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天台山会议纪要会议目的：统一思想、明确目标、确定对策会议议题：通报企业情况，总结历史经验，分析当前形势，共议发展大计参加人员：胡柏藩、张平一、张方治、袁益中、石程、胡柏剡、王学闻、石观群、石三夫、崔欣荣、王旭林、陈晓晖会议时间：10月6日—7日会议地点：天台山天台宾馆会议主持：胡柏藩董事长会议记录：陈晓晖公司于10月6日、7日召开全体董事、监事会议，会议由董事长胡柏藩主持，全体董事、监事、总经理助理、...
“中远-灯塔联合项目”远卓小组讨论（一）时间：2001年9月5日下午6:00—7:00地点：虹园宾馆某标间参加人：陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论中远-灯塔联合项目的概况-0-
中远-灯塔联合项目会议纪要（二）时间：2001年9月6日9:00—16:00地点：天津灯塔会议室参加人：灯塔方——黄继伟、李凤霞、汪处长（销售科）；中远方——魏东、杨杰、刘强；远卓方——陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论天津灯塔的组织结构、财务和销售概况，协商三方任务黄继伟（技术中心总工）灯塔原隶属渤海化工集团，97年人数最多（4000多工人），目前在岗1500人，企业全部负担人口3000左右。油漆是...
中远-灯塔联合项目会议纪要（一）时间：2001年9月5日下午3:00—5:00地点：天津灯塔会议室参加人：灯塔方——黄继伟（技术中心总工，灯塔方的协调人）、王培明（常务副总）、张总（投资发展部副总）、马总（女，办公室主任）；中远方——魏东（中远方的协调人）；远卓方——陶宽（本小组的项目经理）、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论天津灯塔的概况在与中远方签订正式合同并开展全面工作之前，陶宽小组为了熟悉灯塔的...
“中远-灯塔联合项目”远卓小组讨论（二）时间：2001年9月6日晚8:30—11:00地点：虹园宾馆某套间参加人：陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论“中远-灯塔联合项目”的三方任务确定变动成本：材料成本（包括外购材料，燃料动力）；税金直接人工；房产税、印花税等是否可变？原材料费（是否要拆？怎么拆？）；辅助材料费固定成本：折旧树脂的变动成本需先确定下来；大约20几个种类原材料郑提出可以分成：主要材料：...
7月3日协和项目启动会议纪要一.公司基本历史沿革1、协和创建于１９９２年，原来中台共有四方，后来只剩下二.公司战略趋向三.公司主要竞争对手和竞争优势四.目前公司的管理运作情况和主要面临的问题五.主要管理人员对咨询项目的期望１、林董：公司实行ＩＳＯ体系比较成功。这次咨询项目的最终方案公司一定要贯彻实施，所以在项目运作过程中，各位员工和管理人员有任何本部门或者是涉及到其他部门的意见一定要充分反映。这次项目...
HEMPLE人力资源项目人力资源项目会议记要时间：1月6日晚GM访谈提纲：1、你本人的工作经历2、你的工作职责3、公司对你是如何考评的4、BU的产品特点，销售特点，与其他部门的区别5、BU的组织结构详图，各岗位的岗位职责（有无书面的岗位职责描述）6、与下属主要沟通方式7、BU的人员发展设想8、你的BU招聘程序，有无需求预测，人员的来源（内部还是外部）9、新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素10、新招聘人员如何培训，...
一次应收帐款会议纪要会议主题：应收帐款管理参会人员：销售王总财务李经理市场周经理销售部张经理周边四省区域销售经理行政高主任会议主持：新任销售王总会议记录：行政高主任抄录：各区域分公司会议时间：2000年11月20日09：00首先王总发言：各位好，辛苦了。快到年终了，截止现在我们大西南区域的销售任务完成率只有85%，在全国四个大区排名是处于第三位，我们现在是落后的。特别是每个区域的任务完成率到底怎么样，每个区域...
中铁物资总公司会议纪要会议时间：1月14日下午2：00参加人员：中国铁路物资总公司齐晓敏总经理赵传学副总经理张经华总会计师徐文政研处处长物资总公司科室负责人北大纵横管理咨询公司2人和君创业研究咨询公司3人新华信管理顾问公司3人会议内容：一．徐文：介绍双方到会人员、会议目的；二．徐文：中铁物资总公司基本情况介绍（有文字材料）三．中铁公司领导对发展战略方案的制定提出要求。赵传学（副总经理，负责业务）：a)中铁...
长虹项目访谈纪要被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-9-30郭立新等全体项目组周鹏程议程安排1．立新介绍组织优化和绩效方案PPT；2．大区和分公司总经理讨论内容西南大区－陈总：大区和分公司之间交流日益增加，人际关系和共享越来越高。问题1：项目交付上，大区所接都是较难的项目。NC定位如果准确的话，可以向分公司进行能力的转移。问题2：对于部分产品（HR）的考核，应为项目交付和客户满意度指标；对于水平...
长虹项目访谈纪要被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-9-29郭立新等全体项目组周鹏程议程安排简介王总介绍研讨内容内容：1．产品和业务策略2．业务模式3．组织和资源配置4．绩效计划管理要求：（1）思路放开，充分发表自己的意见，调整思路；（2）每位主管都要发言，但要精简，表达主要的观点即可；（3）按阶段围绕相关topic进行讨论，就事论事，不涉及具体人员。议程安排1．四个方面内容：产品和业务策略；...
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-18郭立新等全体项目组周鹏程业务布局尽量让省级公司去做新业务。多产品投入。当地客户关系维持。刚刚谈到的问题是我们面临的最大问题（不要怕复杂，再复杂也能做）组织结构1．方案选择的理由、优劣势分析；2．改进建议3．集中意见关键在于：营销组织1．以客户为中心，以市场为导向；2．补充完善组织机构职能3．关键职能的内部管控4．依据市场－客户特点整合营销组织组织结...
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-18郭立新等全体项目组周鹏程议程U8/NC/HR－教育培训－组织模式－绩效U8要实现主营突破，增长13.7%，加上实施、运维、培训等，占了公司70％多的收入来源。――ERP0/1/2/3【7：2:1】---差不多就是7今年NC和通增长良好，明年U8需要保持一个好的增长（我们的优势必须继续保持，否则公司的优势和地位会受到很大程度的影响）业务策略：规模化―――标准化和模式化首先大力发展ER...
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-17郭立新等全体项目组周鹏程王总：公司级方针我们的讨论方式是有顺序的。要分两层：1。公司级；2。业务线公司级经营方针：17年来，我们进行反思，这次定下来的方针会大大影响我们未来的道路。我认为，“盈利增长，客户满意，员工发展”作为公司级方针比较合适。经营方针是做其它企业也要的。――我们要成为世界级软件公司必须坚定去走，因此增长是必要的，其中盈利的增长...
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-17郭立新等全体项目组周鹏程调研问卷分析1．未来三年业务增长机会在哪里？分公司：集团财务、ERP2/3、HR、分销、资金、OA、销、BPM、其它金蝶BOS对用友的影响？57％认为一般以上。民营企业壮大、多组织企业多，集团需要整合。ERP――国家制造业信息化力度加大U8：2.3亿,销售费用1272万，利润8900万，投入1：1.34。NC：5000万，亏损2000万，服务亏损200万。1：0.8通：4000...
用友项目会议纪要整理第二次总裁会职位时间访谈人记录者会议纪要整理2005-10-19经营方针1．公司级经营方针：“盈利增长，客户满意，员工发展”讨论1：“盈利性增长”比单纯的收入和规模增长更加重要；“客户满意”对于我们未来可持续性发展也是很重要的；“员工发展”同样要作为我们工作的重点。讨论2：“业务聚焦”，事实上就是讲了王总说的方针的解决方案。2．各级机构能力和部署有关的重点关注：讨论1：利润导向、收入导向等...
何景霄：第一次研讨会的形式确定下来。服务部，张培林；产品研发，杨子雄；综合计划小组，何景霄三类办公会：1）日常（每月）的办公会，付总裁、主管的业务，会议模板，2页PPT，3页PPT工作总结，15分钟内讲完；需要在会上决策的。2）高级总裁办公会，王总召集的。在总裁办公会或专题会之前，先沟通一下，5人会（王总+何总+3个高级副总裁）3）专题会议，申请开专题会议的人来主持，和确定的会议主题。担心第一种形式的会议，不能...
用友“组织结构和绩效优化”项目咨询思路时间：2005年9月22日地点：公司与会人员：郭立新、郭辰、梁瑞芳、周鹏程记录人：周鹏程内容用友“组织结构和绩效优化”项目咨询思路和理解用友总裁会时间表9月26-27日9月29-30日10月1-16日17-18日19-24日25-26日工作内容一次访谈（王文京、企管部、部分业务经理）；客户提交各类资料1期总裁会（讨论业务模式）二次访谈、提交方案2期总裁会三次访谈、方案修正3期总裁会应提交成果1．部...
