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程序文件项目计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行项目管理，使公司的项目能有计划的完成，同时能有效地协调项目涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实公司各事业部。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1项目计划的责任人为事业部制定的...
程序文件生产计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行生产管理，使公司的生产能有计划的完成，同时能有效地协调生产涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能股份有限公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1生产申请单编写的责任人为提...
程序文件库存规划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行库存管理，使公司的库存能有计划的完成，同时能有效地协调库存涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1计划供应部经理负责明确年度备货物料...
程序文件供应商评审文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.为了增加采购供货的稳定性、及时性和准确性，确保采购计划的顺利完成，并争取获得供应商的价格和其它供应优惠，降低采购成本与风险，特制订本供应商评审程序1.2.供应商评审程序是指用一定的标准，经过一定的审查程序，将现在的供应商和潜在的供应商进行分类评级，区分...
达实自动化工程有限公司程序文件编制：审核：批准：发布日期：实施日期：文件名称：批准页本《程序文件》为公司质量体系文件的第二层文件，它是《质量手册》的基础和支持文件，它规定了开展具体工作所采用的具体方法，具有很强的实践性和指导性是体系有效运行的准则和法规。《程序文件》为受控文件，是公司的机密，持有人不得以任何理由泄露。本《程序文件》由行政部组织编制和管理，管理者代表批准发放，自2001年月日起正式试...
程序文件考评管理制度（含考评程序）文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期第一章总述1目的及适用范围1.1为了规范达实公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。1.2本制度适用于深圳达实智能...
程序文件采购执行文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行采购管理，使公司的采购能有计划的完成，同时能有效地协调采购涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1计划供应部经理负责采购合同的审批和...
程序文件项目采购计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行采购管理，使公司的采购能有计划的完成，同时能有效地协调采购涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实智能公司。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1销售订单编写的责任人提出采购需...
制度名称：新奥集团采购控制程序制度编号：XA/ZD1303A-2001新奥集团采购控制程序(试行)1总则1.1目的为规范采购管理，理顺采购流程，明晰集团公司和各成员企业在采购过程中的接口关系和权责范围，实现有效控制，保证集团生产经营的正常进行，特制定本程序。1.2适用范围本程序适用于集团公司及各成员企业所有物资的采购。1.3基本原则采购活动须遵循下列原则：（1）集权和分权相结合原则。集团公司各职能部门和各成员企业根据相应...
燃气A类物资统一采购执行程序1总则1.1目的为了加强燃气A类物资的管理与控制，降低采购成本，保证燃气A类物资统一采购工作的顺利开展，特制定本程序。1.2释义统一采购分为两种形式：一是统一供货渠道、价格并统一付款,二是统一供货渠道和价格，分别付款。1.3适用范围本程序适用于各燃气公司。2统一采购形式（一）的执行程序2.1各燃气公司每月按经济发展部物资处（以下简称物资处）的要求将采购计划上报物资处。2.2物资处将各燃气...
人才招聘录用规范化程序一、确定年度人力资源需求N部门经营目标现有人力资源配制定岗定编定员方案其他因素成员企业各部门制定本部门人力资源需求计划开始成员企业人力资源管理部门审核本企业总经理审批是否同意报送集团公司人力资源部集团公司人力资源部制定集团人力资源需求计划人事政策集团战略目标人力资源现状人才储备报集团公司总经理审批人力资源部反馈信息调整Y本企业人力资源管理部门汇总各部门人力资源需求是否要做调...
人员招聘录用规范化程序新奥集团股份有限公司人事部人员招聘录用规范化程序为规范集团公司人员管理，现制定人员招聘制度，内容如下：第一部分：确定用人需求程序图：用人单位（部门）提出用人申请人事部核准审批集团公司总经理审批人事部反馈信息不同意招用同意招用说明：1．用人单位拟招聘新员工，必须提前一个月向人事部提出用工申请。拟招聘管理人员和专业技术人员的，必须提前两个月提出申请。但每年年初各单位申报并已报总...
空港工业公司规划建设管理程序一．自建项目的工程管理（一）施工前的准备1、准备好项目建议所需材料（取得计委立项批文）1）积极做好工业区内所建项目的项目建议书；2）准备好建设项目拟选定位置地形图（标明建设项目的占地范围内及附近地区地上建筑物现状）3）快速取得上级规划部门（规划局）对项目建议初步选址意见（即规划要点）。4）对工业区内涉及特许行业的自建项目如供电、供气、供暖等要尽快取得这些有关行业主管部门前...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会议事程序规定第一条董事会会议由董事长召集，定期会议应于会议5日前通知全体董事，以及其他列席人员。临时会议应在会议召开2日前通知各董事和有关列席人员。如因有紧急事项召开临时董事会，可不受上述通知日期的限制。第二条董事会会议通知包括以下内容：（一）会议日期、时间、地点和会议期限；（二）会议事由及议题；（三）发出通知的日期。第三条董事会可根据实际情况，以实地或通讯方式...
第1页岗位评价因素对照表因素分类分级因素定义和内容分值选项1无任何风险02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响203有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到404有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较重的损害605801不可能造成成本费用等方面的损失52造成较小的损失153造成较大的损失204造成重大的损失255造成不可估量的损失401不监督指导任何人，只对自己负责0210315420525630740...
面试答辩说明欢迎您加入竞聘面试评委小组!一、面试评委小组本次竞聘面试将分两个小组进行，每组由常设评委及滚动评委组成。常设评委为省局专家、本公司人力资源中心、新华信咨询公司组成；滚动评委由各中心经理及部门经理组成各中心经理及部门经理将在您的中心及部门岗位竞聘时参加评委组，请您按照附表《面试岗位时间安排》中的时间前来。分组情况请见《面试答辩评委分组表》。每组中人力资源部的评委将作为主试官主持面试。二...
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
