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山西广电网络投资有限公司管理咨询项目组织结构和经营管理模式设计方案新华信管理顾问有限公司2003年4月5日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页声明在准备报告的过程中，山西广电各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了...
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目附件三：(1)地市公司业绩综合评价方案的编制流程子公司董事会子公司董事会审批执行决议与地市公司反复沟通子（分）公司子（分）公司经营决策委员会经营决策委员会企管部企管部主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。简述：本流程适用于企管部编制地市公司业绩评价方案。流程信息输入：地市公司提出各项预期业绩指标，经营决...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目董事报酬方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则.................................................2第二章董事报酬方案执行与管理机构...........................2第三章董事报酬方案的主要内容...............................3第四章附则...............................................
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/4/30Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团...
蜂星集团渠道体系整合方案报告2004年12月7日2004年12月7日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团业务选择及发展报告》、《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》有机组合，相互...
国家/地区省市总部业务群、职能中心,京外、海外公司中国大陆北京董事会监事会经营班子董事会秘书局战略发展部财务部人力资源部区域与关联公司管理部行政部审计部法律部群工部中粮粮油进出口公司中粮国际（北京）有限公司鹏利国际（北京）有限公司中粮发展有限公司中国大陆国内地区公司联营公司中国香港中国香港中国粮油食品集团(香港)有限公司中国粮油国际有限公司鹏利国际集团有限公司世界各地世界各地海外地区公司-----------...
25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部战略与投资发展部战略与投资发展部企划部企划部政工部政工部贸易部贸易部粮油事业部粮油事业部投资管理部投资管理部仓储物流部仓储物流部销售公司销售公司采购部采购部专业厂专业厂保健品部保健品部良友便利公司良友便利公司酒店房产部酒店房产部研发中心研发中心组织方案一25/4/30第2页上海良友集团有...
xxIT战略规划咨询项目IT规划方案IT战略规划咨询项目IT规划方案提交日期：2002-12-5拷贝份数：1-1-XX新华信管理顾问公司xxIT战略规划咨询项目IT规划方案文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2002/12/5新华信xxxIT战略规划项目组1．0文档审核记录日期审核人职务备注2002/12/5柴勇项目经理文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1xxx总工程师1xxx工艺技术处副处长-2-xxIT战略规划咨询项目IT规划方案目录文档控制.....................
1、开业营销策划，提前两个月召开新闻发布会2、巡回招商会3、免费开办商家培训课堂，为广大入驻商家提供良好的市场营销与销售技巧培训，帮助商家共同搞好经营，并通过培训课堂这一交流平台，实现卖场管理者与商家、商家与商家之间的沟通与交流，在卖场上下形成了积极的向心力与凝聚力。2、“IT产品团购”这个服务品牌。成为增加卖场零售终端消费市场的有效动力3、“硅谷杯——我与电脑共成长”为主题的少年儿童创意绘画大赛，每...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目薪酬激励沟通2002年8月19日第2页通威集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：...
2004年4月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询绩效管理方案西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述责任中心考核考核关系和考核流程考核指标考核指标量化办法考核结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核关系和指标量化办法考核结果运用例外考核西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织...
西藏天路交通股份有限公司股权优化方案新华信管理咨询公司2025年4月30日天路股权优化方案[机密]目录一、天路现有的股权结构图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、天路股权优化的目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3三、天路股权优化的原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4四、天路股权优化的总体思路。。。...
天路股权优化方案[机密]附件一天海夜市入股西藏天路方案交通厅运输公司下属的天海夜市拥有良好的土地资源，是天路公司进军房地产业和旅游产业可资利用的首选，建议将天海夜市纳入西藏天路。天海夜市进入天路公司有三种方式：1、天路公司购入天海夜市的资产；2、运输公司将天海夜市与天路公司中同等价值的资产进行置换；3、天海夜市入股天路公司。仅仅将天海夜市的资产进入天路公司并不是我们的目标，而天路公司中也没有相应的资...
天路股权优化方案[机密]附件二、交通厅设计院进入西藏天路方案为加强西藏天路主业方面的竞争能力，增加利润增长点，天路公司应在目前已具备了很强的道路工程施工能力的基础上，努力发展自身的工程设计能力。西藏交通厅设计院现正面临企业化改制，在今年内必须完成改制任务。天路公司应利用这次良好契机，将交通厅设计院吸纳入天路公司，一方面能够实现其改制目标，同时可以很快达到增加天路公司工程设计能力的目的，一举两得甚...
2002年03月19日西藏天路交通股份有限公司股权优化方案中国北京第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信上市前后的股本结构100.00%10000.00100.00%6000.00总股本40.00%4000.00————二、社会公众股0.43%43.040.72%43.045、西藏自治区交通厅格尔木运输总公司6.99%698.9111.65%698.914、西藏自治区汽车工业贸易总公司7.15%715.2911.92%715.293、西藏拉萨汽车...
西藏天路交通股份有限公司股权优化方案新华信管理咨询公司2025年4月30日天路股权优化方案[机密]目录一、天路现有的股权结构图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2二、天路股权优化的目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3三、天路股权优化的原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4四、天路股权优化的总体思...
天路股权优化方案[机密]西藏天路交通股份有限公司股权优化方案新华信管理咨询公司2025年4月30日新华信管理咨询公司第1页共19页天路股权优化方案[机密]目录一、天路现有的股权结构图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3二、天路股权优化的目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4三、天路股权优化的原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
第1页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信国有股一股独大的弊端第2页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信股权转让实现方式•资产置换方式；–首先由天路公司出资购买拟引入的新股东的优良资产；新股东再用这些资金购买天路老股东的股权；老股东再以这些资金购买天路拟剥离的资产。资产置...
第1页Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting西藏天路发展战略和管理机制改进咨询项目SINOTRUST新华信国有股一股独大的弊端•容易造成经济行为与政治行为、企业行为与国家行为的混淆。•董事会往往被国家股的代表所控制，而国有股控制权不明确使得国有股权容易形成虚置；•处于“独大”地位的董事和经理人员，由于缺乏有效的激励机制，很多人并不能够自觉地维护公司利益；•投资人和经理层的有效约束机制也无从建立，...
西藏天路交通股份有限公司股权转让方案北京新华信管理咨询公司二零零二年二月二十八日上市前后的股本结构发行前发行后数量万股比例数量万股比例一、发起人股6000.00100.00%6000.0060.00%1、西藏公路工程总公司3667.8961.13%3667.8936.68%2、西藏自治区交通工业总公司874.8814.58%874.888.75%3、西藏拉萨汽车运输总公司715.2911.92%715.297.15%4、西藏自治区汽车工业贸易总公司698.9111.65%698.916.99%5、西藏自治区交通厅格尔木...
