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无锡路桥工程总公司法人治理结构二零零三年十月无锡路桥法人治理结构细则第一章总则第一条为了规范无锡路桥工程总公司的组织运行程序，提升管理水平特制订本细则。第二条本细则根据《公司法》和民营企业的特点而制定，随着《公司法》的修订而修改。第三条本细则明确了公司股东会、董事会及其下属专业委员会、监事会、总经理的职责、权限、议事规则及相互关系。第二章股东会的构成、职权和议事程序第四条公司股东会由全体股东组...
文件编号：HK-BD-C-010606恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年6月公司治理结构建议目录第一章公司治理结构分工关系2第二章董事会的定位与职权范围3第一节董事会的定位和职权范围3第二节董事会的议事规则4第三章董事长的定位、职权范围与议事规则5第一节董事长的定位和职权范围5第二节董事长的议事规则6第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序7第一节监督委员会的定位和职权范围7第二节监督...
文件编号：HK-BD-C-010530恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年5月公司治理结构建议目录第一章总则2第二章董事会的定位与职权范围3第三章监督委员会的定位与职权范围4第四章总经理的定位与职权范围5第一节总经理的权利范围5第二节总经理的职责范围6第三节总经理的工作目标与考评7第四节总经理任命、撤职程序8附件一《公司法》规定的治理结构模式9附件二总经理职位说明书121公司治理结构建议第一章总则《...
32中国石油天然气股份有限公司PETROCHINACOMPANYLIMITED公司治理结构本公司一直履行中国《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律、法规，以及《香港联合交易所有限公司证券上市规则》及其他有关法律及法规的要求，努力提升企业价值，维持公司良好增长，本公司不断规范和改善公司治理结构，建立股东大会、董事会以及相应的专业委员会、监事会和总裁负责的管理层。这些机构协调运转，有效制衡，规范运作。本公司一直严格按照...
吉林化學工業股份有限公司二零零一年年報19公司治理結構公司治理結構的實際狀況公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的有關要求和規定，完善公司的法人治理結構，逐步建立現代企業制度，規範公司運行機制，制定了《公司章程》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》等一系列制度。公司的治理結構基本符合中國證監會和國家經貿委於二零零二年一月七日發佈的《上市公司治理準則》的要求。1.關於股東和股東大會：...
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
No.C19990091999-5关于公司治理结构的两个故事和一个模型北京大学北大中国经济研究中心北大国际MBA项目、美国络约乐大学赛灵格商学院梁能企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类：一是经理层的激励机制(Theincentiveissue)，简单地说，就是由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题；二是经理层的管理能力(thecompetencyissue)，要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求...
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2重构冀东水泥治理结构是冀东实施集团化管理的必要基础治理结构的重要性激励机制...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2子公司2子公司N子公司1冀东股份治理结构唐山市经贸委河北冀东水泥集团有限责任...
第九章公司治理结构一、独立董事（一）独立董事的设立情况经本公司第一届董事会第次会议提名推荐，2001年度股东大会决议，选举、为本公司独立董事，并对公司章程相应条款进行了修改，并于2002年月日完成了工商变更登记。独立董事、业已作出书面承诺，同意接受提名，承诺公布的其本人的相关资料的真实、完整，保证当选后切实履行董事职责。独立董事简历见本招股说明书第八章，其中，具有高级会计师职称和注册会计师资格。（二）...
1COSCO中国远洋运输集团中国远洋运输集团(COSCO)现代企业制度培训班关于企业治理结构和制度创新的若干思考李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年3月22日2COSCO中国远洋运输集团A.现代企业制度内涵的三次变迁B.西方大企业的主要管理手段•计划/监控•MBO•人力资源•国际化管理C.对中远现代企业制度建设的思考目录3COSCO中国远洋运输集团经营权和所有权的分离起始于上个世纪，但现代企业制度内容远远超出“二权分离的概念...
建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索《销售与市场》2002年12月27日作者：彭剑锋从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成...
美佛儿教育集团法人治理结构方案中国－福清2003年11月29日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02目录一、法人治理结构概述二、美佛儿集团董事会改造方案三、股东及股东大会的相关制度四、董事会及相关制度五、集团总裁层及其运作模式第3页集团发展战略MFE－REPORT02法人治理结构的实质是组织内各权力机关相互之间的制衡关系法人治理结构定义定义实质实质法人治理结构是组织各权力机关的组成方式。组织各权力机关相互之间的权...
目录企业集团章程................................................................................1黑龙江省大正投资集团章程........................................................6国家体政委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见......10企业集团登记管理暂行规定......................................................13中国上市公司治理准则（修订稿）..........................................17企业集团...
黑龙江乌苏里江制药有限公司公司法人治理结构报告2025年5月2日星期五版权所有、不得翻印第2页公司法人治理结构报告黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业公司法人治理情况梳理※※版权所有、不得翻印第3页公司法人治理结构报告黑龙江乌苏里江制药有限公司乌苏里江药业公司法人治理结构的现状有以下几个特点乌苏里江药业虽形成了股东会、董事会和经理层三级治理机构，但股东会和董事会没有很好的行使其职权。乌苏里江药业虽形...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：013）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式：（1）会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决...
公司治理结构与管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、治理结构建议二、管理模式建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构...
发展战略及公司治理结构第一次汇报新华信企业管理咨询2001年12月长沙湖南家辉基因技术有限公司机密第2页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司重要说明1.本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划，不针对任何投资方/管理层/部门/个人。2.如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正意义上的董事会第3页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司目录•方案摘要•公司治理结构分析及方案•公司战...
