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发展战略及公司治理结构第一次汇报新华信企业管理咨询2001年12月长沙湖南家辉基因技术有限公司机密第2页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司重要说明1.本报告旨在确定家辉公司的公司治理结构和战略规划，不针对任何投资方/管理层/部门/个人。2.如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正意义上的董事会第3页中长期发展战略规划咨询湖南家辉基因技术有限公司目录•方案摘要•公司治理结构分析及方案•公司战...
和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密公司治理结构与集团化管理二◯◯三年九月和君创业执行董事长李肃目录1.企业组织生命周期与组织变革2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密和君创业和君创业3组织的生命周期小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机需要委派...
及及中国诚信证券评估有限公司董事总经理中国网络评价中心董事长中国人民大学信息工程学院客座教授《管理现代化》杂志社长公司治理结构主要内容主要内容一、基本概念二、问题的由来（一）基本类型三、国外的实践（二）国外公司内部治理结构实例（一）代表理论四、企业治理理论回顾（二）研究主题（一）国有企业治理模式的演变五、中国公司治理结构（二）公司法的规定及其执行一一基本概念基本概念基本概念基本概念英文原文是...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：013）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式：（1）会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件一股东会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：012）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密股东会议事规则目录第一章总则..............................................................................................................1第二章股东会提案..................................................................................................3第...
公司治理结构与管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、治理结构建议二、管理模式建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构...
公司治理结构与管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、治理结构建议二、管理模式建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月8日中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系2目录¶中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素¶董事会、监事会及关键人员的权责¶董事会对总经理及高管授权¶董事会下属专业委员会权责¶附件：董事会与经理层角色定位国内、外公司的企业法人治理结构模式3法人治理结构的核心问题：董事...
江西绿色食品集团股份有限公司法人治理结构本着规范化的原则，公司将按照《公司法》及高标准的《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求，建立以公司章程为基础，以股东大会、董事会、监事会及管理层为结构主体的决策与经营管理体系，规范公司董事、监事、经理等高级管理人员行为，切实保护股东权利。一、公司章程公司将严格按照《上市公司章程指引》的要求制定公司章程，对公司的经营宗旨和范围、股份的设...
治理结构与公司业绩的相关性研究2001-08-15摘要：我国上市公司的治理结构问题正在引起广泛重视。本文运用主成分分析方法和Logit过程，将公司的治理结构与公司业绩有机地结合起来，选择沪市公司董事的兼职情况和学历水平作为变量，试图给出经理职业化和知识化的一个分析框架。我们的研究表明：上市公司的关键人物在兼任母公司的董事长、总经理或党委书记的情况下，公司被显著地划分为“好公司”；上市公司董事整体的学历水平也对...
试论国企改制中的法人治理结构2001-08-17建立科学、规范、有效的公司法人治理结构，是现代企业制度的核心，也是国有企业公司制改革的关键环节。本文结合南京市国有企业改革的实际状况，就如何完善国有企业公司制改革过程中的法人治理结构作一些分析和探讨。一、当前国企改制中法人治理结构存在的主要问题目前南京市国有企业改制面已达80％以上，但处于核心地位的法人治理结构的建立还不太规范，相当数量的改制企业决策层和经理...
上市公司治理结构的完善与绩效提升2001-03-01我国上市公司总体效益呈逐年下降的趋势，有人把这种现象称之为“一年绩优，二年绩平三年绩差”。有学者经实证研究得出，我国上市公司无论是各年年末亏损公司数量占截至该年上市公司总量的比例，还是各年亏损总额占截至相应年份上市公司总股本规模的比例都存在一种不断增大，效益不断下降的基本趋势。造成上市公司如此绩效的原因何在？影响上市公司经营绩效的因素较多，如宏观经济环...
利益机制与法人治理结构2001-03-09目前，董事会秘书的一系列活动，大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上，股东大会的职能是否到位，董事会的质量如何，中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲，清楚是很清楚，却给人“剪不断，理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢？我认为关键在于利益机制问题没有理顺。众所周知，我国致力二十余年的经济体...
关于企业法人治理结构的三个理论问题2001-07-181.法人治理结构在人们简单的理解中，企业法人治理结构几乎就等于股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式。然而，企业法人治理结构的含义决不止此，甚至企业法人治理结构一词也并不准确。从其英文原文看，更为严谨的用语是“公司治理结构”或“公司治理”，它主要是指公司制企业（即所谓的现代企业）的治理问题，而很少涉及合伙制和个人独资企业等其他企业形态。那么，什...
改进上市公司治理结构2001-06-04中国证监会主席周小川指出，资本市场上已经并且还将有一批实际上被“掏空”了的上市公司暴露出来，这在很大程度上可以归结为公司治理结构不健全导致的恶意决策记者单羽青5月30日北京报道中国证监会主席周小川日前“中国上市公司治理”研讨会的致词中指出，改进上市公司治理结构是我国企业改革和改进上市公司质量基础的一项关键内容。如果我国再不加速改进公司治理结构，那么进一步规范和发展资本...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第二阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶治理结构¶集团组织¶管理控制模式25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目国资委下企业的治理结构问题一般表现...
文件编号：HK-BD-C-010606恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年6月公司治理结构建议目录第一章公司治理结构分工关系2第二章董事会的定位与职权范围3第一节董事会的定位和职权范围3第二节董事会的议事规则4第三章董事长的定位、职权范围与议事规则5第一节董事长的定位和职权范围5第二节董事长的议事规则6第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序7第一节监督委员会的定位和职权范围7第二节监督...
香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月香江集团法人治理结构及绩效管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与香江集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版...
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司法人治理结构方案鼎视通法人治理结构方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案咨询成果培训与汇报项目启动会最终汇报核心人员股权激励方案阶段成果沟通阶段成果沟通（11月30日）1周（12月6日）2周（12月12日）3周鼎视通法人治理结构方案第3页保密文件、版...
