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用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
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长虹项目访谈纪要——总结被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高管层05-10-08/09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式问题1：总部职能部门和业务管理部门的定位（1）总部认为应定义为管理机构（2）分公司更多认为应定义为支持服务部门。新华信建议：职能划分清晰，问题2：总部业务线划分定位1．总部思路：业务线垂直管理，全国统一一盘棋；2．分公司：问题3：总部产品和服务比例的定位（导向）问题4：所有可能发生业绩双重计提的情况...
访谈总结总结思路：以关键问题为切入点，总结用友关于“组织机构和绩效优化”的访谈内容。1．总部应该具备哪些职能？（1）总部应承担起战略管理、品牌、高端产品、大客户、新兴和战略业务开发的主要职能，关键在于如何设计以业绩激励方式以鼓励大区和分公司在一些流程和职能上配合总部。（2）对于高端和中端业务，总部必须强制大区和分公司销售，而对于低端，在可控范围内，应充分下放到渠道和伙伴。（3）公司从上到下的产品导...
袭企阳先生访谈纪要时间：2002/9/17地点：中国康富国际租赁有限公司被访谈人：裘企阳访谈人：王环宇李永平首先，裘老对我们的项目进行了初步了解，对我研究的信息来源特别关注。并对目前的租赁情况提了几点意见：1、有关租赁行业的信息比较少，且比较原始、粗糙，实际利用价值多大是有疑问的。2、目前租赁业处于一个过渡状态，无论是业内还是业外，都对此很难把握。3、目前都在谈创新租赁，裘老认为创新租赁概念模糊，他不接受...
竞争对手访谈提纲1.竞争对手的基本情况a)竞争对手的名称：b)整体生产能力情况：i.公司目前主要生产几类产品？ii.每类产品的年生产能力分别是多少？总的生产能力是多少？c)整体的产品销售状况：i.公司近三年每年的销售额是多少？其中每类产品的年销售额是多少？ii.公司近三年每年投入的广告费用是多少？每年的销售费用是多少？d)财务状况：i.公司目前的固定资产状况如何？ii.公司近三年的盈利情况如何？iii.公司近三年每年的增加...
