的四个过程--获得对业务需求有关的风险、和相应的控制方法的理解;----评价规定的控制的适宜性;------评估符合性，通过测试规定的控制是否按规定、一致的、持续的起作用;--------证实，通过分析技术和/或咨询可选的来源，证实控制目标的风险不存在。--获得对业务需求有关的风险、和相应的控制方法的理解;----评价规定的控制的适宜性;------评估符合性，通过测试规定的控制是否按规定、一致的、持续的起作用;--------证实，...
《IT售前工程师修炼之道》1谁是IT售前2金字塔原理目录3需求分析八步走4沟通与呈现5项目管理6企业战略管理7软件开发技术目录8新技术领域9产品型售前项目案例10方案型售前项目案例11咨询型售前项目案例01谁是IT售前本章主要告诉读者IT售前是怎样一群人，他们的工作职责、必备素质、知识体系、发展方向等内容。PARTONE1-1谁是IT售前IT售前一般是指在IT企业中协助销售进行项目前期活动的人员，主要负责技术部分，在本书中也泛指给企...
1IT审计的组织与实施刘济平中国光大（集团）总公司审计部副主任注册信息系统审计师（CISA）、注册内部审计师（CIA）、高级审计师经济学硕士（南开大学西方会计与审计专业）、理学硕士（英国Strathclyde大学商务信息技术系统专业）E-mail:liujp@bj.ebchina.com2内容安排内部审计及其分类信息系统审计—从风险管理和风险基础审计的角度理解信息系统审计标准信息系统审计方法IT核心流程和审计方法问题讨论...
集团IT蓝图总体规划报告技术创新，变革未来2本次将按照德勤的成熟方法论进行IT蓝图规划蓝图规划设计思路业务模式业务IT信息化蓝图规划业务及信息化协同行业参考行业参考信息化需求业务目标战略愿景业务架构基础架构IT愿景项目群/项目总体实施计划规划实施保障实施预算业务战略应用架构数据架构基础架构治理架构信息安全业务架构345621应用架构数据架构治理架构•承接第1阶段梳理的信息化总体需求及业务架构，结合行业经验，分析...
