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北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称计控室主管岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级计控室技术员工资等级所辖人员1人岗位分析日期本职：保证各生产自动控制系统的正常运行，实现生产控制的正常有序的进行；维持办公电脑的正常运行，并逐步提高公司的信息化水平职责与工作任务：职责一职责表述：对聚酯、长丝、短纤、FDY等车间的DCS进行维护和管理，实现生产控制的正常有...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称工艺主管岗位编号所在部门长丝分厂工艺技术办岗位定员2直接上级分厂领导职系工艺直接下级工艺技术员工资等级主管级所辖人员3岗位分析日期12/11/03本职：制订产品工艺路线，解决生产实际问题、并稳定生产，负责产品质量及售后服务，开发新工艺、新产品，监督工艺技术员的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制订产品工艺路线。工作时间百分比：5%工作任务根据产品特性...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称聚酯质量主管岗位编号0277所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质管部经理职系主管直接下级聚酯化验班长、化验员工资等级所辖人员11岗位分析日期2003/12/11本职：组织实施并完成聚酯相关的原辅料、中间产品、成品的分析检测及聚酯产品质量监督任务；对所辖人、财、物进行管理；组织实施部门安全方面的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织落实聚合生产有关原辅...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称化纤质量主管岗位编号0938所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部经理职系主管直接下级长丝检验、短纤检验、织袜班长及班组人员工资等级所辖人员41岗位分析日期2003/12/11本职：组织完成长丝、短纤、FDY分厂成品及半成品的质量检验工作，对各产品质量进行综合分析并定级，对降级及指标异常情况及时分析、反馈，并督促相关分厂整改。完成对下属员工工作的检查考核...
集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团财务制度的完善情况总经理评分集团财务制度、董事会记录保证健全集团统一的财务制度编制财务预算100分指导性、编制的及时性见软指标评分表一年度财务预算保证财务预算编制的质量制定财务计划见软指标说明见软指标评分表二财务计划保证财务计划的质量财务计划的完成率已完成的工作项数/计划的工作总项数比例核定分值季度财务报告、本岗...
集团工作部主管副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政事务满意度完全满意100分各部门员工对行政部安排对内和对外会议会务、对外联络接待、组织文体活动、物业管理服务工作是否满意见表一本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度集团工作部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经...
集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的制定的人力资源战略规划的质量提交的人力资源战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交人力资源战略规划保证人力资源战略规划和总体战略良好匹配人力资源部工作的计划性有无年度、季度工作计划，总经理审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经理保证人力资源工作有序进行人力资源部工作计划完成率...
主管投资管理副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司发展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资管理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上...
访谈记录时间2004-9-26被访谈人周被访谈人部门生产主管职务被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:Q:组织A:3层，红鬃主管，生产、技术、财务、销售，项目经理-操作班组-员工。泰兴员工18人。Q:A:生产和销售没有多大关系，工期一定赶在销售上。技术与生产女兵性，供应大胆子后，供应部门送过来。Q:A:预算可-下发调整-醒目经历需求量-供应科-生产确定符合-总公司回复-供应科采购。Q:A:结算差别10%，Q:...
访谈记录时间2004-9-26被访谈人张大勇被访谈人部门生产部职务安全主管被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:我是在2000年末来永大的，象山人。生产部安全主管，下面有工地安全员，分公司安全主管，项目区安全管理员。Q:目前如何控制安全A:有安全操作规程，国家规定的事故率低于1%，我们现在市0.8%，Q:问题A:管理层安全意识淡薄，虽然安全管理规定比较严格，但只是停留在口头上，很少能落实在行动上...
质量主管岗位说明书岗位名称质量主管岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部部长职系管理职系直接下级检验员所辖人员岗位分析日期本职：负责公司质量管理具体工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施质量管理计划工作任务将质量管理计划分解，将质量管理指标下达到各个生产单位；经常核实各单位计划完成情况，年底汇总上报负责公司各部门质量管理工作的考核、验收工作。根据公司全面质量管理宣传...
审核主管岗位说明书岗位名称审核主管岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责组织内审工作，保证ISO9000质量体系的正常运行职责与工作任务：职责一职责表述：实施内审计划工作任务细化内审计划，负责各个单位逐期的质量管理体系的内部审核，按计划完成审核内容，职责二职责表述：对内审中发现的问题提出整改意见；监督整改的实施；向部长报告内...
岗位说明书岗位名称前台接待主管岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级6级直接下级前台接待领班薪酬类型结构制工资所辖人员2人岗位分析日期2002．11．22工作综述合理安排前台接待员的班次，准确、快捷的为客人提供入住相关手续，做好前台接待的整体布署及管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：认真完成部门内各项工作任务。工作时间百分比30%工作任务参加部门经理召开的工作例会，主持接待岗位的日...
岗位说明书岗位名称礼宾部主管岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级6级直接下级礼宾部领班薪酬类型结构制工资所辖人员2人岗位分析日期2002．11．21工作综述做好礼宾部的培训工作，提高员工的服务质量和服务技能，做好礼宾部的日常管理工作，及“金钥匙”服务工作和推广工作。职责与工作任务职责一职责表述：礼宾部人员管理工作。工作时间百分比：30%工作任务根据酒店的总体培训计划，制定礼宾部各期培...
岗位说明书岗位名称客房主管岗位编号所在部门房务部岗位定员3人直接上级房务部经理工资等级6级直接下级楼层领班、服务中心领班薪酬类型结构制工资所辖人员9人岗位分析日期2002．11．21工作综述合理的根据酒店的经营状况安排部门人力、物力、确保计划的顺利实施，保证客房的充分利用，有效监控ISO体系的运行，搞好部门服务质量及节能工作。职责与工作任务职责一职责表述：安排部门的人员调配情况。工作时间百分比：10%工作任务每...
岗位说明书岗位名称房务部主管（PA）岗位编号所在部门房务部PA分部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级6级直接下级PA分部领班薪酬类型结构工资制所辖人员4人岗位分析日期2002-11-22工作综述：制定酒店公共场所的工作计划和布置每周部门工作，合理安排人力、物力、确保计划顺利实施，确保卫生清洁标准，高标准，经常化，营造一个洁净的环境。职责与工作任务职责一职责表述：对员工考勤、培训管理工作。工作时间百分比：30%工...
岗位说明书岗位名称夜总会主管岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级6级直接下级夜总会领班薪酬类型结构工资制所辖人员16人岗位分析日期2002/11/25工作综述完成酒店的经营指标，保证服务质量。职责与工作任务职责一职责表述：负责楼面的日常管理工作。工作时间百分比10%工作任务每天18：30集中开班前会，对前一天的工作进行总评并下达当天工作任务检查楼面清洁卫生及设备设施是否正常运行解决在上班过程...
岗位说明书岗位名称桑拿主管岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级6级直接下级桑拿领班薪酬类型结构工资制所辖人员10人岗位分析日期2002.11.22工作综述组织员工完成上级下达的工作任务,完成每日正常工作,协助沟通上下级关系及客人之间的关系,提供良好的服务场所。职责与工作任务职责一职责表述：对上级提供完善的经营状况。工作时间百分比20%工作任务每日下班前,提交经营报表汇报每日工作情况职责二职责...
