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江苏省电力公司国际比较工作动态第01期“国际比较”工作办公室2003年03月05日一、江苏省电力公司国际比较管理咨询项目正式签约2003年3月4日下午，在公司六楼会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目签约仪式”，标志着“国际比较”工作正式开始。公司副总经理徐松达、在宁副总及以上领导、本部各部室及有关单位负责人、项目小组成员，麦肯锡（上海）咨询有限公司董事华强森、副董事王炬，出席了签约仪式，公司副总经...
国际比较工作动态第11期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年09月28日一、苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动9月5日，苏州供电公司和埃森哲咨询（上海）有限公司在苏第1页内容提要◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动◆公司本部召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化工作阶段汇报会◆苏州供电公司与德国亚琛大学IAEW研究所达成合作意向◆“国际比较”工作办公室组织编辑管理咨询诊断成果消化专题...
北大纵横管理咨询公司表9济公餐饮-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/11/26—2003/12/5
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房室群，亚洲最大左右两岸导洪洞，堪称世界第一双曲拱坝混凝土年浇筑创全国最高纪录双曲拱坝拱座推力为世界最大双曲拱坝坝身单宽泄洪量为世界最大泄洪...
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第3页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房...
地铁一期道桥破复及交通疏解工程施施工工组组织织总总部部署署建设单位:编制单位:编制人：编制日期：二〇〇三年三月九日地铁一期道桥破复及交通疏解工程施工总部署第2页第一章施工部署第一节背景...........................................3第二节主要目标.......................................3第三节施工准备.......................................5第四节指导思想与组织机构.............................6第五节施工...
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第3页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
北大纵横---中电公司人力资源诊断报告1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国电工设备总公司人力资源管理诊断报告北大纵横---中电公司人力资源诊断报告2导读薪酬激励综述配备考核培训组织分析问题提出北大纵横---中电公司人力资源诊断报告3在二十多年的成长过程中，中电较强的业务能力为公司进一步发展打下了坚实的基础•机械工业部电器工业局（中国电工设备总公司）•中国通用电气工业公司•中国电焊条公司•国家机械设...
北大纵横----中电公司调查问卷报告1中电公司调查问卷报告北大纵横管理咨询公司中电项目组二零零二年五月机密北大纵横----中电公司调查问卷报告2情况简介：为了系统全面了解中电公司人力资源管理现状，推动中电公司的人力资源咨询工作，北大纵横管理咨询公司中电项目组于2002年5月对中电公司员工进行了问卷调查，实际发放问卷195份，回收问卷174份，有效分析问卷169份。遵循原则•遵循已确立的科学原理•问题导向原则•目标...
北大纵横-XXX分析1北大纵横——XXXXXX管理体系分析报告(第一阶段)北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年二月北大纵横-XXX分析2目录结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议北大纵横-XXX分析3结论XXX面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：•总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持•专业所室太多，从事管理的专业人员偏多•计划色彩浓厚，体制和机...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第01期苏州供电公司流程优化项目组2003年09月22日内容提要：●发刊词：携手共进求创新●省电力公司徐松达副总经理在苏州供电公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话●公司总经理施广华在流程优化现状调查工作动员大会上的讲话●流程优化项目情况介绍●关于成立苏州供电公司流程优化咨询项目组织机构的通知●9月15日-9月18日工作周报●第一阶段工作计划携手共进求创新在...
管理提升和人力资源咨询项目(第一期报告)2002年5月9日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-04-29Origin-HRReport01管理提升和人力资源咨询一期报告第2页综述一:奥瑞金管理上存在的七大问题•战略制定的科学程序尚未建立•企业文化建设基本空白,广大员工对企业理念认识不足•核心管理团队尚未形成•组织结构调整没有到位，跨部门间的协调沟通机制尚未形成•人力资源基础工作薄弱•考核有效性不足•员工对薪酬的满意度处于中...
01－1－20CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询——第一期(内部诊断和改进建议）新华信管理咨询2001年1月20日山东龙口机密01－1－20CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询说明1、本报告旨在提高春龙集团的经营管理水平，不针对任何二级公司、部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。ZJY01－1－20CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体...
广西运德提升综合竞争力一期咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1问卷调查与管理诊断广西运德管理问卷调查报告Powerpoint2广西运德内部分析与管理诊断报告Powerpoint3发展战略广西运德行业分析和发展战略报告Powerpoint4广西运德发展战略纲要Word5管控模式广西运德管理模式与核心管控流程报告Powerpoint6广西运德组织结构方案Powerpoint7广西运德总部中高层岗位说明书Word8广西运德下属单位中层正职岗位说明书Wor...
机械科学研究院（集团）业务分析报告——郑州所2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有注意事项:(此页在正式稿中删除)•1.严格按照此模板进行统一编写,包括整体顺序按照子目录进行调整•2.打分表格只要修改打分和特征说明,最终得分用红字打在表上方标题行内•3.每一页统一按照模板调整:如郑州所齿轮业务的市场吸引力评价,必须要把所名加在业务前面•4.业务核心优势分析统一按照...
YY集团机制和管理创新咨询阶段一：企业管理诊断报告新华信管理咨询年月日DD机密第2页企业管理诊断报告YY集团新华信项目组1月21日至2月28日期间总共访谈86人次内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计YY光电YY光电YY科技YY科技集团总部集团总部股份公司股份公司合计合计810221847731844121286222446163第3页企业管理诊断报告YY集团今日议程一、项目汇报1、产业分析时间：45分钟2、管理诊断时间：30分钟二...
01－1－20CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询——第一期(内部诊断和改进建议）新华信管理咨询2001年1月20日山东龙口机密01－1－20CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询说明1、本报告旨在提高春龙集团的经营管理水平，不针对任何二级公司、部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。ZJY01－1－20CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体...
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第一期报告北京新华信管理顾问有限公司2003年2月13日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页重要声明本报告是基于新华信对山西广电网络投资有限公司和山西广播电视网络有限公司（以下统一简称山西广电）的内部访谈、管理问卷调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对山西广电的管理...
