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项目组协调会记录时间：10月9日下午1：30地点：中国电信集团公司参与人：和君创业：文跃然、米黎钟、冯长征、闵罡、宋亮、周欢中国电信：谭主席、张齐、马杉、胡宝伟等一、前期工作总结（文跃然）文：想用两个小时讲一下总部访谈的情况，将来要怎么改进这个思路，然后再由米博士讲讲广州的情况，最后我们把节日期间统计的两千多份问卷的统计结果，跟大家做一个交流。我先讲讲总部的情况。在9月26号，我也跟张处长做了一个交流，...
出境旅游市场专题报告目录一、出境旅游发展综述......................................3（一）出境旅游市场的历史和现状..................................31、出境旅游市场规模小........................................32、出境旅游市场的规模........................................33、出境旅游市场的季节性......................................44、出境旅游市场的组织性......................................55...
和君创业研究咨询有限公司和君创业中青旅战略转型与业务成长和君创业研究咨询有限公司和君创业一、几种可能的运作思路和君创业研究咨询有限公司和君创业几种可能的运作思路•我们曾经考虑用几种思路来化解中青旅的战略，几种战略思路都有一些可行的见解，从这几种思路中我们可以看到现行的战略思路的演绎过程，以及现行思路的可行点与要点。和君创业研究咨询有限公司和君创业基本面分析：困境与机遇同在，中青旅如何抉择？•—...
股份公司会计核算制度上海广电股份有限公司会计核算制度（修订稿）第一节总则一、为了加强和规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的会计工作，根据国家财政部颁发的《股份有限公司会计制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。二、本制度是公司的重要会计核算制度，是公司及其非独立核算的二级单位会计核算的依据，是控股、参股公司会计核算的参考依据。三、公司内实行各级、各类会计人员的统一管理；在会计核算上实行...
股份公司财务管理制度上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》...
费用管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题21.1关于不得将同一借款、报销分成若干次申请的问题。16页中实际操作很难，另外，分期付款、出具发票如何处理。流程已作修改，将每月由费用会计进行汇总，检验是否存在拆分问题P11、P22以及表一、表二；分期付款如未能出具发票，经办人付款时作借款处理P18。21.2现行流程中，除出纳和申请人外，中间审批人看不见原始票据，SOP没明确申请人是手持票据逐一签字还是沿用老方...
固定资产管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通10.1财务框架改变了目前的组织架构，是否有利于现代企业制度建设、有利于业务发展的需要，请普华结合国情和司情，对其实现的利弊进行科学的、量化的分析。比较分析：将来的流程、管理与现在的流程、管理的先进性和有效性。*11.2固定资产管理是属于计财部还是办公室人员，实物管理人员与帐务核算人员如何制约核对？*10.2根据行业标准并结合我司情况，编制固定资...
内部管理报告编号客户反馈意见修改结构问题1.127.127.227.3内部管理报告中是否涵盖业务报告？业务报告由业务口径出具27.427.5财务中心是财务单位，还是综合性单位结构问题已做具体沟通*27.627.727.827.127.11管理报告的推广渐进步骤27.9由系统自动生成的那些报表，如何确保系统尽快支持信息来源27.1227.13信息的收集（外部数据）应由信息技术部完成27.14建议产寿险的表格分开自成体系27.15建议给管理层的财务分析和业务分析整合...
现金和银行存款管理流程手册编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通13.1对于所有报销的发票，加盖“现金付讫”章可能有困难做到，报销的原始发票量多而且发票的粘贴并不规范*14.1就总公司本部而言，目前现金及银行账户管理操作流程基本符合本流程手册所提的要求和规定*14.2本流程手册中，对“现金”、“银行存款”给予了明确的定义，有利于相关管理制度的制定、完善和落实*14.3为防范风险、严格管理，对于“银行支票”...
信用和应收保费管理编号客户反馈意见修改意见结构问题18.118.218.318.4已标出18.518.618.718.818.9SOP工作进程P6，信用管理流程及后面的流程描述有点理想化，类似于银行贷款环节的信用管理，个人认为管理过程过于复杂化，在现在的业务流程中可能难以实现P２，加注：信用管理部分可以根据实际情况选择选择性的使用应该增加如何控制“应收保费”产生的环节管理，而本流程中只是列出了如何催收的环节；应收保费管理的源头在其产生...
月末关帐管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题6.1共享服务－财务中心共分几级？各级的职能是什么？与现在的各级财务部有什么区别，本流程似乎淡化了，产寿险总公司在“财务中心”的作用。集团财务中心直接负责各地区域财务中心会计报表的复核，有点鞭长莫及，是否与母，子公司的管理体制不符？*（请参见财务中心渐进方案）6.2月末关帐的流程过程太长，罗嗦，不切合实际。月末关帐应有一个固定的时间表和流程，形成...
北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page1青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page2导读组织结构高层管理营销中心运作中心质量技术综合管理北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page3组织结构总经理运营副总营销副总营销规划部销售部国际业务部工程销售部售后服务部采购部生产部仓储部质量管理部研发部财务部人力资源部行政部总经理秘书公司高层管理委员会...
外出调研建议一、调研目的掌握子公司的基本情况，把握子公司领导层及关键部门负责人对本公司、北车集团、机车车辆行业的看法以及其对本企业、集团未来发展的想法与建议，为集团发展战略的制定、企业重组与管理模式设计提供基本依据。二、调研主要任务1、访谈子公司关键人员（领导班子成员以及关键部门人员）2、收集子公司资料3、问卷调查三、调研程序建议1、第一步：查阅集团、子公司相关资料，掌握基本情况2、第二步：到子公司...
河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层考核指标.................................................................................................................................4总经理考核指标.................................................................................................................4党委书记考核指标.......................
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计资料分析岗位说明书的编写34项目的启动内、外部资料收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写-3-我们对公司的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部...
文件编号：XJ-WI-AY-03-16修订状态：A/0制作修改领航记录表工作程序中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．0目的及时、准确提供新疆航空公司所飞航线的领航记录表，确保机组方便、快速准确的做好预先准备，以保证飞行任务安全、顺利实施。2．0适用范围适用于新疆航空公司飞行部情报室国际资料的维护工作。3.0管理流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录情报室值班员通过运行控制中心、市场部、NOTAM等获得航...
MEL审核/修改工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1．0目的保证公司MEL的有效性，符合局方要求。2．0适用范围本程序适用于新疆航MEL的审核/修改工作。3．0职责3.1运行标准部负责召集安全技术管理部、机务工程部、运行控制中心、飞行部、飞机维修基地、客舱部进行审核/修改；3.2运行标准部负责将审核/修改后的MEL上报局方批准。4．0管理程序4.1下列情况需进行MEL的修改：1.主最低设备放行清单（MMEL）的修改；2.改变了...
