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2004年4月哈药集团有限公司业绩评价和员工考核方案哈药集团业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核哈药集团业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织中个...
子公司业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004年12月子公司业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章业绩评价工作原则................
辽宁华翔集团子公司业绩评价办法2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第3页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力学习与成长支持战略发展...
大连思创信息材料有限公司业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密子公司业绩评价标准战略目标与年度关键举措子公司名称大连思创信息材料有限公司总体战略目标2005年度战略目标1、2、3、年度经营管理关键举措财务方面1、2、客户方面1、2、内部管理方面1、2、学习成长方面1、2、修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者内部文件，注意保密1子公司业绩评价标准业绩评价标准子公司名称大连思创信息材料有限公司...
附录二----考核成绩与标准业绩工资发放率对照表考核得分标准绩效工资发放率副总经理级经理级员工级60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%附录二----考核成绩与标准业绩工资发放率对照表考核得分标准...
附件一：山西广电网络（集团）有限公司地市公司全面业绩评价体系的说明新华信管理顾问有限公司2003年3月16日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页1、前瞻性：在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。2、全面性：指标体系能全面评价企业的经营情况。3、独立性：各指标之间相互独立。4、差异性：由于各地市公司情况各不相同，因此，评价指标和所占权重应有所区别。5、代表性：尽量用最少的指...
山西广电网络（集团）有限公司地市公司业绩综合评价管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电地市公司业绩综合评价管理制度...........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章业绩综合评价方案的内容..........
附件二：山西广电地市公司业绩综合评价方案（示例）--XX市有线广播电视网络公司指标体系指标名称目标完成结果得分权重计分财务指标营业利润（万元）500486610%0.6营业收入（万元）13001302820%1.6小计——————30%2.2业务发展指标基本业务用户数600006100089%0.72基本业务营业收入（万元）1150万1149万69%0.54数字电视业务用户数100034024%0.08个人数据业务用户数60006600108%0.8数字电视和个人数据业务收入（万元）15015388...
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目附件三：(1)地市公司业绩综合评价方案的编制流程子公司董事会子公司董事会审批执行决议与地市公司反复沟通子（分）公司子（分）公司经营决策委员会经营决策委员会企管部企管部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。流程信息输入：地市公司提出各项预期业绩指标，经营决...
治理结构与公司业绩的相关性研究2001-08-15摘要：我国上市公司的治理结构问题正在引起广泛重视。本文运用主成分分析方法和Logit过程，将公司的治理结构与公司业绩有机地结合起来，选择沪市公司董事的兼职情况和学历水平作为变量，试图给出经理职业化和知识化的一个分析框架。我们的研究表明：上市公司的关键人物在兼任母公司的董事长、总经理或党委书记的情况下，公司被显著地划分为“好公司”；上市公司董事整体的学历水平也对...
附件十一：河南新飞电器有限公司销售业绩考核办法一、适用范围：本使用流程适用销售下属各分公司。二、考核原则：1．综合业绩原则：销售公司及其分公司的业绩由销售量完成率、市场占有率、销售费用使用率、利润完成率等指标综合考核。2．即时激励原则：每月进行公司的业绩综合考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。三、分公司分类及年薪工资标准：1．分公司的分类：根据公司产品品牌影响程度及公司市场开发方向，销售分公司可以...
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标...
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、聚氨酯公司............................................................................
2003年10月烟台万华合成革集团有限公司业绩评价和员工考核方案烟台万华业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第2页2003年10月目录综述业绩评价评价组织和评价流程评价工具与评价周期评价标准和量化办法评价结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核标准和量化办法考核结果运用例外考核烟台万华业绩评价和员工考核方案保密文件、版权所有第3页2003年10月一个组织的目标能否实现，...
一汽轿车业绩下滑的根本原因何在？〖http://www.qiche.com.cn01/0301:33来源：中国汽车新网〗[路透香港27日电]一汽轿车股份有限公司一位人士周二表示，该公司去年下半年面世的红旗“世纪星”轿车会在今年全面投放市场，目前销售状况良好，预计今年业绩会好于上年。他表示，该公司虽然在去年推出新车型，但因当年收入仍主要来自老车型，而产品更新换代期部分消费者持币观望，使得去年红旗老车型的销量急转直下，业绩大幅下滑。一...
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核制度》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
分子公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标管辖区域销售计划完成率财务部直接上级50%销售计划完成率得分=实际销售数额/计划销售数额*100本项得分：考评末期提交报告得分*本项权重系数管辖区域内市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调查了解直接上级25%考核末期提交此报告，内容包括：管辖区域内的市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分...
分公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率财务部直接上级30%按照公司销售政策执行产品购销合同质量报告签定产品购销合同直接上级15%每单产品购销合同存档，考核期末统一评分考核末期合同衡量因素：合同价格（30%)、合同付款方式(30%)、合同评审执行情况(40%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（15%）市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调...
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
附表二业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表（备选方案一）业绩考评分标准业绩奖金发放率高管经理员工0%0.0%0%6020%47.5%70%6122%49%71%6224%50.5%72%6326%52%73%6428%53.5%74%6530%55%75%6632%56.5%76%6734%58%77%6836%59.5%78%6938%61%79%7040%62.5%80%7142%64%81%7244%65.5%82%7346%67%83%7448%68.5%84%7550%70%85%7652%71.5%86%7754%73.0%87%7856%74.5%88%7958%76.0%89%8060%77.5%90%8162%79.0%91%8264%80.5%92%8366%82.0%93%8...
