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黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度一、总则第一条为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。二、审计机构和人员第二条内部审计机构：集团公司财务审计部和经营管理部。集团公司审计工作由财务审计部统一向集团公司总经理负责，经营管理部配合完成经营审计部分的工作。集团公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系...
黑龙江辰能集团公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于集团公司、事业部、全资子公...
黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度第一条为了使集团公司本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、参股公司、事业部的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对各子公司、参股公司、事业部经济运行的对策和建议，特制定本管理制度。第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条集团公司本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面（一）经济运行分析1．...
黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理制度。第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理应遵循下列原则1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能...
黑龙江辰能集团公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部...
黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》，并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司，为辰能集团的母公司，集团公司本部为不含...
广西远辰投资集团有限公司员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年11月员工考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................2第三章考核原则......
北京汽车制造厂有限公司绩效管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章组织和职责.........................................................2第三章考核原则...........................................................4第四章高管考绩效考核管理.................................................5第五章高管以下员工月度计划考核管理.......................
湖北金环股份有限公司员工薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工薪酬管理制度目录第一章总则.................................................2第二章适用范围.............................................2第三章薪酬结构.............................................2第四章基本薪酬.............................................3第五章绩效薪酬....................
企业管理与人力资源管理咨询项目薪酬管理制度（咨询成果文件编号：062）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传电广传媒薪酬管理制度目录电广传媒薪酬管理制度....................................................................1一、总则.............................................................................................1二、薪酬结构.......................................................
企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核管理制度（咨询成果文件编号：051）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传员工考核管理制度目录员工考核管理制度..............................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..........
湖南家辉基因技术有限公司行政管理制度新华信管理咨询家辉公司人力资源行政部2001年12月31日行政管理制度湖南家辉基因技术有限公司目录一办公室管理制度....................................................................................1二员工礼仪规范........................................................................................2三保密制度............................................................
湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日人力资源管理制度湖南家辉基因技术有限公司目录第一章总则.................................................................................................................１第二章招聘.................................................................................................................２2.1.招聘目的与范围....................
财务部管理制度-----资金管理制度资金使用管理制度第一章总则第一条为了加强资金的管理，便于资金的筹集，充分利用公司的资金资源，实现按计划筹集和使用资金，特制定本制度。第二条根据2004年10月7日管理改革，权利下放的会议精神，资金使用计划的编制有个部门经理负全部责任，主管领导负连带责任。各职能部门要加强资金使用的计划性。第三条公司实行询价与采购分离的管理模式，询价员不得直接采购任何物资，采购员实施独立采...
监察管理制度补充条例监察管理—024.2监察管理制度补充条例为了进一步落实监察管理制度，把责任落实到人，在现有监察管理制度的前提下，特制定其补充条例。4.2.1组织机构由集团公司总裁、常务副总裁、财务总监作为该组织机构的负责人。主要成员包括：监察部经理、各公司、部门经理、集团公司专、兼职监察员。4.2.2监察管理原则按照监察网络图的设置，由上级对下级实施检查。监察组织成员可以越级检查，但不可越级指挥。4.2.3检...
监察管理制度监察管理—01第四篇监察管理制度4.1监察管理制度4.1.1目的为完善集团公司模式化管理的检查反馈系统，进一步强化集团公司内部监督机制，及时发现和解决各公司、部门各项生产活动过程中存在的问题，特成立集团公司监察组织，具体实施办法及管理制度规定如下：4.1.2实施监察的具体事项1、监察组织独立于集团各公司、部门之外，直接归总裁和常务副总裁领导。2、监察组织设专职监察部经理一名，专职或兼职成员若干名。3...
子公司业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004年12月子公司业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章业绩评价工作原则................
第二编行政管理制度通讯工具使用管理制度2-152.15通讯工具使用管理制度为加强集团公司通讯工具的管理，合理使用通讯工具，特制定本管理制度。2.15.1本制度适用于辽宁华翔集团有限公司联系电话号码表中所列的手机、传呼机、对讲机的使用者。2.15.3通讯工具的分配管理。公司通讯工具的分配是根据级别和岗位而定，各部门经理以上的领导配备手机（费用标准详见通讯费用管理办法）。2.15.4公司要求所有的传呼机必须保证全天24小时开...
第二编行政管理制度来客接待管理制度2-142.14来客接待管理制度2.14.1目的为树立企业形象，更好地为来访客人提供服务，保证日常工作秩序，特制定本制度。1.凡外来客人，首先由迎宾员负责询问，并根据情况和有关领导和部门取得联系，确认接待领导之后将客人领导指定办公室；2.接待领导或部门人员不在时，由行管部出面接待；3.如行管部人员也不在，其它管理人员应负责接待，并做好服务，协调好来客所要处理的公务；4.实行文明用语:...
第四编信息管理制度客户投诉管理制度4-124.12客户投诉管理制度4.12.1目的为迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。4.12.2范围本制度应用于包括客诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、核决权限及处理愈期反应等方面。4.12.3客诉分类1.非质量异常客诉（指人为因素造成）；2.质量异常客诉；3.以上两种投诉包括口头和书面投诉。4.12.4各部门客户1.各分公司，按照各部门客户投诉管理制...
