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LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop2会议日程¶神州数码现有业绩管理体系面临的挑战¶高效的业绩管理体系的主要特征¶业绩管理体系的主要流程¶设计业绩管理内容的方法及设计举例LDCL010219BJ(GB)-perf.workshop3建立经营业绩管理体系对神州数码有重大...
FY01神州数码业绩合同职位主管人职位合同期限姓名姓名2001/4/1——2002/3/31岗位职责：2001年工作重点：关键业绩指标权重目标值评分规则与标准数据来源财务类：1.营运类：2.3.4.组织类：5.GS类：6.7.总业绩得分：主管人签名：时间：2001年月日本职位签名：时间：2001年月日
bcPerformanceReviewCriteriaNovember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSObjectiveThismoduleisintendedtoprovidesomegeneralguidelinestoACs,Consultants,andManagersontheskillstheyareexpectedtodemonstrate3PerformanceReviewCriteriabcCopyright©1998BainCompany,Inc.PerformanceReviewCriteriaBOSAgenda•NewAC•Experienced...
Author:PatrickCoteContributors:KateMcGreevyJulianCritchlowbcCorporatePerformanceMeasurementApril1999Copyright©1999BainCompany,Inc.2CorporatePerformanceMeasurementbcCorporatePerformanceMeasurementLON•ExecutiveSummary•Objectives•Background•PerformanceMeasurementFramework•MarketValueAdded(MVA)•EconomicProfit(EP)•CashFlowReturnonInvestment(CFROI)•Exercises–MVA–EconomicProfit•CaseStudy-D...
1薪资体系与绩效评估WorkshopWorkshopWorkshop2Workshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。3texttexttexttexttexttexttext组织结构职位说明能力评估能...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标A产品收入其他收入目标产品收入目标B产品收入其他收入A其他收入B研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•销售利润率总裁利润市场占有率年度重点发展计划达...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：副总经理设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：参与公司重大事务；管理公路业务参与公司重大事务公司战略、预算与管理控制及人力资源管理•参与公司战略的制订和实施-参与公司三层面业务评估与战略计划的初审-参与初审公司现有各项业务的计划-参与重大交易的规划和实施-参与具体提案的评估和决策•参与制定公司预算计划和制...
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：常务副总经理设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：参与公司战略；公司行政管理；预算计划与管理控制；财务管理；人力资源管理公司战略•参与公司3层面业务评估与战略计划制订-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-主持评估公司现有能力同公司战略所要求的能力见的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方...
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：设备管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：设备管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值•主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行•主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行•主持制定设备...
2000年中期业绩考评计划人力资源部2000年6月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这...
2000年前3季度业绩考评模拟计划2000年8月目的：•通过实际的考评，改善公司业绩考评体系：流程、方法、KPI指标体系。•把考评结果作为薪资与奖励的基础。•通过年中考评，回顾上半年工作，确定各部门下半年工作改善及考评对象个人发展——学习与培训——的重点。考评对象：•沪杭甬公司总部部门经理、各管理处主任。组织者：•人力资源部。步骤：•计划阶段由分管副总与考评对象确定各KPI指标项的目标值，在6月份完成——这本应...
考核期间：分类考核指标指标说明目标值实际值量化标准信息来源考核得分打分标准得分成本费用控制率15%X=100计财中心K>110%X=025%X=100计财中心X=0销售收入达成率15%X=100计财中心X=0销量达成率10%X=100计财中心X=0应收帐款周转率5%X=100计财中心X=0北京汽车制造厂有限公司营销事业部业绩评价体系指标权重指标K值财务指标（65%）K=(实际成本费用/预算成本费用)*100%K≤90%90%<K≤100%90≤X<100100%<K≤105%80≤X<90105%<K≤110%6...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位质量监督处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50质量异议索赔金额5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度5%满意度指标（M）100≥M...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位扎钢厂评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务钢材产量20%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50质量达标率10%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50分厂生产成本15%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位销售处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用5%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50产销率40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50回款率5%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0....
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位生产安全处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备综合作业率20%正向指标（Z）Z...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位审计处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理审计计划完成率40%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50审计成果40%非满意度指标（F）100≥F≥90...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位烧结厂评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务烧结矿产量10%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50球团矿产量5%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180－951.1>Z≥0.970－850.9>Z≥0.550－750.5>Z≥00－50烧结矿综合合格率15%正向指标（Z）Z≥1.390－1001.3>Z≥1.180...
