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南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务—工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设...
西安航空动力控制工程有限责任公司部门职责手册1.0新华信管理咨询公司2004年4月中国•西安西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册目录目录...........................................................................................................................................2说明............................................................................................................................
西安航空动力控制工程有限责任公司核心竞争力分析西安航控核心竞争力分析经济管理研究所22004年1月目录一、前言.....................................................................................................................................1二、核心竞争力分析框架................................................................................................................2核心竞争力定义.............
如果有一天你醒来发现自己有足够的银行存款，完全可以不再上班的话，你还会留在企业吗？德鲁克曾指出，最好的和最具奉献的员工是彻底的志愿者，因为他们有机会作一些除了谋生以外的事情。优秀的企业总是能够通过塑造核心的价值观、明确公司的使命，描述公司的愿景而吸引、激励并留住那些与企业有着相同理念的人员。企业的愿景、使命及价值观也是制定企业发展战略的基础。企业的愿景（vision）指对企业未来前景的生动的描述，它...
2003年10月烟台万华核心管理流程烟台万华集团核心管理流程2003年10月第2页保密文件、版权所有流程名称经营层开始结束提供战略规划相关信息集团战略规划编制主推部门战略发展部生效日期2003年11月05日集团公司权属公司战略发展部分管副总裁总裁（总裁办公会）董事局审核制定公司战略目标YN出示意见集团战略规划编制流程公司战略目标分解职能/业务部门提供战略规划相关信息提供本部门意见和建议提供本公司意见和建议制订公司战略...
增强企业核心竞争力中国移动通信集团增强企业核心竞争力战略研究报告增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。随着我国经济结构调整和企业集团化战略的推进，一些大公司、大集团都把发展战略的重点放在增强企业核心竞争力上，企业改革与发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。中国移动通信集团(以下简称CMCC)，为积极应对入世后电信业的竞争和挑战，以争创世界一流通信企业为目标，以增强企业核心竞争力为重点...
珠海理想工业科学有限公司核心人才分析报告书新华信管理咨询制作2002年10月30日目录一.前言.........................................................................................................................3二.核心人才的定义.....................................................................................................3三.理想公司核心人才分析...................................................
销售管理的核心是销售激励政策销售工作是一个非常具有挑战性的工作，销售的工资也会呈现出天壤之别，那么销售获得的回报也是漫长而枯燥的，只有做好销售激励政策才会有好的销售管理，才能让销售人员满怀激情的做好每一天的工作。销售在现代企业运营过程中的关键作用已经越来越明显，而销售管理的重要性也已经日益被众多企业管理者所重视。随着管理经验的摸索和不断积累，销售管理过程中团队激励与管理约束的必要性和重要作用已...
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬和股权激励方案核心人员薪酬和股权激励方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案项目启动会汇报核心人员股权激励方案汇报汇报（11月30日）1周（12月6日）2周（12月13日）3周核心人员薪酬和股权激励方案第3页保密文件、版权所有2025年3月8日星...
北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密核心人员薪酬股权激励管理手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬股权激励基本原则................................................................................................1第三章年...
新奥置业核心业务流程012004年3月新奥置业业务流程zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8zy...
