拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
-1-tttRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich营销系统业绩评估系统PASS(PerformanceAppraisalStandardSystem)与人员选拔和培训管理...
1Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日2Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultantsA.关键考核指标评分卡设计的方法3Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经...
BEO020418/TP-PE(2000GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年四月业绩理念调查报告BEO020418/TP-PE(2000GB)2业绩理念调查报告目录•麦肯锡的业绩理念研究•宝钢的业绩理念总结报告•提高业绩理念的方法•附录：详细数据分析报告BEO020418/TP-PE(2000GB)3业绩理念调查主要结论•麦肯锡的业绩理念研究麦肯锡独家的研究证明世界上业绩最优秀的企业都做到了业绩...
BEO020418/TP-PE(2000GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年四月二十三日业绩理念调查报告BEO020418/TP-PE(2000GB)2业绩理念调查报告目录•麦肯锡的业绩理念研究•宝钢的业绩理念总结报告•提高业绩理念的方法•附录：详细数据分析报告BEO020418/TP-PE(2000GB)3业绩理念调查主要结论•麦肯锡的业绩理念研究麦肯锡独家的研究证明世界上业绩最优秀的企业都做...
020222TP-RC-PEIntro(2000GB)机密业绩理念–世界一流企业在竞争中获胜的法宝二OO二年三月二十六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。介绍会宝钢股份020222TP-RC-PEIntro(2000GB)2今日内容1、世界领先公司的业绩理念管理2、亚洲业绩理念调查3、对亚洲公司的启示和对策4、建议下一步计划–业绩理念调查内容及时间安排020222TP-RC-PEIntro(2000GB)3许多人都很想知道世界级...
SVA010709(2000GB)_Contract机密附录二：业绩合同手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010709SH(2000GB)_Contract2-2公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重100%=关键业绩指标的全部权重80%60%30%20%20%40%70%80%•总经理•各营业本部负责人•业务单位负责人•其他职员关键业绩指...
CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年一月二十二日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核体...
CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.0版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十二月二十一日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核...
ICBC/000120/SH-Manual(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩评审会培训手册二000年一月二十日中国工商银行ICBC/000120/SH-Manual(97GB)2主要议题1.关键业绩指标要点综述2.关键业绩指标计算举例3.关键业绩指标计算演习4.业绩评审会5.业绩评审会演示6.业绩评审会演习1.关键业绩指标要点综述2.关键业绩指标计算举例3.关键业绩指标计算演习4.业绩评审会5.业绩...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册(1.0版)二000年一月一日中国工商银行2序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核，奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的业绩考评和奖励体系是工行向世界级的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何适用关键业绩指标，衡量分理处主任和储...
020222TP-RC-PEIntro(2000GB)机密业绩理念–世界一流企业在竞争中获胜的法宝二OO三年三月十八日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。介绍会江苏电力020222TP-RC-PEIntro(2000GB)2今日内容1、世界领先公司的业绩理念管理2、亚洲业绩理念调查3、对亚洲公司的启示和对策4、建议下一步计划–江苏电力业绩理念调查内容及时间安排020222TP-RC-PEIntro(2000GB)3许多人都很想知道...
MIN010318BJ(GB)-perfprocess.ppt机密业绩管理的实施流程(文件五)工作总结汇报会二00一年三月十九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。MIN010318BJ(GB)-perfprocess.ppt2议题¶业绩管理流程•业绩合同的制定•业绩完成情况跟踪•与业绩挂钩的激励¶成功实施业绩管理的一些必要条件¶业绩指标(KPI)清单及解释¶实施中的问题及解决方案•关于授信贸易的投资资本回报率计...
MIN010306BJ(GB)-PR(compensation)机密同业绩挂钩的薪酬体系（文件六）工作总结汇报会（第二次会议）北京，二OO一年三月十九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。MIN010306BJ(GB)-PR(compensation)2内容•新的薪酬体系的目的•五矿的新的薪酬体系的设计方法及方案–职等评定–各职等薪酬总量的确定–各职等薪酬的结构–业绩的影响范围MIN010306BJ(GB)-PR(compensation)...
北京地坛医院绩效考核指标体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录医务科绩效考核指标...............................................................................................................................................................................................................................12医务科主任绩效考核指标.............................................................
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]177号★塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核工作的通知二000年十月十二日油田分公司各单位、机关各处（室）：为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自2000年下半年开始在油田分公司全面推...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章业绩合同的制定..........................................................................................2第三章业绩合同的签订............................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则.........................................................................................................2第二章业绩合同的制定.......................................................................................3第三章业绩合同的签订..................................................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
