拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
流程文件恒康乳业有限公司计划程序文件号HK-BP-001版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的及适用范围1.1.为了规范恒康乳业有限公司计划制定和执行过程，强化计划和控制功能，降低由于协调混乱造成的经营风险（如销售损失、供产销失调造成的原奶/产品过期变质损失），特制定本程序；1.2.本程序的适用范围为恒康乳业有限公司及下属...
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
生产件批准程序：1.范围为确保配套件质量满足顾客要求，并提供充分信任，特制定本程序。本程序规定了生产件批准的要求、内容及方法本程序适用于本公司及分承包方生产件正式批量生产前提提交批准的管理。2.术语3.职责3.1.工程制造部是本程序的归口管理部让3.2.技术中心负责设计文件更改，DEMEA、试验结果的验证工作。3.3.工程制造部负责控制计划，工艺装备、专用量具的设计、编制工艺流程图、工序能力研究、PFMEA。3.4.质量管理...
工艺装备管理程序1.范围1.1.为了规范工艺装备和工具的选定、设计、技术准备、制造、采购、保管、使用，刃磨、检定，储备、维护和报废的全过程，保持工艺装备的良好状态，使其符合产品质量规定要求，特制定本程序。1.2.本程序规定了工艺装备从设计到报废全过程的管理职责，内容和要求。1.3.本程序适用于本公司工艺装备的管理。2.术语3.职责：3.1.装备部为本程序的规口管理部门，负责工装的技术装备，生产和维修计划的下达，工装...
受控状态:顺序号:人力资源控制程序(QG/JS20.01-01)版本号:A0版实施日期:2001年8月3日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布人力资源控制程序1目的对各类人员进行合理配置、培训，以满足相应岗位规定要求。2范围适用于公司各个岗位人员的配置、培训。3职责3.1党委规定科级及以上各岗位管理人员的职数；决定中层管理人员人选；任免党群科级及以上干部。3.2党委书记负责党群干部的《岗位入职要求》的审批及其党群科级以上干部的上...
人员招聘录用程序用人部门向人事部提出用人申请↓人事部主管定编调查、审核↓人事部长审批上级↓总经理批准↓人事部制定招聘计划、费用预算↓总经理批准↓人事主管从财务领取广告费用↓向社会或内部发出招聘广告↓人事部主管收集应聘材料↓人事部门初试（面试）↓人事主管整理求职材料↓招聘专家组深入面试↓应聘材料真实性核对与经历评估↓各项智力、技能、性向测验↓候选者体格检查↓人事部建议录用↓顶头上司的面试↓录用，...
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
浪潮集团山东通用软件有限公司客户接待控制程序文件编号：GS-QP-B-05页码：1/5版本：V1.0修改状态：0日期：1999/9/281．目的规范客户接待行为，保证客户接待工作的质量，使客户接待真正成为市场公关的重要组成部分2．适用范围2.1部门：各地分支机构、市场部接待岗、公司内可能涉及到的部门2.2业务：负责外单位到我公司考察、访问、参观人员的接待工作3．职责3.1各地分子公司经理或办事处代表提出考察申请，并与接待岗保持联系，...
1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济...
程序文件月度业务计划文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2000.12日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业月度计划的程序，确保生产工作高效有序的进行和公司经济效益的稳步提高，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.月度计划主流程的总负责人是生产作业中心总经理。2....
程序文件市场调研程序文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了开拓市场，使产品在市场上占领主导地位，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理负责提出调研需求，汇总并筛选调研需求，并对需要调研的负责制定调研...
程序文件客户订单流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了使销售计划顺利实施，及规范公司的各项规章制度，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是营销中心总经理。2.2由区域销售主管将客户订单按地区汇总成区域销售订单,负责落实供货期...
程序文件促销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001．.日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了更好的促进产品销售，保证促销工作有序、顺利实施，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本流程由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理负责提出促销方案草案,并在讨论会后确定促销方案。2.3...
西北实业程序文件文件名称行政部采购流程文件号版次编制行政部审核批准共1页日期日期日期生效日期1.目的、范围及适用1.1为了规范行政部的采购程序，使行政部的采购活动在有序中进行，以提高工作效率，保证后勤供应，减少工作失误，特制定本流程文件。1.2行政部采购流程适用于西北实业非生产性固定资产和低值易耗品的采购。1.3本流程文件由行政部负责拟定，其解释权及修改权属行政部。1.4本流程从2001年月日开始执行。2．职责2.1...
程序文件业绩考评流程文件号版次编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。1.2本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。1.3本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理。2.2人力资源...
程序文件沪杭甬收费管理程序文件号版次×编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了提高公司收费管理的规范性、安全性，确保公司收入来源稳定，特制订本程序。1.2本程序的适用范围为沪杭甬高速公路股份有限公司下属各路段管理处及监控收费中心。1.3本程序由沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部拟订，其解释权及修改...
