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辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称墨盒分厂厂长岗位编号所属部门直接上级总经理直接下属岗位名称班长岗位编制1人岗位设置目的根据营销、计划部门的订单，组织生产，以达到保证质量、产量的目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：根据计划订单制订生产工作计划完成营销计划部门下达的生产计划，保证生产质量、成本和产品的交货期库存情况、设备运行、人员等数据全面负责1）生产计划可行性2）生...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称客服部经理岗位编号所属部门客服部直接上级总经理直接下属岗位名称接待员（现未设）岗位编制1人岗位设置目的根据公司销售服务的需要，要做到更好的客户售后服务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：订货合同的审核对合同的价格、数量、型号、客户的名称和地址进行审核公司产品目录及价格体系直接负责审核工作的准确性和及时性2：客户的投诉处理对客户的投诉进行...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称技术工程部经理岗位编号所属部门技术工程部直接上级总经理直接下属岗位名称技术员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展战略规划对技术工程部的要求，进行新产品的市场调研，协同研发中心共同进行技术人员管理、培训并组织技术攻关主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定部门工作计划制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称计划经营部经理岗位编号所属部门计划经营部直接上级总经理直接下属岗位名称物流员、保管员、计划员岗位编制1岗位设置目的完善公司定单和发货等业务流程，完善各区域的物资分配，解决公司生产和销售之间的矛盾，减少公司库存和运输费用主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：完善定单和发货流程根据销售状况返回订单，组织备货、发货，且协助生产分厂做来料运输订...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称财务部经理岗位编号所属部门集团财务部直接上级集团总裁直接下属岗位名称主管会计，现金会计岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任主要工作职责和内容工作依据责任程度工作...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称会计岗位编号所属部门财务部直接上级财务经理直接下属岗位名称出纳岗位编制1人岗位设置目的负责公司会计工作，对各项成本费用进行核算分析，对公司资产进行监督管理，做好会计材料的归档工作，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公司财务分析对下属子公司进行月度成本核算及分析，使集团管理部门及时了解成本、利润情况；进行月度财...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称供应部经理岗位编号所属部门供应部直接上级总经理直接下属岗位名称材料供应专员、供应计划管理员岗位编制1人岗位设置目的根据材料采购计划进行采购，保证公司正常生产主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定材料供应商的选择标准制定主要材料供应商选择标准，选择、评估、淘汰材料供应商材料供应商选择方案全面负责选择标准清晰明确、具备可操作性2：开展采购...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称丰润粮油财务主管岗位编号所属部门丰润粮油直接上级集团财务部直接下属岗位名称岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定；负责公司财务管理工作；确保计划完成；...
黑龙江辰能集团员工培训暂行办法一、总则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的就业能力，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于集团公司所有员工。二、内容第三条集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工上岗培训和在职培训。第四条上岗培训。新员工应参加集团公司组织的上岗培训，上岗...
黑龙江辰能集团公司专家库管理暂行办法一、总则第一条专家库设立的宗旨是为集团公司的投资和金融业务提供有力的外部支持。第二条专家库的功能。集团公司工作人员可以通过专家库建立与专家交流的平台；利用专家库可以找到帮助业务人员更好完成业务的相关领域专家，确保集团公司工作高质量完成；通过与专家的接触可以进一步开拓集团公司业务，了解专家的需求，利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务。实现集团公司与专家...
黑龙江辰能集团公司投资管理制度（暂行）一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，实现投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。第二条投资管理是指集团公司对集团公司及子公司、参股公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资全过程实施的管理。第三条投资管理遵循保护投资者权益，坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则。第四条项目管理是投资管理的主要形式...
石河子经济技术开发区管委会第三期咨询终期汇报问题答复（汇报材料之十二）北京静安中心2004年1月12日04－1－8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印终期汇报问题答复1、关于奖金分配：增加东山街道办事处，共8个部门，根据管委会领导通过集体评议，排出前三名和最后一名，中间四名不排序，各部门中科员奖金级差分别为1.3，1.2，1.1，1.0，0.9。部门排名方式部门科员奖金级差•第一名•第二名•第三名•第八名•第四～第...
增强企业核心竞争力中国移动通信集团增强企业核心竞争力战略研究报告增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。随着我国经济结构调整和企业集团化战略的推进，一些大公司、大集团都把发展战略的重点放在增强企业核心竞争力上，企业改革与发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。中国移动通信集团(以下简称CMCC)，为积极应对入世后电信业的竞争和挑战，以争创世界一流通信企业为目标，以增强企业核心竞争力为重点...
D001D002D003D004total1.1111141.21.31.42.1112.21122.3112.4112.5112.6112.7112.8114.14.2114.3114.41125.15.25.315.41115.56.16.26.3116.417.11117.217.37.417.57.617.71117.8117.917.107.1117.1211117.131117.148.1118.2118.31118.4118.58.61118.7118.818.918.108.111118.128.1318.149.11119.2119.39.4119.5119.69.7119.811119.9119.1019.11110.111110.2111110.31110.411110.51110.610.7110.811110.91110.1010.11111.1111.21...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月15日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策目录一．战略定位二．市场定位保密文件、版权所有第4页浙商银行战略规划项目第二...
生产运营信息系统工作汇报生产运营信息系统从招标确认浪潮集团承接后，顺利召开项目启动会至今，经过项目组深入生产车间层面调研后，发现此次项目规划初期的需求太过粗糙，不能达到领导期望，项目组建议项目作如下调整更合理：数据采集界面的开发必须达到报表数据量的需求：通过项目组对中润及中诺不同情况的调研分析发现：中润部分，需要开发的数据采集界面不是单纯针对每个车间，需要针对的是生产流程中的关键环节，每个关...
1©2004BexcelManagementAllRightsReserved.OEM和ODM两种模式的能力要求和发展路径不一样设计营销生产设计营销生产•国内开展时间较早，积累经验较多，企业数量多•该模式对OEM企业的生产能力要求高，产品质量、产量、价格、交货及时率等要求较高•OEM厂家的设计、销售都比较弱，基本上由委托方负责或提供•OEM厂家在做代工的过程中，逐渐壮大，可以继续做OEM，也可以运用OEM过程中培养的能力而进入ODM模式•国内目前ODM模式较...
《河南高速公路发展有限责任公司章程》修改议案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月第一章总则第一条后面增加条款：公司是经河南省人民政府“豫政文2000【205】号”文《河南省人民政府关于授权河南省交通厅组建河南高速公路发展有限责任公司的批复》批复，河南省交通厅在河南省交通厅建设管理局、河南省交通厅郑州黄河公路大桥管理处及河南省交通建设投资公司等单位基础上组建的国有独资公司，于2000年8月4日在河南省工商行政管...
