拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1中国电信企业文化第四讲：核心价值观2002004年8月中国电信企业文化宣贯培训参考教材中国电信企业文化宣贯培训参考教材第四讲核心价值观第四讲核心价值观内部使用内部使用请勿外传请勿外传中国电信集团公司中国电信集团公司二二OOOO四年九月四年九月2本讲讨论内容一、概述1、核心价值观的定义2、中国电信的核心价值观3、中国电信确立核心价值观的意义4、从企业使命、战略目标到核心价值观二、全面创新三、求真务实四、以人为本...
项目第三次中期报告（运营小组）新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长二零零二年二月九日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ1©2002报告内容�项目进展�主要改进措施效益的确认及对2002/2003年损益表影响的评估�主要改进措施设计计划•主要改进措施优先排序及实施确认•新改进措施说明:维修管理•改进方案设计主要工作及原则�天山集团向国际一流水平迈进的...
项目中期报告创造以成本优势为核心的快速增长新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司二OO二年一月二十一日A.T.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt2报告内容管理平台•组织结构的建议方案•实施新管理平台的关键问题下一步的工作A.T.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt3项目组从三个方面对天山的组织机构进行评估和设计，充分分析和强调新组织对支持企业未来发展的必要性和可施行性现状及需求分析确...
项目中期报告创造以成本优势为核心的快速增长新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司二OO二年一月二十一日A.T.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt2报告内容项目背景运营改进机会•概述•主要成本减省领域A.T.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt3报告内容项目背景运营改进机会•概述•主要成本减省领域A.T.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt4近年来，天山股份迅速成为新疆地区建材行业的...
项目第四次中期报告（运营小组）新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长二零零二年三月十二日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ1©2002报告内容�项目进展及待解决事项�效益目标的确认及分歧�实施方案设计�项目结束预定完成事项�下一步的工作A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ2©2002报告内容�项目进展及待解决事项�目标效益的确认及分歧�实...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长项目第三次中期报告（运营小组）二零零二年二月九日，乌鲁木齐A.T.Kearney47/D’Long-InterimReport-0209/RZ1©2002报告内容�项目进展�主要改进措施效益的确认及对2002/2003年损益表影响的评估�主要改进措施设计计划•主要改进措施优先排序及实施确认•新改进措施说明:维修管理•改进方案设计主要工作及原则�天山集团向国际一流水平迈进的...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长项目中期报告二OO二年一月二十一日A.T.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt2报告内容■项目背景■运营改进机会•概述•主要成本减省领域■管理平台•组织结构的建议方案•实施新管理平台的关键问题■下一步的工作A.T.Kearney37/TianshanInterimReportJan21/wt3报告内容■项目背景■运营改进机会•概述•主要成本减省领域■管理平台•组织...
新疆天山水泥股份有限公司创造以成本优势为核心的快速增长第一次项目中期报告二OO二年一月四日A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan42报告内容■项目进展■管理平台•现状分析和评估•组织架构的选择方案•初步建议■运营改进•总结与项目进度•评估方法和重要发现•有关重点领域—采购管理—物流管理—销售管理■下一步的工作A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan43项目进展A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan44天...
-1-MUC-0080-90096-01-61-C-YRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich为企业兼并收购提供的核心服务罗兰贝格国际管理咨询•(上海)...
核心渠道考核总结核心渠道考核实施总结时间：6月26日－6月28日，椒、黄、路7月8日－7月12日，温、玉、临、仙、天除三门以外，各县市的核心渠道，10家合作营业厅、31家指定专营店，与当地的销售经理和渠道老板共同交流和探讨渠道的整改、服务要求、渠道的发展方向操作流程：1、交流渠道共生共赢的观念，核心渠道与移动公司是一家人，共同发展移动事业而存在的，尤其是合作营业厅，忠诚度的概念就是此消彼涨的概念，若多销售一个...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
公司治理的核心原则黄一义编译什么是公司治理？公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：¬股东；（以CEO为首的）公司管理层；®董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会...
核心理念案例集（实施指导）东方有线二零零四年四月一.诚信（一）内涵解释尊重真诚诚信正直信任为先，尊重为本。抱诚守真，赤诚相待。言行合一，言必求信。慎重承诺，说到做到。（二）行动目标——对公司的客户：尊重客户，不欺骗不隐瞒客户，信守对客户的承诺。以解决客户的实际问题为工作导向，追求客户的信任与信赖。——对公司的合作者：尊重合作者，不欺骗不隐瞒合作者，信守对合作者的承诺，追求企业与合作者的共同发展。...
第三章战略体系第一条战略定位：（立足中药制造，放眼健康产业，培育相关业务）中药发展前景巨大，未来神威将立足中药制造，通过产品开发、技术改进和市场拓展不断做强做大。此外神威积极关注健康产业的发展演进，认真把握机遇，逐步培育连锁药店、中药饮片、药用包装等相关业务，为未来的全面发展奠定基础。第二条战略理念：（要么不干，要干一流）未来行业竞争的趋势是集中，生产、研发、市场以及利润都将集中在那些具有顶端...
神威之光石家庄神威药业股份有限公司核心理念大纲北大纵横管理咨询公司2003年11月ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告11/2003第2页阳光泽大众，爱心济苍生泱泱中华，悠悠五千载，岁月流沙，沉积了无数的灿烂和辉煌，宛若万丈艳阳光，贯横古今，飘洒中外。其中，中华中药，如璀璨明珠，独放异彩，分外耀眼，历久弥坚。如果说，医药行业是朝阳产业，那么中药产业则是日出前的晨曦，神威企业家以其超前的战略眼光，高瞻远瞩，顺势...
业务核心竞争力评估调研一、背景介绍公司战略规划工作目前在经理室的关注下，正紧张地进行前期的调研和分析工作。本次调研主要为了解市场的发展潜力以及无锡路桥在该市场上所处的位置，在此基础上，我们将对无锡路桥已经开展和拟开展的主要业务按照市场吸引力和无锡路桥自身的核心竞争力进行排序，从而得以确定各业务方向的优先秩序，作为我们规划的基础。本问卷的目的，是了解您对所主管业务的评估，了解业务成功的关键要素和...
业务核心竞争力评估调研一、背景介绍公司三年规划工作目前在总裁室的关注下，正紧张地进行前期的调研和分析工作。本次调研主要为了解市场的发展潜力以及联想在该市场上所处的位置，在此基础上，我们将对联想已经开展和拟开展的主要业务按照市场吸引力和联想自身的核心竞争力进行排序，从而得以确定各业务方向的优先秩序，作为我们规划的基础。本问卷的目的，是了解您对所主管业务的评估，了解业务成功的关键要素和瓶颈，以及您...
1汇仁集团核心业务流程九略管理咨询顾问公司2002.4.2521.制药事业总体流程2.生产计划制订流程3.制药生产流程4.不合格品处理流程5.生产维修项目实施流程6.动力设备安装项目管理流程7.基建项目管理流程8.工艺文件制作流程9.质量保障流程10.新产品技术引进流程11.新产品开发立项流程12.新产品投产汇签流程13.技术档案管理流程14.单位审计管理流程15.个人经济责任审计流程16.法律纠纷案件处理流程17.法律咨询相关业务流程目录18.经...
1汇仁集团运营保障部核心业务流程九略管理咨询顾问公司2002.4.252运营保障部核心业务流程•单位审计管理流程•个人经济责任审计流程•法律纠纷案件处理流程•法律咨询相关业务流程•经济犯罪案件查处流程•销售人员信用管理流程3单位审计管理流程被审计单位内部/营销监审中心主任审计员/专项审计组监察检审部部长集团公司总裁说明•本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。•本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计...
中国海油集团管理报告体系中国海油集团管理报告体系与与ERPERP系统核心需求设计系统核心需求设计咨询建议书咨询建议书20020033年年55月月–2–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标3项目内容、范围和实施方法5项目主要任务和交付成果22项目组织、时间和费用估算26项目成功的关键因素30中华咨询公司的承诺和项目假设32保密事项33附件一：中华咨询企业管理指标框架体系和管理信息化咨询方法论34附件二：关...
