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访谈内容总结时间10:00-10:50被访谈人毛春娇被访谈人部门财务管理部职务主管电话217手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1993年入厂，做了5年出纳，后在综合科从事凭证及档案管理，2001年担任材料会计，2002年从事成本会计。Q：本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？多大程度上需要部门经理解决？A：我主要与分厂的主管会计有较多的工作关系，与她们...
访谈内容总结时间15:00-15:50被访谈人程志良被访谈人部门FDY分厂职务主管电话289手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1996年毕业于华中理工大学分校仪表自动化专业，毕业后入厂，刚开始主要负责仪表的管理，2002年负责设备管理及安全，2003年初任FDY分厂设备主管。Q：所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？...
职务说明书岗位名称FDY生产主管岗位编号所在部门FDY分厂岗位定员1人直接上级FDY分厂厂长职系直接下级FDY分厂值班长、组件班长工资等级所辖人员55岗位分析日期2003-12-11本职：负责各轮班和组件班组的生产调度和管理；落实公司下达的生产作业计划,达到安全、稳定、高质、高效生产。职责与工作任务：职责一职责表述：生产工艺的制定与管理工作时间百分比：30工作任务1、参与制订生产作业计划，月末对计划工作完成情况进行小结、考...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称设备主管岗位编号0781所在部门FDY分厂岗位定员9人直接上级分厂厂长职系直接下级设备技术员、保全班长工资等级所辖人员9岗位分析日期2003-12-11本职：负责分厂设备的日常管理，计划和故障检修，保证设备的完好率,确保生产正常运行。职责与工作任务：职责一职责表述：组织协调保全人员有效开展工作工作时间百分比：10%工作任务1、合理安排白班与轮班技术力量，使设备在24小...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称短纤财务主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1直接上级财务经理职系直接下级分厂核算员、材料员工资等级720所辖人员2岗位分析日期2003.12.12本职：负责掌握了解、核算短纤分厂财务运营；分析物流平衡和消耗，合理控制成本，实现分厂最优消耗、完成计划指标，达到优质、高产、挖潜增效。职责与工作任务：职责一职责表述：负责分厂日常财务运营工作时间百分比：20%工作任务1...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称机械采购主管岗位编号0821所在部门采购供应部岗位定员1直接上级采购经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003/12/11本职：完成公司各分厂机械设备、备品备件采购供应工作，提供质量优良的商品，以保证生产稳定运行。职责与工作任务：职责一职责表述：市场行情的经常性调查工作时间百分比：10工作任务通过网络或同行业厂家对相关设备、备品备件的市场行情及价...
职务说明书岗位名称仪修主管岗位编号所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级动力分厂厂长职系直接下级技术员、维修工工资等级78点所辖人员3人岗位分析日期本职：负责组织完成全厂各类物化仪器、现场仪表维修校验和程控电话交换系统维护、维修。职责与工作任务：职责一职责表述：组织完成标准仪器、物检化验仪器维护、维修。工作时间百分比：25%工作任务1、完成各类仪器、仪表校验用的标准仪器、仪表的维护、维修工作。2、完成各分...
职务说明书岗位名称空压、保全主管岗位编号0822所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级动力分厂厂长职系直接下级设备技术员、操作班长工资等级78点所辖人员15人岗位分析日期2003年12月11日本职：职责与工作任务：职责一职责表述：编制设备月度检修、保养计划及备件计划工作时间百分比：10%工作任务结合设备使用状况、使用周期及设备润滑周期编制动力分厂所有设备的检修计划及保养计划，并以此为依据编制备件计划。职责二职责表述...
职务说明书岗位名称公用工程主管岗位编号0853所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级动力分厂厂长职系直接下级操作班长、操作工工资等级78点所辖人员15人岗位分析日期2003.12.11本职：主持、指挥员工完成各公用介质的安全稳定运行，并保证各介质质量合格，生产中最大限度降低消耗，并提出相关技术改造方案、主持实施。职责与工作任务：职责一职责表述：主持、指挥工段员工完成各公用介质安全生产工作时间百分比：30%工作任务认真...
职务说明书岗位名称电气主管岗位编号0736所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级动力分厂厂长职系直接下级技术员、检修（运行）工工资等级78点所辖人员14人岗位分析日期2003年12月11日本职：完成动力分厂及公司厂区公用电气及仪表设备的维护检修，实现全厂高压系统安全、稳定的运行。职责与工作任务：职责一职责表述：全厂高压系统及动力分厂电仪设备的日常维护工作时间百分比：40%工作任务组织工段员工对动力分厂各站房电气仪表...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称项目主管岗位编号0104所在部门技术与开发部岗位定员1直接上级部门经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003年12月11日本职：在新产品开发工作中起协调、组织、沟通的作用，每年协助组织开发3个新产品项目；对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。职责与工作任务：职责一职责表述：组织新产品开发工作的开展工作时间百分比：30工作任务搜集市场信息，配合...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称项目主管岗位编号所在部门企业管理部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003年12月11日本职：进行项目策划、研究、申报，规划发展战略，实现公司可持续发展。职责与工作任务：职责一职责表述：进行项目策划、研究、申报工作时间百分比：40%工作任务收集项目基础数据及资料编制公司发展项目的可行性研究报告申报项目职责二职责表述：编制公...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称机械主管岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级经理职系直接下级工资等级所辖人员10人岗位分析日期2003.12.11本职：实现全厂机械设备的稳定、优质运行。职责与工作任务：职责一职责表述：参与和组织分厂现场机械设备的维护。工作时间百分比：20工作任务1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂机械设备的动向，做...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称电仪主管岗位编号所在部门设备管理部岗位定员1人直接上级经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003.12.11本职：实现全厂电仪设备的稳定、优质运行。职责与工作任务：职责一职责表述：参与和组织分厂现场电仪设备的维护。工作时间百分比：20工作任务1．通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂电仪设备的动向，做到心...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称生产、综合主管岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：主管公司生产综合协调，确保生产稳定；负责内外生产事故保险索赔事宜；职责与工作任务：职责一职责表述：协调公司内外水、电、汽（气）等的供应和平衡使用。工作时间百分比：15%工作任务对公司内外，协调公用介质的稳定供应和关、启、供、停...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称安全、计量、节能主管岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：主管公司内生产安全，确保实现“双零”目标；一级计量抄表结算、对内二级计量协调；组织、实施各分厂节能改造方案。职责与工作任务：职责一职责表述：实现公司生产安全工作时间百分比：55%工作任务通过建立考核制度，然后根据公司相关...
