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1北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月三期咨询报告机密北方特种装备有限责任公司组织结构设计报告2北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告部门职责组织结构调整设计原则及建议组织结构现状导读3北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月一期咨询报告之三机密25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之三北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2导读组织结构设计部门结构与职责流程设计25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之三北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告3组织是为了实现目标而对资源进行的...
25/5/41湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告1生产中心岗位结构图生产总监总监1人总人数：82人生产管理部经理1人合计：19人质量管理部经理1人合计：57人计量安全工程师1计划统计1电仪备件采购1机械备件采购1辅料采购1计控工程师1机械工程师1聚酯质量管理1标化工程师1化纤质量管理1电仪工程师1工艺工程师1综合管理文员1采购管理1机修工段长1采购供应部经理1人合计：5人质量统计1机...
湖北省新华医院组织结构方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组导读组织结构设计的原则组织结构现状组织结构调整-3-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现医院的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计...
矩阵式组织结构新华网（2003-03-19）来源：中华工商时报矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支...
波音对组织结构的改革波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任的弊端，此外各大航空公司愈发对波音公司的交货时间与价格结构提出非难，更大大增加了波音的压力。首席执行官康迪特上任后，面临着再造波音的挑战，其改革方向是将既有的工程技术与领导能力，融合像微软与康柏这类高科技公司...
山西省地方电力公司战略与组织结构诊断报告机密北大纵横管理咨询公司2002年5月北大纵横－山西地电项目诊断报告2002/05/07第2页导读主要结论与组织结构设计建议地电公司整体战略融资渠道分析融资租赁业务分析发电业务分析配供电业务分析工程管理分析其它非电业务分析总结北大纵横－山西地电项目诊断报告2002/05/07第3页结论：集团主要问题及初步建议主要问题初步建议战略与资本运营思路清晰，实业和金融资产配置基本到位，进一步...
企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横鲁能物资集团有限公司组织结构诊断——初稿北大纵横管理咨询公司2003年3月25/5/42003SLMGC-PREZ012企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横导读改进建议部门职能、职责诊断管理与组织诊断历史与现状25/5/42003SLMGC-PREZ013企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报鲁能物资集团有限公司ALLPKU北大纵横鲁能物资经过多年的...
2000/09/29--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-2华立组织结构及组织管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日机密2000/09/29--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-2组织结构设计是组织目标和战略制定的延伸•具有国际竞争力的跨国公司•全球同行中最强的企业•核心业务从电能表扩大到全方位的电测量仪器及售电自动化,再延伸开展进入配电自动化•至2010年，销售规模达200亿技术创新资本经营国际化发展目标发展目标发展战略发展战略华立现行组...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理流程Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横组织结构中需要明确的几个问题集团未来的定位...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page1青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page2导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page3组织结构总经理运营副总营销副总营销规划部销售部国际业务部工程销售部售后服务部采购部生产部仓储部质量管理部研发部财务部人力资源部行政部总经理秘书公司高层管理委员会...
人力资源部组织结构人力资源部部长•负责员工内外部招聘工作；•负责公司的员工培训工作；•人事调配工作；•负责公司绩效考核及相关工作；•内部人事档案管理；•办理保险事务和处理劳资关系职责重点招聘培训考核管理员职责重点•制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；•负责公司人力资源战略的执行全面；•负责人力资源管理的各项事务•制定公司与薪酬福利有关的各种方案•办理各类保险业务•负责薪酬管...
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析销售部分析售后部分析生产部分析采购部分析总仓库部分析财务部分析企管部分析缺失部门重点回顾与初步建议公司总体结构：家族色彩太浓厚总经理副总经理采购部生产部销售部售后服务部财务部企管部（请长假）总仓库贸易部工程部（虚设）市场部（虚设）总经理助理总经理办公室（虚设）公司总体结构：管理层级模糊、跨层指挥、越...
青岛乾坤木业有限公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目录北大纵横的主要发现总体分析采购部分析总仓库分析生产部分析业务一部分析业务二部分析国际业务部分析售后部分析财务部分析企管部分析缺失部门分析重点回顾与初步建议北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•施工、采购和人事管理应作为局部管理的重点•乾坤需要加强计划(包括公司整体经营计划、月度工作计划、营销计划、资金计划、生产计划、...
乾坤木业组织结构初步诊断一、采购部1、问题点组织结构上无法控制回扣；无法控制采购质量；如何使获取采购信息、并将有关信息文字化、收集信息的方法程序化；只有一个人，人一走，信息会带走，影响工作开展；工作开展随意性太大；没有约束机制；没有采购标准；规章制度严重缺乏；2、初步建议收集整理原材料的信息材料；将其他的一些采购任务并入采购部；（比如生产用漆等；但是一些设备耗材、设备的采购问题要另...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
