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王建勋（人事保卫部）访谈记录时间03．228：30～9：30被访谈人王建勋被访谈人部门人事保卫部职务副部长被访人联系方式访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：个人经历的简要介绍A：我是92年8月入厂，8车间，到16车间作民品，到96年年底，后来调入法律事务处，处理绣花机的诉讼，到98年初，法律事务处撤销，98年8月担任中干，人事部副主任，到99年，在就业中心与培训中心合并，原主任退下，担任主任，同时还有机关党支部书记。后又...
岗位说明书岗位名称人事考核岗岗位编号所在部门人力资源部岗位定员2直接上级部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责建立完善公司各项人事管理制度，动态评估公司岗位设置并为机构与编制修订提供意见，负责公司劳动管理；建立完善公司员工考核体系，组织员工考核并进行汇总分析。职责与工作任务：职责一职责表述：动态评估岗位设置，并进行劳动定员、劳动定额管理工作时间百分比：10%工作任务1、制定劳动定员...
人力资源部：职能有待改进之处1.规划功能基本缺乏2.考核、培训功能发挥不充分3.岗位设置不合理建议1、健全人力资源部职能2、重新进行岗位设置3、进一步明确岗位职责考核要点1、人力资源制度完善情况2、人力资源规划的科学性3、选拔、招聘满足部门用人情况4、培训满足公司和员工需求情况级培训效果市场环境与战略的要求人力资源部职责1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。2、负责组织机构...
北大纵横管理咨询公司职务说明书岗位名称人事专责岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年9月本职：人事管理、员工培训职责与工作任务：职责一职责表述：招聘与调配工作时间百分比：25%工作任务参与定岗定员、奖惩制度、人员招聘等人力资源管理方面制度、规范、方案的讨论及草拟文件频次：经常办理人员招聘、录用、借聘、调动等手续。参与人员招聘工作。...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人卓晓明被访谈人部门人力资源部职务人事主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：目前公司在考核执行过程中主要存在什么问题？A：1、基础数据不易获得，部分高管不支持。2、考核流于形式，指标空乏。Q：听说2002年人力资源部搞了一次竞聘？A：是的，当时竞岗后就开展岗位描述，然后进行岗位测评，以测评结果做为岗位工资确定的依据。Q：目前公司人员流失的主要原因？A：1、寻找好的...
人事管理制度山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002年10月人事管理制度目录第一部分人事管理制度.............................................................................................................3第一章总则................................................................................................................................3第二章人事招聘制度..................................
岗位说明书岗位名称人事调配干事岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部经理工资等级7级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述根据酒店的人力资源管理政策，结合酒店年度员工招聘计划，定期联系各大中专院校与各类招聘机构，建立酒店人才资源库，具体实施人事招聘工作，同时配合酒店领导做好各类人事调配及劳动合同管理的具体工作，及时了解与分析员工流动现状及其成因。职责与...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-19修订状态：A/0工作名称：人事劳动室主任直接上级：市场营销部总经理直接下属：劳资员、调配员工作分析时间:2002年12月工作概述：组织本室成员定期对市场营销部范围内所有员工工资、各项津贴、补贴等核发；干部聘用，本部门员工接收、调动、退休的办理；职称的申报、评聘工作，员工养老保险、医疗保险、失业保险的核发，临时工的招收及管理等...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室职能文件编号：XJ-PM-SC-17修订状态：A/0人事劳动室直属市场营销部领导，下设劳资员、调配员。其主要职责为：1.根据市场营销部的经营发展规划，负责对本部的机构设置，劳动定额、定员实施具体管理。1.根据管理权限，负责办理本部员工接收、调动，干部考核、聘用，员工奖惩、退休、内退、辞退、工伤等工作。2.负责制定本部的经营责任的考核方案，承办员工工资和绩效工资的分配...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A人事调整作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/41﹒目的︰规范人势晋升、平调、降级、辞职以使之合理有效2﹒范围：光翔电子发展(深圳)有限公司所有职工。3﹒定义︰无4.内容4.1职（岗）位职务级别规定4.1.1公司经理及以下各职（岗）位共分为10个等6级，分别为1等、2等、3等、4等、5等、6等、7等、8等、9等、10等，1级、2级、3级、4级、5级、6级，其中分为试用员工及正式员工，试用...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A人事奖惩作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/51﹒目的：明确人事奖惩的具体内容，规范具体奖惩事件的处理，在公司建立一种良好的人事环境、激发员工的创造力。2﹒范围：全公司所有员工。3﹒定义︰奖金：公司对一些优秀行为一次性给予若干元奖励，一般与嘉奖、记功一起使用。行为教育：对公司员工不遵守《员工守则》的行为和表现采取的无薪培训。辞退：公司与其解除劳动关系，办...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本人事奖惩作业指导书生效日期2000年5月1日页次1﹒目的︰明确人事奖惩的具体内容，规范具体奖惩事件的处理，在公司建立一种良好的人事环境、激发员工的创造力。2﹒范围：光翔电子发展(深圳)有限公司所有职工。3﹒定义︰奖金：公司对一些优秀行为一次性给予若干元奖励，一般与嘉奖、记功一起使用。行为教育：对公司员工不符合《员工守则》的行为和表现采取的无薪培训。辞退：公司与其...
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本人事评议委员会议事规则生效日期页次1/21.目的：为使本公司人力资源管理、配置与运用合理化，藉人事评议委员会之功能达成优秀人才之开发，特订本议事规则。2.范围：凡本公司之在职员工晋升、异动调职、升等、免职均适用之。3.议事规则3.1.人事评议委员会召开时机：3.1.1.凡本公司在职员工，经各级主管依据人力资源管理办法（TYL03）推荐提报晋升、异动调职、升等或免职案送呈...
人事考核评定要素业务实绩执务态度能力性格适否判定激励管理◎◎薪资管理－年功◎◎薪资管理－能力◎◎◎升格管理－职务晋升◎◎◎◎升格管理－身份年功资格晋升◎◎升格管理－职能能力晋升◎◎◎◎配置管理－异动配置同一系列◎◎◎配置管理－异种配置◎◎◎◎◎教育训练◎◎◎◎◎执务态度：1.与职务关联业务之遂行能力所发挥之态度2.为维持职场秩序之人际关系调查3.客观的静态能力业绩：1.贡献度2.考绩期间职务遂行成果能力...
流程文件恒康乳业有限公司人事聘用合同管理制度文件号HK-C-002版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司人事聘用合同管理，降低人事聘用合同风险，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司所有与人事聘用合同相关的工作（不包括本、外埠销售部临时促销人员和送奶工的聘用）；1.3...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作下午3:00—4:00中海油第一小组对渤海公司人事劳资部经理、人力资源服务公司经理进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化人事劳资部、人力资源服务公司提供的资料三、主要内容描述（一）人事劳资部与人力资源服务公司1．人事劳资部：负责人事、劳动工资、劳动合同、职工培训、档案管理等项工作。是渤海公司的职能管理部门，管理渤海公司机关和21个二级单位。...
人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机...
调查问卷序号问题备注1提供公司截止期末的员工构成情况2提供截止期末的员工年龄、性别构成分布345提供公司截止期末员工技术职称的情况67提供公司内（离退）工资性负担情况8提供公司拖欠保险情况9提供公司安全生产情况10提供员工各项保险福利的具体计缴政策尽职调查附件七：---人力资源类资料文件见附表1见附表2提供公司近3年的平均工资情况见附表3提供公司近3年解聘员工的情况见附表4见附表5提供公司职工工位和未来3年合同到期...
