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评估报告核心内容1.评估报告2.整改意见书a)违规方面i.经济类证券公司净资本不得低于2000万元（33条）ii.证券公司不得兴办实业，不得购置非自用不动产iii.拆入资金《证券公司进入争胜地间同业市场管理规定》iv.业务报送系统《业务报送系统》b)整改建议i.彻底剥离不良债权与债务、与财源分离ii.清理土地，非证券类固定资产，股权投资iii.资产变现，归还拆借资金iv.建立业务报送系统3.企业法人营业执照a)开源证券经纪有限责任公司b...
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向厂商客户的发展之路2000年11月现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共同开...
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向炼厂客户的发展之路2000年10月附件1现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共...
客户联盟：紧贴核心客户谋求发展——面向炼厂客户的发展之路2000年10月附件1现有客户新客户现有业务新业务•努力增大对现有业务的销量•开发现有客户新需求•以现有客户的成功为蓝本推广，寻找新客户•围绕公司新产品推进•针对现有客户的新需求推进•努力扩大新业务的规模•针对新客户的产品调整或服务调整•建立紧密的联盟关系，锁定新客户•针对其多方面需求深度开发•建立紧密合作关系•针对客户需求开发新产品•与新客户共...
第八章高级管理人员与核心技术人员一、董事、监事、其他高级管理人员、核心技术人员简介（一）董事董事长、总经理胡柏藩，男，1962年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江大学工商管理专业硕士，高级经济师，中共党员，1982年8月任大市聚乡职业中学教师、1988年11月任新昌县合成化工厂厂长，1999年4月任浙江新和成股份有限公司董事长、总经理，并同时兼任本公司控股子公司浙江新和成进出口有限公司、浙江新东化工有限公司、安...
创造满意企业的核心竞争力在当今激烈的市场竞争中，一个企业要想在市场上站稳脚跟，必须建立自己的核心能力，新奥的核心能力是“创造满意”。35年前，著名管理学大师彼德德鲁克就观察到，公司的首要任务就是“创造顾客”。然而，今天的顾客面对如此众多的产品、品牌、价格和供应商，他们将如何选择呢﹖天然气固然是一种好的产品，但目前市场上并不是只有天然气一种产品供用户选择，如何说服他们选择天然气呢﹖我们相信，顾客能...
2025年5月2日星期五北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目核心人才规划2025年5月2日星期五保密文件，版权所有第2页胜利印机集团人力资源管理咨询项目从总体思路上，新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定，整体规划内容共分为五部分胜利印机核心人才规划思路图最终规划方案现状成果当前人才状态里程碑里程碑人才现状分析目标体系构建实施方案制定战略明晰回顾核心人...
成都飞机工业（集团）有限公司成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书成都飞机工业（集团）有限公司目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书...........................................................................5二、秘书室主任岗位说明书.................................................................................................7三、行政室主任岗位说明书........................
美佛儿教育学校下属学校人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页学校发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批...
美佛儿教育集团人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批，可能同...
岗位考核指标表美佛儿学校校长岗位关键业绩指标表............................................................................1美佛儿学校副校长岗位关键业绩指标表........................................................................2中学部校长岗位关键业绩指标表....................................................................................2小学部校长岗位关键业绩指标表.............................
岗位考核指标表石竹山文武学校校长岗位考核指标表............................................................................2石竹山总校常务副校长岗位考核指标表........................................................................2石竹山总校副校长（詹）岗位考核指标表....................................................................3石竹山总校校长助理岗位考核指标表.................................
汽车产业核心竞争力研究五、核心能力的评价如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标，没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，也无法测度运用核心能力理论的绩效。还使核心能力战略实施无法操作。经各方专家研究，目前已初步形成一些评价指标体系，并且国家对整车和零部件的评价指标体系也即将出台。现概述如下。对企业核心竞争力的评价一般有定性和定量两种方法。定性方法有四：其一：可从以下...
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管理模式与核心管控流程报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录运德集团管理模式建议运德集团核心管控流程广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有按照集分权程度的大小，集团与下属公司的管控模式分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本模式财务管理型战略管理型操作管理型经营目标以追求投资回报、资本增值...
2004年3月核心管理流程哈药集团核心管理流程2004年3月第2页保密文件、版权所有核心管理流程目录战略规划编制权属公司战略规划审核权属公司年度经营计划与预算审核其他类审计监察类资产管理类战略管理类集团年度经营计划与预算制定集团公司年度经营业绩评价集团公司职能部门年度经营业绩评价权属公司年度经营业绩评价执行权属公司技术研发项目审核集团公司投资项目审批权属公司投资项目审核集团公司融资项目审批权属公司融资项目...
哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第1页核心人员长期激励思路2004年4月哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第2页目录一、核心人员激励机制介绍二、核心人员长期激励思路（一）授予对象（二）奖励基金（三）股权激励方式（四）购买方式（五）持股权利（六）转让及回购（七）其他哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第3页解决委托-代理关系问题吸引和保留核心...
集团公司核心管理流程报告2003年8月机密此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月集团公司核心管理流程目录集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事...
2003年10月烟台万华核心管理流程烟台万华集团核心管理流程2003年10月第2页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束提供战略规划相关信息集团战略规划编制主推部门战略发展部生效日期2003年11月05日集团公司权属公司战略发展部分管副总裁总裁（总裁办公会）董事局审核制定公司战略目标YN出示意见集团战略规划编制流程公司战略目标分解职能/业务部门提供战略规划相关信息提供本部门意见和建议提供本公司意见和建议制订公司战略...
YM集团有限公司战略报告（核心内容版）2003年1月10日机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP目录I.概述II.内部资源能力分析III.外部环境分析IV.业务战略定位V.战略实施步骤第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP本报告是基于新华信对YM集团有限公司（以下简称...
牧羊集团有限公司战略报告（核心内容版）2003年1月10日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MUYANGGROUP目录I.概述II.内部资源能力分析III.外部环境分析IV.业务战略定位V.战略实施步骤第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MUYANGGROUP本报告是基于新华信对牧羊...
