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机械科学研究院（集团）母子公司管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密母子公司管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章母子公司权限划分.........................................................................................................1第三章监督、考核与奖惩.............
企业管理与人力资源管理咨询项目内控流程管理制度（咨询成果文件编号：032）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传内控流程管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章投资管理流程..............................................................................................2第三章参、控股子公司...
机械院集团母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指母公司为机械院集团，子公司为机械院集团全资和控股（绝对或相对控股）子公司。二、母子公司权限划分第三条...
机械科学研究院/集团外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
机械科学研究院/集团外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密外派董事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..................................................................
机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构.........................................................................................................1第三章战略规划内容要求.............
机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章战略规划管理机构......................................................................................1第三章战略规划内容要求...................................................
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略管理制度战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规...
战略管理制度机械科学研究院战略管理制度战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战...
预算管理内控制度机械科学研究院财务投资管理制度预算管理内控制度1目的本预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。旨在保障预算管理的顺利运行。2适用范围本制度适用工贸公司及所属各公司预算编制流程。3职责权限本预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算工作组（财务部、战略发展部）及预算责任网络。3.1预算管理委员会及预算工作组的职责为：3.1.1审议通过有关利润管理的政策、制度、规定等；3.1.2组织企业...
江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度附表(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月江动股份员工绩效考核表附表一：岗位绩效考核表（月/季度）编号：年（季）姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：考核项目权重评分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核...
江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则...........................................................................................................................................1第二章组织和职责..................................
江淮动力股份有限公司员工薪酬管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月目录目录第一章总则.......................................................................................................1第二章薪酬方式与适用范围..............................................................................1第三章绩效工资制结构和内容.....................................................................
销售业务管理制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章销售预测管理.....................................................................................
销售内勤人员薪酬管理制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售内勤人员薪酬管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则........................................................3第二章薪酬内容与结构.............................................3第三章工资级别....................................................4第四章试用期薪酬..................................
销售公司财务管理制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售公司财务管理规定金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则................................................................................................................................................3第二章整车发票管理规定.................................................................................
产品定价管理制度（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密产品定价管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则................................................................................................................................................3第二章新产品价格制订.........................................................................................
站务管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年02月内部资料注意保密站务管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则..............................................................................................................3第二章特约维修服务站建站原则和选择标准..................................................3第三章特约维修服务站建站程序............................................
