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续快速发展做出贡献的同时，获得最大的经济利益。第6条：本公司经营的范围是：城市环保基础设施建设，工业、生活废水有偿处理，“三废”污染治理工程建筑施工，环保设备安装、销售及原辅材料经营销售，“三废”综合利用，环保节能型工业与民用建筑施工，绿色产品开发。第三章注册资本与股东出资第7条：本公司的注册资本为2000万元人民币。第8条：本公司股东有浙江医药股份有限公司、浙江省财务开发公司、浙江新昌国邦饲料有限公...
浙江新昌合成化工厂文件新合[1998]44号关于要求成立新昌县合成化工厂职工持股会筹备组的请示新昌县教育委员会：为积极推进企业产权制度改革，增强企业凝聚力，调动广大职工的积极性，我厂拟成立新昌县合成化工厂职工持股会，对原新昌县合成化工厂职工集体所有资产独立承担民事责任。现成立合成化工厂职工持股会筹备组，名单如下：组长：胡柏藩成员：张平一、袁益中、石程、胡柏剡、王学闻、石观群、催欣荣、王旭林、石三夫请予...
浙江新和成股份有限公司监事会文件浙新和成监（1999）01号浙江新和成股份有限公司第一届监事会第一次会议决议浙江新和成股份有限公司第一届监事会第一次会议于1999年2月26日在浙江省新昌县白云山庄召开。公司监事石三夫、崔欣荣、王旭林出席了会议，符合《公司法》和公司章程的规定。会议以记名表决方式，审议并通过如下决议：石三夫同志为监事会召集人。特此决议。全体监事签署：浙江新和成股份有限公司监事会一九九九年二月二...
保密协议甲方：北京联办投资管理有限公司乙方：北京远卓创业咨询有限公司北京市海淀区双清路清华大学科技园学研大厦A906室，邮编：100084丙方：北京世纪鼎点软件有限公司北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“远卓”）受世纪鼎点有限公司（以下简称“世纪鼎点”或“丙方”）之委托，担任其非独家融资顾问，就有关丙方融资方面的事宜提供咨询和服务。作为上海创投的投资方代理的北京联办在与远卓的沟通过程中，对世纪鼎点的融资...
2001年9月17日北京机密行业分析部分2全球涂料市场呈上升态势世界涂料市场现状及前景：•全球涂料的需求量年均增长约3％，全球涂料产值年均增长6％，到2001年将达到720亿美元。需求增长最快的是亚太和拉美地区，其中：中、南美和非洲、中东地区的年增长率为4%，而亚太（除日本外）地区则高达5.7%；韩国、泰国和印尼等受金融危机影响大的国家的需求将暂疲软，中国和印度的需求仍将保持强劲增长势头。•北美是全球最大的涂料市场，...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司危险品管理制度制度文件制度名称危险品管理制度制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司危险品管理制度第一章总则第一条为了保障人民的生命财产安全，保证公司生产经营管理过程中规范化操作，强化危险品的管理工作，防止和杜绝事故发生，特依据国家《危险品管理暂行办法》，制订本制度。第二条危险品系指主本公司生产和科研...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产管理制度制度文件制度名称生产管理制度制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司生产管理制度第一章总则第一条为了落实香炉山钨业有限责任公司（以下简称“公司”）发展战略，加强生产管理，有效地运用材料、人力、设备（具），并使之在时间上、数量上、空间上合理配置，以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司矿山安全生产管理制度制度文件制度名称矿山安全生产管理制度制度文件编号本制度共8页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司矿山安全生产管理制度第一章总则第一条为了维护国家财产和人民生命安全，确保公司所属矿山生产企业的生产经营活动安全进行，防止矿山事故，保护矿山职工人身安全，根据《中华人民共和国矿山安全法》制订。第二条公司利用一...
制度名称：新奥集团工资制度（试行）制度编号：XA/ZD0607B-2001新奥集团工资制度（试行）1总则1.1宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》工资政策，合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与消费的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。1.2原则1.2.1按劳分配、多劳多得、效率优先。1.2.2对企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则；对员工体现公平性、一致性及...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.01流程名称：战略规划流程一、流程目标描述：保证公司战略规划制定的科学性、合理性和可操作性，确保战略目标的实现。二、流程输入：行业、竞争对手信息、企业内部优劣势三、流程输出：公司战略规划方案和各部门职能战略规划方案四、衡量流程绩效的关键指标：战略的科学性，适用性，及时性五、流程接口说明：战略规划通知：由董事长发出，由战略规划小组...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表生产科事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门生产科职位名称生产科事务员考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间生产科日常行政事务完主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表生产科工艺员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门生产科职位名称生产科工艺员考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术支持工作通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度30%技术支持力度很大，生产高效有序91-100技术支持力度大，生产正常运行81-90技术支持力度一般71-80技术支持力度较弱51-70基本没有提供有价值的技术支持0-50工作记录...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表生产科调度员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门生产科职位名称调度员考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间组织协调工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能50%组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计91-100组织协调正常，保证工作按计划进行81-90组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80组织协调时...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表生产科安全员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门生产科职位名称安全员考核者生产科科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间现场安全管理对生产过程中存在安全隐患及时排查的考核25%监督检查工作细致，及时排除生产安全隐患91-100监督检查工作较为认真，出现轻伤事故81-90监督检查工作出现疏漏，频繁出现安全事故71-80监督检查工作出现较大疏漏，出现较严重...
第一部分报告内容修改：1、P8：价格和技术的顺序修改以下；2、P8：低成本获得土地；3、P9：国家何时批下？批下以后，广州的资源配置何时到位？4、本田有多少换代计划？现有的车型有多少换代计划？还有哪些新的车型进入和换代？本田是否还开发独立新的车型？（数据可能很难拿）本田的换代习惯。5、P9：培养以技术开发为主导的开发能力6、P10：05～06，07～08，09～107、P10：分步骤，好好看一下；8、宏观分析：汽车消费贷款，贷...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称质检中心经理岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司质检中心直接上级总经理直接下属岗位名称质检员/化验员岗位编制岗位设置目的严格控制产品质量，完善公司产品质量体系主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定公司质量管理方针和年度质量目标制定部门的年度、月度管理方针和质量管理目标，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定公司质量管...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心主任岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据市场和公司发展战略规划对研发中心的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:制定中心工作计划根据公司战略发展方向，组织制定公司年度新产品...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称物流部经理岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司物流部直接上级总经理直接下属岗位名称物流员、保管员、计划员、客服专员岗位编制1岗位设置目的完善公司定单和发货等业务流程，完善各区域的物资分配，解决公司生产和销售之间的矛盾，减少公司库存和运输费用主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：完善定单和发货流程根据销售状况返回订单，组织备货、发货，...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理助理岗位编号所属部门大连思创信息材料直接上级总经理直接下属岗位名称秘书、司机、保洁岗位编制1人岗位设置目的协助总经理协调各部门关系，处理各项行政事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：协助总经理处理公司各项事宜协调总经理进行日常行政管理，人力资源管理等工作，协调公司各部门之间关系个人业绩表现、上级交付的工作直接负责总经理满意度，...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称墨水分厂厂长岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司直接上级总经理直接下属岗位名称助理、技术员岗位编制1人岗位设置目的根据营销、计划部门的订单，组织生产，以达到保证质量、产量的目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：根据计划订单制订生产工作计划完成营销计划部门下达的生产计划，保证生产质量、成本和产品的交货期库存情况、设备运行、人员等数...
