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职位评估方法及程序凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2•职位评估的意义•职位评估的程序•国际职位评估系统的使用方法•国际职位评估系统手册目录©2004Capgemini-Allrightsreserved3薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：以当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职...
四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-01四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）1、目的1-1改善员工的工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现公司目标；1-2促进人才开发和合理使用；1-3公平决定员工的地位和待遇,保证员工的报酬、晋升、调动、培训、聘用等工作的科学性。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司（除江苏长虹和吉林长虹）各部门从事专业岗位工作...
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-03四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）1、目的1-1实施对新员工的管理工作，有利于引导新员工尽快适应岗位工作的要求，同时发现潜质人员。1-2实施对新员工的管理工作，可以为个人职业生涯发展奠定基础。1-3本程序有助于规范新员工的管理工作，确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司...
四川长虹电器股份有限公司社会招聘程序（试行）程序编号：CH-HR-01-01社会招聘程序（试行）1．目的社会招聘是公司人才战略目标实现的保证，是补充内部人才资源不足的重要渠道。2．适用范围四川长虹电器股份有限公司(除吉林长虹、江苏长虹)面向社会招聘的各类有一定工作经验的营销、技术、管理等专业人才。3．特点3.1社会招聘具有招聘对象差异性大、数量小、招聘目标不确定的特点。3.2本程序有助于充分发挥业务部门的主观能动性...
四川长虹电器股份有限公司干部管理程序（试行）程序编号：CH-HR—02—02四川长虹电器股份有限公司干部管理程序(试行)1、目的1.1对干部实施科学管理，促进公司管理层整体素质不断提高。1.2建立干部评价体系，保证选拔、晋升、调整、调薪、培训等工作的科学性。1.3确立公司关键人才资源，从人才上确保公司集团化、国际化经营战略目标的实现。1.4建立后备干部培养制度，满足公司持续发展需要，同时促进公司整体管理水平的提高。2、...
Start/980908SH-PR-4(97GB)指导手册一九九八年九月渠道策略和管理程序机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980908SH-PR-4(97GB)2渠道策略和渠道管理的主要原则渠道策略主要原则渠道管理主要原则•保证产品的渠道策略与公司总体战略以及产品的市场战略相辅相成•力图以最优的渠道架构和最少的销售费用来销售给目标顾客•发展和扶持渠道伙伴使他们和公司一起成长...
START980916SH-PR-Prom.(97GB)指导手册一九九八年九月促销程序机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2START980916SH-PR-Prom.(97GB)促销的定义及原则原则•以事实为基础的促销预算•目标明确的促销计划•各种形式兼备的促销组合•有效的促销实施与评估定义本指导手册中所指的促销是广义的促销，包括•广告(媒体广告，路牌广告等)•消费者促销活动•经销商促销活动其中...
START980916SH-PR-Brand(97GB)指导手册一九九八年九月品牌管理程序机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2START980916SH-PR-Brand(97GB)品牌价值号召力和品牌价值的定义品牌价值号召力资料来源：麦肯锡分析某品牌为自己定位的传递给目标客户群的价值，通常包括下列组成部分•目标客户群•传递给客户的利益•客户获得此利益需付出的代价品牌价值目标客户群对品牌的认识...
Start/980910/SH-PR-5(97GB)操作指南一九九八年九月业务计划制订程序机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980910/SH-PR-5(97GB)2本文件所指业务计划范围本文件所指的业务计划主要是指与公司销售目标有关的计划，而不是公司全面的年度预算计划。此业务计划应是年度预算计划的有机组成部分Start/980910/SH-PR-5(97GB)3制订公司业务计划的原则•目标的设置过程应...
初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有编号：FM-TM-06-01版号：1.0生效日期：发放编号：财务管理体系文件资金分析管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人首创置业财务管理体系文件资金分析管理程序编号：FM-TM-06-011、目的为提高现金使用效率，确保现金管理符合内部控制要求，根据国家有关财务管理、会计核算管理制度的规定，结合首创置业股份有限公司（以下简称“本公司”）...
编号：FM-TM-05-04版号：1.0生效日期：发放编号：财务管理体系文件备用金管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有首创置业财务管理体系文件备用金管理程序编号：FM-TM-05-041、目的为提高现金使用效率，确保现金管理符合内部控制要求，根据国家有关财务管理、会计核算管理制度的规定，结合首创置业股份有限公司（以下简称“本公司”）实际...
初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有编号：FM-TM-04-02版号：1.0生效日期：发放编号：财务管理体系文件汇票管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人首创置业财务管理体系文件汇票管理程序编号：FM-TM-04-021、目的1.1为确保汇票的使用满足公司业务需要，汇票的使用过程符合内部控制要求，保障公司资金安全，特制定本办法。2、适用范围2.1本程序适用于公司汇票的使用活动。2.2...
编号：FM-TM-04-01版号：1.0生效日期：发放编号：财务管理体系文件支票管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有首创置业财务管理体系文件支票管理程序编号：FM-TM-04-011、目的1.1为确保支票的使用满足公司业务需要，支票的使用过程符合内部控制要求，保障公司资金安全，特制定本办法。2、适用范围2.1...
编号：FM-TM-03-06版号：1.0生效日期：发放编号：财务管理体系文件业务类对外收款管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有首创置业财务管理体系文件业务类对外收款管理程序编号：FM-TM-03-061、目的为确保各种业务类对外收款资金结算符合公司实际业务及日常运作需要，对外结算内容、手续及程序符合内部控制规范，对外结算业务在财务授权体...
初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有编号：FM-TM-03-05版号：1.0生效日期：发放编号：财务管理体系文件非业务类付款管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人首创置业财务管理体系文件非业务类付款管理程序编号：FM-TM-03-051、目的为确保非业务类对外资金付款符合公司实际业务及日常运作需要，对外结算内容、手续及程序符合内部控制规范，对外结算业务在财务授权体系监控下进...
初稿仅供内部讨论2002中华财务版权所有编号：FM-TM-03-04版号：1.0生效日期：发放编号：财务管理体系文件其他业务付款管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录修订日期修改原因及内容摘要修改人审核人批准人首创置业财务管理体系文件其他业务付款管理规定编号；FM-TM-03-041、目的为确保其他业务对外资金付款符合公司实际业务及日常运作需要，对外结算内容、手续及程序符合内部控制规范，对外结算业务在财务授权体系监控下进...
中国有色金属工业长沙勘察设计研究院薪酬与绩效考核制度实施辅导目录•确定组织结构、考核层级•岗位工资与月度目标奖金•考评组织与考核体系•订立考核指标•考核过程管理•月度考核与月度奖金•经营人员的工资制度•工资（人工费）总额管理•年度综合考评与年度奖金•岗位工资与月度目标奖金的调整•案例分析：新长沙分院薪酬与绩效考核体系确定考核层级总院机关•院领导：书记、院长、副院长、总工程师•部门负责人：党政部...
办公用品的购买、保管、领用程序办公用品的购买、保管程序各中心、各部门行政部文员行政部经理财务部否是流程说明：1.每月由各中心、各部门填写《办公用品申领单》，内容包括领用部门、领用办公用品名称、领用数量、领用时间、登记人等，交行政部文员统一收集；2.行政部文员根据《办公用品申领单》编制每月办公用品购买计划，报行政部经理审批。如通过审批，则由行政部文员实施采购计划；如审批不通过，则由行政部文员重新调整...
