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附表二业绩考核成绩与业绩奖金发放对照表（备选方案一）业绩考评分标准业绩奖金发放率高管经理员工0%0.0%0%6020%47.5%70%6122%49%71%6224%50.5%72%6326%52%73%6428%53.5%74%6530%55%75%6632%56.5%76%6734%58%77%6836%59.5%78%6938%61%79%7040%62.5%80%7142%64%81%7244%65.5%82%7346%67%83%7448%68.5%84%7550%70%85%7652%71.5%86%7754%73.0%87%7856%74.5%88%7958%76.0%89%8060%77.5%90%8162%79.0%91%8264%80.5%92%8366%82.0%93%8...
中国阳光投资集团有限公司工作业绩考评组成表（员工岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国阳光投资集团有限公司目录投资管理部投资高级经理...........................................................1投资管理部投资经理...............................................................1投资银行部投资咨询经理...........................................................1投资银行部证券...
中国阳光投资集团有限公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国阳光投资集团有限公司目录投资副总裁..............................................................................1行政副总裁..............................................................................2财务副总裁....................................................................
中国＊＊投资集团有限公司工作业绩考评组成表（员工岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司目录投资管理部投资高级经理...........................................................1投资管理部投资经理...............................................................1投资银行部投资咨询经理...........................................................1投资银行部证券...
中国＊＊投资集团有限公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日业绩考核组成表中国＊＊投资集团有限公司目录投资副总裁..........................................................................................................1副总裁..............................................................................................错误！未定义书签。财务总监.............
重庆迷你美尔斯食品有限公司门店业绩评估程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-01-05撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范门店投资业绩评估作业，确保评估过程的科学性和评估结果的正确性。2范围适用于门店业绩评估作业。3名词解释3.1门店业绩：是一个综合的概念，既包括门店销售业绩，也包括门店在人才培养、公司品牌形象的树立、客户服务等方面所作的贡献。...
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
江西四特酒有限责任公司市场营销部部门业绩考核表序号部门KPIKPI定义及说明权重目标值考核频率数据来源量化方法量化公式得分1销售目标达成率市场营销部完成销售任务情况40%月度销售部、财务部百分比率法得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)2瓶价增长率单瓶价格增长情况30%月度财务部3要货计划的准确率要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产...
永泰房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案2007年1月永泰地产绩效管理制度目录目录.....................................................................1第一章总则.............................................................2第二章项目公司奖金额度的确定.............................................2第三章业绩考核...........................................................4第四章项目公司奖金...
同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日，萧山本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶普通汽车服务薪酬体系设计的原则¶普通的薪酬体系的设计方法及初步方案―职序职级设计与评定―薪酬结构与薪酬水平确定―各职序初步薪酬方案确定¶附录：10因素...
总经理常务总经理副总经理副总经理品牌服务部七个利润中心的业绩指标分配房地产开发部销售一部销售二部销售三部销售四部姜办净利润1500万销售利润：2350万2350万2000万1600万400万400万400万400万400万350万50万350万
单立柱其他户外三月小计平均每月单立柱其他户外3030604020总应提奖金6.63.910.58.82.6业务员总应提奖金4.52.46.961.6业务员人均应提奖金1.1250.61.7250.5751.50.4部门经理应提奖金1.68750.92.58750.86252.250.6部门基金0.41250.61.01250.33750.550.4单立柱其他户外三月小计平均每月单立柱其他户外2121602517总应提奖金4.622.737.355.52.21业务员总应提奖金3.151.684.833.751.36业务员人均应提奖金0.78750.421.20750.40250.93750...
湖北新长江置业有限公司岗位关键任务绩效考核指标示例北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业公司岗位关键任务绩效考核指标目录公司高层.............................................................................................................................................................................................................................................6（开发）副总经理岗位...
