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明晰集团未来发展战略和业务模式，完善内部资源能力建设—战略研讨会凯捷中国2005年5月7日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2战略研讨会议程安排莱茵达集团战略研讨会会议议程主题负责人莱茵达集团陶总致辞并宣布战略研讨会开始莱茵达陶总凯捷介绍本次研讨会目的凯捷－李放凯捷进行工作回顾，调查问卷分析及讨论方法介绍凯捷－黎昱战略态度、价值取向、业务模式研讨凯捷－黎昱休息所有参会人员业务组...
©2003FSI/OutsourcingDealReviewAmericanExpressBPOFinanceAccountingReviewStage:Objective:UpdateofDealReviewDeck(AODRon7/22)July24,2003Account:ChuckdeLone,JoeRahaimSectorBULeadership:JimGreeneAOSectorVP/SalesExec:BillFrech,RickMcMichaelQAExecutive(s):Financial:TrippO’ConnorDealReview:J.Greene,B.Pryor,M.Thomas,D.Sullivan,B.Franklin,J.PresselLegal:notassignedDistributionRiskManagemen...
UnderstandingBusinessProcessOutsourcinginInvestmentBankingFSLab/CapGeminiErnstYoungDecember2002FSLAB-2-FSLabL_02Dec02_BPO_IB_nmCapGeminiErnstYoung•ProprietaryandConfidentialContents•ObjectivesandApproach•ExecutiveSummary•BusinessProcessOutsourcing(BPO)TrendsinInvestmentBanking•OperationalImplementationofBPOinInvestmentBanking•BenchmarkofCurrentBPOInitiativesinInvestmentBanking•Conclusion...
1Documentnumber通过渠道优化，增强河南移动渠道竞争优势渠道管理优化方案河南移动通信有限责任公司河南，中国，2003年3月2Documentnumber内容A.郑州、新乡和洛阳问题回顾与方案重点B.优化渠道结构，抑制现有无序批发窜货现象C.改进渠道管理体系，健全考核与监控制度D.完善渠道功能，提高服务质量Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralp...
1HangzhouMobileInterimReport适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系工作报告会浙江移动杭州分公司中国杭州，2003年2月2HangzhouMobileInterimReport目录页码A.项目介绍3B.虚拟利润中心设计原则及方法9C.杭州移动虚拟利润中心界定及相关KPI指标133HangzhouMobileInterimReportA.项目介绍4HangzhouMobileInterimReport伴随着市场逐步向成熟稳定期过渡，企业的发展应该同时注重外部市场扩展和内...
1Documentnumber支持浙江移动通信有限责任公司杭州分公司实施2002-2004市场营销战略最终报告浙江移动杭州分公司杭州，中国，2002年12月2DocumentnumberThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants.内容页码A.市场营销战略...
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal机密二OOO年十月三十一日局端设备：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。局端设备业务研讨会联想电脑有限公司讨论稿LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业...
LGD001031BJ(GB)-ITServicefina机密二OOO年十一月二日IT服务：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。IT服务业务研讨会联想电脑公司2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息联想事业部业务介绍行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机会优先排序...
中国网上租赁市场调研2000年5月金海岸租赁网络股份有限公司金海岸中国租赁网(www.chinarent.net)立足于目前中国租赁行业的发展现状，借助互联网的优越功能，以构筑大市场、大流通的宗旨，力争成为我国最大的租赁信息网络。针对金海岸的发展策略和要求，我们有的放矢地对部分行业的网上租赁问题进行了调查和分析。在北京、广州、上海三地，我们走访了近90家机械制造、机械租赁、房产租赁公司及房产开发商.我们的初步结论为...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2一体化是大朝山成功转型和实现整合的关键措施和重要步骤打破板块现象，公司=电站模式优势劣势推荐程度一体化公司＝电厂公司的整体凝聚力和部门间的协调加强，员工的内部不公平感减小有组织变革的冲击，处理不好会影响电站的正常生产维持现状电站...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1发电部：建议的机构设置检修分部39运行分部31建议的机构设置电站2办公室8检修部40安全生产部7运行部32以前的机构设置方案说明方案一：发电部设立综合专责岗位，保卫和消防岗位设置在安技部方案二：发电部设立后勤支持组，包括电站保卫专责、电站消防专责和综合专责，不设置主管副部长2综合专责1副部长2发电部部长1主任工程师1ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2岗位职责主任工程师1.审批电力生产技术、质...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2以前的组织：强公司＋弱电站的直线职能模式办公室人事部档案室财务部MIS办监理部计划部技术管理部保卫处党办、工会设备物资部经营层监理公司实业公司电力经营部电站办公室检修部安全生产部运行部管理委员会特点1.以建设为中心运作2.有15＋4个部...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE3小结未来的组织：横向联系的职能式结构大朝山适合采取职能式组织结构。这是基于企业的行业特点（如单一产品、单一客户和企业规模...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE3组织设计框架管理决策劳动分工部门化基础部门化大小授权组织维度规范化复杂化集权化组织效率产量、质量弹性满意...
河南高速公路发展有限责任公司战略发展报告北大纵横管理咨询公司二零零四年四月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读河南高速未来的业务方向河南高速未来的业务方向河南高速未来的运营模式河南高速未来的运营模式河南高速未来的公司定位河南高速未来的公司定位公司未来发展的目标是什么？公司未来发展的目标是什么...
河南高速公路发展有限责任公司企业文化推广报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组河南高速文化建设长期规划时间目标2004消除原有文化的不良影响，员工对企业文化基本内容和作用有所了解多数员工接受《河南高速文化纲领》的培训和宣贯企业文化对企业形象的宣传、维护及知名...
横店集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2本报告结构概述战略诊断文化诊断母子公司管理诊断组织诊断人力资源管理诊断财务管理诊断ALLPKU-横店集团管理诊断报告3概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告4横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93...
湖北省新华医院组织结构方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月-2-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组导读组织结构设计的原则组织结构现状组织结构调整-3-北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现医院的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计...
