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制度名称：新奥集团年薪制度制度编号：XA/ZD0601A-2001新奥集团年薪制度（试行）1总则1.1目的为落实《新奥企业纲领》激励政策，建立科学合理的领导干部薪酬制度，使领导干部薪酬与企业经营管理业绩和个人工作绩效挂钩，与个人的持续贡献能力和稀缺程度挂钩，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。2年薪制度实施对象2.1集团公司经理班子包括总经理、副总经理、总师、总经理助理。2.2集团各成员企业总经理...
制度名称：新奥集团考勤制度制度编号：XA/ZD0615B-2001新奥集团考勤制度1总则1.1目的为维护企业正常生产经营秩序，保证各项工作顺利进行，加强劳动纪律，特制订本制度。1.2适用范围本制度所述考勤方法适用于集团全体员工（含试用、见习、外聘人员、临时工）。1.3管理方式1.3.1实行以基层实记、各职能部门和成员企业核实汇总、集团公司审查的三级考勤管理方式。1.3.2集团公司各职能部门、各成员企业设立考勤员，负责考勤的监督、...
制度名称：新奥集团奖金管理办法（试行）制度编号：XA/ZD0602A-2001新奥集团奖金管理办法（试行）1总则1.1目的为贯彻《新奥企业纲领》激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。1.2基本原则1.2.1集团实施奖金总额控制。集团奖金总额根据集团发展现状、当年预期收益、上年奖励水平等因素确定；集团公司及各成员企业奖金总额依据集团奖...
新奥集团加班管理规定1总则1.1目的为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障集团经营正常运行，根据国家和地方政府有关法律、法规和文件规定，结合本集团实际，特制定本规定。1.2定义本规定所指加班是指员工在法定标准工作时间和集团培训日之外，需要延长劳动时间或在周日、国家法定节假日和集团假日完成额外的工作。1.3适用范围本规定适用于集团公司及各成员企业。1.4原则1.4.1效率至上原...
制度名称：新奥集团股票期权制度（试行）制度编号：XA/ZD0618A-2001新奥集团股票期权制度（试行）1总则1.1目的为落实《新奥企业纲领》股权激励政策，授予那些能够或已经对新奥科研生产、经营管理和长期发展作出贡献，或起重要、关键作用员工的购股权，增强员工的归属感和主人翁意识，稳定骨干、吸引人才，避免短期行为，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司和集团各成员企业。2购股权授予对象（以下简称承授人）2.1...
制度名称：新奥集团公务车、自用车配备制度制度编号：XA/ZD0611A-2002新奥集团公务车、自用车配备制度1总则1.1目的为明确公务车、自用车配备对象、标准及相关程序，对集团中高级管理人员和专业人员进行有效激励，特制定本制度。1.2释义1.2.1本制度所指公务车是指为特别岗位配备的、由集团统一购买、统一缴纳各种费用、统一管理、配备专职司机并且明确所有权归当地公司的车辆。集团向符合公务车配备条件的人颁发车辆配备权证。1....
制度名称：新奥集团工资制度（试行）制度编号：XA/ZD0607B-2001新奥集团工资制度（试行）1总则1.1宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》工资政策，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与消费的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。1.2原则1.2.1按劳分配、多劳多得、效率优先。1.2.2对企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则；对员工体现公平性、一致性及...
制度名称：新奥集团高级管理人员请假制度制度编号：XA/ZD0620A-2001新奥集团高级管理人员请假制度1总则1.1目的为规范高级管理人员请假程序，确保日常经营管理活动的正常运行，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团副经理级及以上的管理人员。2具体内容2.1高级管理人员因病就医、休假、因公外出、出差或因事不能上班时，须提前请假，经批准后方可离岗。2.2各成员企业、职能部门副经理级、经理级管理人员因公、因私请假，时...
制度名称：新奥集团员工保险制度制度编号：XA/ZD0613A-2001新奥集团员工保险制度（试行）1总则1.1目的为贯彻落实《新奥企业纲领》保险政策，给员工提供养老、失业和医疗等保障，消除员工后顾之忧，根据国家及地方政府有关法律、法规、政策规定，特制定本制度。1.2释义本制度所称保险包括基本保险和奖励保险。基本保险是指基本养老保险、基本医疗保险和失业保险；奖励保险是指商业保险。1.3适用范围本制度适用于集团公司及各成员...
制度名称：新奥集团业务用车管理规定制度编号：XA/ZD0411C-2002新奥集团业务用车管理规定1总则1.1目的为规范业务用车管理，明确配备和使用程序，对用车费用进行合理有效地控制，特制订本规定。1.2释义业务车指根据业务需要，由集团总部统一审核、管理、交付使用，并配备专职或指定兼职驾驶员的车辆。业务车根据业务类型分为综合车、班车、礼宾车、运输车等。1.3适用范围本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。1.4相关单...
新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法1总则1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。1.2适用范围本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公...
新奥燃气控股有限公司关于《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充规定为明确各单位权责，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，达到业务流程优化和工作绩效改进的目标，特根据《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》，制定本补充规定。本补充规定适用于燃气控股公司各职能部门、各成员企业。1．合理化建议奖励1．1合理化建议的奖励由建议采纳单位发放。1．2对于采纳的合理化建议，由采纳单位的合理化建议改进组核定奖...
制度名称：新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法制度编号：KR/ZD0401A-2002新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）1总则1.1为加强通讯工具的配备和管理，更好地发挥通讯工具的作用，在保障工作效率和厉行节约的原则下，根据《新奥集团通讯工具管理规定》，结合控股公司实际工作需要，特制定本管理办法。1.2本办法所指通讯工具是指由燃气控股公司配置或报销通讯费用的移动电话、住宅电话、办公固定电话。1.3本办法适用燃...
新奥燃气控股有限公司会议管理规定1目的为规范新奥燃气控股有限公司会议管理，使会议精简高效，更好地为企业经营管理服务，特制定本规定。2适用范围本规定适用于新奥燃气控股有限公司所召集、召开会议的管理。3归口管理部门及管理职责3.1新奥燃气控股有限公司人事行政部为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。3.2人事行政部负责各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调，各职能部门召集的会议，必须报人事...
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
制度名称：新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法制度编号：XA／ZD1208B－2001新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法1目的为统一集团所属各燃气公司质量考核指标的测定、记录和统计方法，公正评价各燃气公司的质量管理绩效，特制定本办法。2适用范围本办法适用于新奥集团所属各燃气公司。3职责3.1集团技术质量部负责制定（修改）本管理办法并行使监督考核职能。3.2集团所属各燃气公司质量管理部门负责严格按照本办法要...
制度名称：新奥集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B－2002新奥集团单位目标考核管理规定1总则1.1为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范集团考核工作，特制定本规定。1.2考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上，依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企...
办法名称：新奥集团目标考核实施说明XA/BF0303A－2002新奥集团目标考核实施说明1.经营指标考核经营指标考核采用统一的公式进行计算，现行参考使用的公式为：（1）本项指标得分＝（ATAN（实际完成/月度平均-1）+1）×本项权重其中，月度考核的标准为全年指标值除以12的平均值，鉴于公司各行业季节性较强，上、下半年经营状况差异明显，为了使各月考核分不致差异太大，所以决定采用半年平均的方法，即各公司按照实际情况将年指标...
新奥燃气控股有限公司价格管理办法（试行）1总则1.1目的为规范各燃气公司市场定价行为，合理制订各燃气使用类型及燃气费的价格，保证新奥燃气获得稳定的收入和利润，维护用户的正当权益，特制订本办法。1.2适用范围本办法适用于各燃气公司在城市燃气业务发展过程中的居民用户、工商企业用户等建设收费价格和燃气气费价格的管理。2管理体系2.1燃气控股公司经营管理部为价格归口管理部门，具体负责价格管理办法的制订，会同财务部...
新奥燃气价格体系新奥燃气价格体系指引随着城市燃气项目的不断增加，市场环境趋向多样；而面对地方政府和客户，各燃气公司对燃气价格有不同的解释，直接影响新奥燃气的形象和收益。本价格体系旨在规范燃气公司的市场开发价格，规范城市燃气市场秩序和市场行为，保证燃气控股公司的销售收入和利润，维护用户的正当权益。新奥燃气价格体系分为批准价格、执行价格、优惠价格三部分。其中批准价格是指由燃气公司上报，经当地政府物...
