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上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目第一期报告——企业外部环境分析和管理诊断报告机密2003年7月24日香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目25/4/30保密文件、版权所有第2页重要声明本报告的基础数据资料来源包括新华信对上海香溢酒业有限公司各级人员、经销商、香溢北京公司员工的内部访谈、香溢酒业为新华信提供的各种内部资料、公共行业资料、新华信既往行业研究成果、以及新华信香溢酒业项目组专门为本项目进行的...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第一阶段--营销战略报告湖南长沙2002年10月17日绝密25/4/302002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系一期子报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/302002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告第3页...
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001/12/31Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001/12/31Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神贴盈利，...
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001/12/31Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001/12/31Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神贴盈利，...
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001年12月27日Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析-产品组合分析-渠道分析-行业竞争分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001年12月27日Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴...
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001年12月27日Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析-产品组合分析-渠道分析-行业竞争分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001年12月27日Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴...
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001/12/31Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析-产品组合分析-渠道分析-行业竞争分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001/12/31Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴的销售额...
河南新乡18-10-2001新飞一期-营销问题诊断及建议概述-(高层讨论)河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞第一阶段营销问题诊断营销组织结构营销网络物流信息流售后服务营销费用新飞第一阶段报告建议方案营销总部组织结构和职位说明分公司组织结构框架销售计划流程和责任河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page3营销组织结构存在问题建议方法1总部营销管理职能弱化，管理随意性大2目前的办事处制度令经营僵...
河南新乡18-10-2001新飞一期-营销问题诊断及建议概述-河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞一期-营销问题诊断及建议概述-河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page3营销组织结构存在问题建议方法1总部营销管理职能弱化，管理随意性大2目前的办事处制度令经营僵化3各种营销政策全国统一，无针对性销售政策，市场推广及产品投放4营销体系绩效考核简单，指标设置不合理5没有销售队伍的管理1总部营销体系重整...
第一阶段报告2003年2月12日石河子经济技术开发区管委会管理创新咨询机密25/4/29第2页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT结论摘要本次报告的主要结论摘要如下：1、对2001年机制创新的分析表明新的机制运作给开发区管委会带来了巨大的变化，表现在人员的主动性、积极性有明显提高、招商引资效果突出等方面；2、目前仍然存在的问题包括招商职能分割，功能没有发挥最大功效；服务的针对性、计划性需要提高；分配激励...
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询(第一期附录)新华信管理咨询公司2001年4月15日北京01-4-52001Suntime01Appendix第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司战略方向评估附录(一):全国分地区葡萄酒原料分布拥有基地的主要企业新天原酒供应的潜在客户01-4-52001Suntime01Appendix第3页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司2000年中国葡萄酒产量及原料产地分布(一)2000年中国葡萄酒产...
中联重科营销提升咨询第一期汇报会记录时间：2002年10月19日星期六下午2：30~5：00地点：中联公司主楼一楼会议室参会人员：中联重科：主要高层领导人员，部分董事会成员新华信：张江燕，刘非，孙浩，侯文，袁世伟。张江燕做总论和总结，刘非全文讲解。报告完毕后客户问题记录如下：熊总：我提两个问题输送泵市场增长率明年15%的依据是什么？商混的增长与泵的增长率明年会怎样？今年泵车市场比较怪，罐车市场存量12000台，今年就...
中联的起重设备的销售收入在全部销售收入中保持相对稳定的比例0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备其他设备其他设备其他设备其他设备其他设备起重设备和其他设备销售额比较但起重设备对企业总体利润的贡献有逐步减少的趋势0%20%40%60%80%100%199719981999200020010%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备...
战略和营销提升咨询中联重科中联目前的服务方式是在接受用户求助信息后，服务人员再上门服务的被动救急式的服务，应加强保健式服务和增值服务的内容，并和原来的服务方式相结合，建立新的服务模式保健服务客户报修售服人员电话指导用户解决服务结束能售服人员上门服务否服务结束救急服务救急服务新的服务模式+增值服务+2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科新的服务模式是主动服务和被动服务相结合的...
战略和营销提升咨询中联重科中联的服务体系设计比较系统，但由于实施不力，缺乏配套的激励淘汰，有些承诺不能做到，引起客户满意度下降2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第3页中联重科针对不同产品提供不同的服务方案2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第4页中联重科完善对售服人员的管理流程，通过系统培训提高其技能，对其售后...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第一阶段--营销战略报告（高层版）湖南长沙2002年10月17日绝密25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系第一阶段报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE优化营销战略咨询第一阶段...
长沙中联重工科技发展股份有限公司营销战略提升咨询高层汇版（讨论稿）湖南长沙2002年10月4日25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系一期子报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科新华信项目组2002年8月29日至9月11日期...
长沙中联重工科技发展股份有限公司营销战略提升咨询高层汇版（讨论稿）湖南长沙2002年10月2日25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系一期子报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科新华信项目组2002年8月29日至9月11日期...
