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ALLPKU-AK-组织设计1奥康集团有限公司组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年12月机密报告5ALLPKU-AK-组织设计2导读指导思想新组织结构运营架构部门设置与职责关键程序与流程业绩管理系统实施挑战及计划ALLPKU-AK-组织设计3奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，提高公司总体竞争能力市场环境1、市场环境变化快：竞争激烈，变化速度快，市场压力加大，利润空间下调2、各地市场差异大：各地气候差异大...
北京地坛医院组织结构梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月机密Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配部门设置专业...
组织结构诊断及建议报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月机密北京华北光学仪器有限公司组织结构诊断-3-组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析装配机加工艺编制企业战略人力资源管理流程财务管理组织结构检验信息技术科技研发运作及支持战略与结构从公司战略目标对组织结构的要求开始，通过对组织的职能结构、层次结构、部门结构和职权结构对公司运作的影响和支持系统的功能实现分析，探讨公司目前组...
华北光学仪器厂组织结构设计讨论稿北大纵横管理咨询公司二零零三年四月组织结构设计方案总经理管理副总经营副总技术副总生产副总财务部人力资源部采购部储运中心研究技术中心质量管理部生产管理部机动中心各分厂公司办公室财务副总安全环保经营计划部各项目组职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理管理副总经营副总财务副总会计财务财务管理体系成本绩效管理薪资管理培训保险人力开发人力资...
多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-1．您了解房地产行业的特点吗？（多选题，请在您认为对的题前打“√”号）1.（）劳动密集性2.（）资金密集性3.（）技术密集性4.（）高风险性5.（）产品生产周期长6.（）项目决策难度大7.（）项目的社会公关难度大8.（）项目论证分析不确定性因素多9.（）消费需求容易定位10.（）产品促销难度低1-2．您认为有必要让开发部每位员工...
您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用？31%41%28%利大于弊，国投给了大朝山很多支持弊大于利，国投过多地束缚了大朝山的手脚利弊大体相当您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么？45%49%6%制订明确的发展战略更多地放权适当地加强对大朝山的管理和控制向上级请示工作时，上级是否经常需要向他的上级请示后才能给予答复？...
部门职责和岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密组织结构近期方案管委会开发经营总公司大兴工业开发区党委环境法规部政治工作部企业管理服务部土地规划部办公室财务部人力资源部派出所城管分队国税所财政所地税所专家咨询委员会政策研究室农村工作部综合计划部建设发展部招商服务部新闻策划部供热厂电管所石油公司市政园林公司保洁公司房产管理部物业公司业务管理部办公室政策研究室部门职责战略与规划•收集分析...
开发区组织结构模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2模式借鉴名录1.上海张江高科技园区2.中关村科技园区昌平园3.新竹科学工业园区4.南京雨花经济技术开发区5.南京高新技术产业开发区6.苏州工业园区7.上海浦东软件园3上海张江高科技园区机构设置上海市张江高科技园区成立于1992年7月，是中国政府批准设立的国家级高新技术产业开发区，面积25平方公里。目前进区的项目近60个，总投资超过12亿美元。1999年，上海市政...
组织结构方案研讨北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告2重要说明本报告为组织结构方案研讨，所有意见均非最终结论。ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告3导读项目进程和安排组织结构研讨方案开发区模式借鉴公司内部诊断ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告4第1-10天12/06-12/15第11-14天12/16-12/18第15-20天12/20-12/25•副总访谈：7人次•中层访...
组织结构方案研讨北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告2重要说明本报告为组织结构方案研讨，所有意见均非最终结论。ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告3导读项目进程和安排组织结构研讨方案开发区模式借鉴公司内部诊断ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告4第1-10天12/06-12/15第11-14天12/16-12/18第15-20天12/20-12/25•副总访谈：7人次•中层访...
财务部人力资源部最佳实践具体职责现有具体职责最佳实践财务宏观经济预测财务资金调配人力资源规划金融市场预测财务管理公司资金供需预测招聘外部招聘调度资金内部招聘试用期管理预算资金筹措计划预算投资计划培训资金需要量计划利润计划费用计划会计汇总报表会计会计出纳绩效考核记帐职能成本核算调整内部利润结算追款考核经济效益税务税法分析税务税务保险薪酬与激励设计交纳税金税务效益分析税务事项处理审计财务审计审计员...
新港湾组织结构及人力资源诊断思路1、组织结构：第一部分组织结构的含义及作用战略支撑的基础指挥链和目标链是组织内部合作分工的方式第二部分组织结构包含哪些内容静态来看：结构（职能分工、权责的分配）动态来看：管理流程第三部分企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构组织结构是不断动态调整的第四部分新港湾现有组织结构存在的问题分析维度：a、组织结构设置的合理性；b、部门职责；c、部门间的沟通和协调；d、岗位...
企业组织结构设计与部门职能划分（节选）【课程名称】企业组织结构设计与部门职能划分【课程编号】D07【所属体系】人力资源类【主讲专家】尹隆森【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套（北京大学出版社）【全套定价】400元本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。网址：http://www.21tb.com电话：021-64810401、64391343；传真：021-64810723；手机：13311812736...
新港湾组织结构及人力资源诊断思路1、组织结构：第一部分组织结构的含义及作用战略支撑的基础指挥链和目标链是组织内部合作分工的方式第二部分组织结构包含哪些内容静态来看：结构（职能分工、权责的分配）动态来看：管理流程第三部分企业所处的生命周期、规模决定企业的组织结构组织结构是不断动态调整的第四部分新港湾现有组织结构存在的问题分析维度：a、组织结构设置的合理性；b、部门职责；c、部门间的沟通和协调；d、岗位...
31/10/2001--PAGE1ALLPKU-海城项目海城建筑工程公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2ALLPKU-海城项目导读组织环境概述组织环境概述组织环境概述组织环境概述方案目标及设计原则方案目标及设计原则组织结构建议组织结构建议实施及有效性评价实施及有效性评价下一步工作计划下一步工作计划宏观组织环境宏观组织环境内部组织环境结论31/10/2001--PAGE3ALLPKU-海城项目我国计划经济向市场经济...
研发系统组织结构现状天线研发一部部长助理电气工程师项目经理项目经理电气工程师助理结构工程师结构工程师助理电气工程师技术助理工人绘图员技术助理技术助理项目经理部长兼任天线研发二部部长助理电气工程师项目经理项目经理助理电气工程师结构工程师结构工程师助理电气工程师技术助理技术助理技术助理技术助理技术助理部长兼任助理结构工程师无源器件研发部部长电气工程师项目经理项目经理助理电气工程师助理结构工程师结构...
