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大连丽恒国际贸易有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书大连丽恒国际贸易有限公司2005年经济指标承包协议书指标名称目标值全年预算指标销售收入3000万元销售成本2400万元销售费用374万元税金及附加37万元管理费用166.8万元财务费用21万元利润1.2万元考核项目指标名称目标值权重奖惩办法考核部门利润1.2万元60%1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为1千元，作为发放每...
营口华翔塑业公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书营口华翔塑业公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标1、产量吨18002、生产成本(10800元/吨)万元19442、销售量吨17003、销售收入（12400元/吨）万元21084、其他业务利润万元5、利润总额万元706、期间固定费用万元83其中：销售费用万元70.8管理费用万元87.75财务费用万元36.67、销售回款率%958、一次性成...
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门营口华翔塑业公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口华翔塑业公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口华翔塑业公司的生产经营活动管理，完成集团下达的...
月度绩效考核表姓名：裴学广部门：电器公司岗位：总经理考核时间：年月日目标设定类考核指标考核人数据来源评分标准财务部部长10%100%财务部财务部部长20%财务部见评分标准说明—目标设定类人力资源部长5%财务部全质办主任5%财务部见评分标准说明—目标设定类经营部部长10%经营部见评分标准说明—目标设定类财务部部长5%102%100%98%财务部见评分标准说明—目标设定类法律风险办主任5%法律风险办见评分标准说明—目标设定类描述...
《营销管理》课程报告中国移动通信公司与中国联合通信公司营销比较分析报告指导教师：胡佐浩（博士）作者：PMBA002——第16组陈峰（009282）吴志雄（009255）黄晓霞（009286）韩劲红刘艳霞（009284）执笔：刘艳霞（009284）2000．4．前言本文通过对自近年来中国移动通信运营行业的市场发展、变化，对两家主要的移动运营商——中国移动通信公司和中国联合通信公司进行了SWOT分析，并在此基础上探讨了两公司的产品定位、定价情况...
国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析——对IBM公司推出e-server的分析与评价国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析——对IBM公司推出e-server的分析与评价提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）张晴（006976）执笔人：洛炬张晴曹小京刘煜2001年4月清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组1国际商业机器公司（IBM）市场营销活动分析...
《营销管理》课程报告摩托罗拉(MOTOROLA)公司移动电话新世纪创新营销管理指导教师：胡佐浩（博士）作者：MBA2000P2班李韶军（009151）王东（009152）何小平（009153）白秋富（009155）宋崝（009156）完成时间：2000．4．28目录一、前言二、摩托罗拉公司在移动通信市场上营销战略浅析2.1摩托罗拉公司的发展历程2.2摩托罗拉公司在中国的经营战略2.3摩托罗拉公司在中国移动通信市场上的营销战略三、世纪初中国移动通信市场分析3.1...
利弗兄弟公司市场营销案例分析报告指导老师：胡佐浩提交人：清华大学经济管理学院MBA00P（2）班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）烙炬（009149）张晴（006976）袁亚彬（009150）执笔人：袁亚彬（009150）2001年3月14日目录一、问题的提出-------------------------------------2二、利弗兄弟公司发展概况---------------------------2（一）联合利弗和利弗兄弟公司概况------------------2（二）主要业务--...
北京新华信管理顾问有限公司合同管理咨询项目服务合同书项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位：甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：2004年11月29日签订地点：辽宁省大连市2004年11月29日第1页共8页北京新华信管理顾问有限公司合同辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服...
股权应用案例——以塑业公司为例塑业公司净资产为1500万（为计算方便起见，取整数），一期计划中公司无偿授予塑业公司总经理5％的股份分红权（可考虑另外5％授予塑业公司其他管理人员），每年分红所得20％以现金形式发放，80％留存公司用于偿付购股资金，公司补贴购股资金的60％（1500万×5％×60％＝45万），个人负担购股资金的40％（1500万×5％×40％＝30万），购股资金一旦偿付完毕，经董事会批准，二期计划启动，5％股份分...
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施和管理提升项目调查问卷北汽有限战略规划实施和管理提升项目咨询调查问卷新华信管理顾问公司受北京汽车制造厂有限公司的委托，为公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握北汽有限信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提...
企业文化管理—公司持续发展的动力源泉新华信培训系列25/5/1,版权所有翻版必究2企业文化管理什么是文化？文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。知识是－－可以辅助我们...
机械科学研究院（集团）愿景和使命制定2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有愿景、使命和价值观的含义愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.是否确定了服务对象？2.是否确定了向市场提供何种产品或...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有下属公司高层管理流程战略发展部人力资源部下属公司高层管理流程战略质询会下属公司高层管理下属公司高层考核流程财务规划会下属公司经济业绩考核会（年中）下属公司经济业绩考核会（年末）集团高层办公会10月11月7月1月
机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年8月集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第六部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期...
机械院下属二级公司管理层及技术骨干长期激励方案（虚拟股票期权计划）新华信管理顾问有限公司2004年10月总体方法概况说明一、什么是“虚拟股票期权计划”股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法，类推到非上市的有限责任公司，就是虚拟股票期权计划；相对于股票期权计划，该方法实际上是进行了三次“虚拟”：有限责任公司的总出资额比照股份有限公司制“虚拟”为总股本，并划为等额股份；对个人进行奖励时保持总...
机械院下属二级公司管理层及技术骨干长期激励方案（虚拟股票期权计划）新华信管理顾问有限公司2004年10月总体方法概况说明一、什么是“虚拟股票期权计划”股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法，类推到非上市的有限责任公司，就是虚拟股票期权计划；相对于股票期权计划，该方法实际上是进行了三次“虚拟”：有限责任公司的总出资额比照股份有限公司制“虚拟”为总股本，并划为等额股份；对个人进行奖励时保持总...
和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密公司治理结构与集团化管理二◯◯三年九月和君创业执行董事长李肃目录1.企业组织生命周期与组织变革2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密和君创业和君创业3组织的生命周期小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机需要委派...
及及中国诚信证券评估有限公司董事总经理中国网络评价中心董事长中国人民大学信息工程学院客座教授《管理现代化》杂志社长公司治理结构主要内容主要内容一、基本概念二、问题的由来（一）基本类型三、国外的实践（二）国外公司内部治理结构实例（一）代表理论四、企业治理理论回顾（二）研究主题（一）国有企业治理模式的演变五、中国公司治理结构（二）公司法的规定及其执行一一基本概念基本概念基本概念基本概念英文原文是...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年12月集团各二级公司业务分析报告编号：M1-F11-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第五部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年...
