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关于中国五矿集团公司控股重组柳州华锡集团有限公司、大厂矿区的合作方案建议的报告广西自治区人民政府：根据自治区政府各级领导的指示精神和五矿集团与自治区党委、政府领导三年以来多次会谈达成的共识，五矿集团认为，华锡集团和大厂矿区重组的时机已经成熟。现将我司重组合作方案建议摘要报告如下，供自治区领导决策参考。一、“一个最终目标，分步实施”的原则1、我司完全同意自治区有关领导提出的“一个最终目标、分步实施...
重组锡矿山方案框架（草稿）一、双方合作的基础和条件1.五矿重组湖南锡矿山符合湖南省国企改制的整体规划的要求–湖南省国资委要求其直属的54家企业在2004年9月30日之前报送改制方案，希望利用外来资金和具有先进管理水平的大公司参与湖南省国企改制，实现真正的产权多元化，为企业长期的发展奠定基础。而五矿集团对锡矿山的重组正符合这一国有资产重组的基本思路符合湖南省政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要...
和自硬领导班子沟通改制方案地点：自硬会议室时间：2004年10月20日下午3：00－5：30与会人员：自贡市经贸委刘主任自硬部分领导班子成员五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨凯捷：周弋主要内容：1.市经贸委刘主任开场白；2.李仲泽介绍自硬改制方案；3.张总：（1）总结自硬目前的问题，必须通过改制解决问题；（2）五矿提出既符合政策，又能解决企业问题的方案；（3）自硬内部程序，高层决策，职代会通过；（4）需要政府支持，...
和自贡市政府沟通自硬改制方案地点：自贡市宾馆会议室时间：2004年10月20日上午9：00－12：00与会人员：自贡市经贸委刘主任、庚主任自硬部分领导班子成员五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨凯捷：周弋主要内容：1.周弋介绍自硬改制方案；2.经贸委刘主任：（1）方案符合自硬重组方向，符合市里要求；（2）通过重组加快企业发展，欢迎五矿有色参与自硬改制；（3）自硬是市里重点企业，行业内重点企业，市里对于自硬改制持谨慎...
五矿有色股份有限公司重组自贡硬质合金有限责任公司框架方案建议（讨论稿）根据中国五矿集团公司朱光副总裁、五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）张寿连总经理与自贡市唐坚书记、罗林书市长等领导达成的合作意向，现就五矿有色重组自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬”）提出如下方案建议：一、五矿的基本情况1、中国五矿集团公司中国五矿集团公司（以下称“五矿集团”）是以金属、矿产品及机电产品的生产...
五矿有色股份有限公司重组自贡硬质合金有限公司的建议五矿有色金属股份有限公司重组自贡硬质合金有限责任公司的建议（初稿）根据中国五矿集团公司朱光副总裁、五矿有色金属股份有限公司（以下简称“五矿有色”）张寿连总经理与自贡市唐坚书记、罗林书市长等领导达成的合作意向，现就五矿有色重组自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬”）提出如下方案建议：一、五矿的基本情况1、中国五矿集团公司中国五矿集团公司（以下称...
五矿有色股份有限公司重组自贡硬质合金有限责任公司框架方案建议根据五矿有色金属股份有限公司与自贡市政府有关领导的初步沟通，以及与自贡硬质合金有限责任公司的初步沟通，现就五矿有色金属股份有限公司重组自贡硬质合金有限责任公司提出如下方案建议：一、五矿的基本情况1、中国五矿集团公司中国五矿集团公司（以下称“五矿集团”）是以金属、矿产品及机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、工程承包和投资等多...
1机密–请勿外传战略管理职位职责高级管理层•确定战略目标•审批长期战略计划和年度计划•审批绩效指标•审批执行指标分析结果和战略调整建议企业管理部•进行内外部环境分析•提出初步战略目标•制定长期战略规划•制定年度计划，并敦促各部门执行•制定绩效指标•战略执行过程中的监控，对执行指标进行分析•战略回顾，分析，提出调整建议•搜集各部门的建议，确定方案后负责通知各部门平级职能部门或下属业务单元•制定部门...
1机密–请勿外传武烟通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控武烟集团管理部门业务部门下属业务单元管理流程•各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控•各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控公司管理和业务衔接两条线管理的结构公司管理和业务衔接两条线管理的结构产权纽带业务纽带业务衔接流程•供应管理•生产管理•技术管理•市场管理•品牌管理•战略管理•计划预算•财务管理•投资管理•人力...
旅遊產品業務部業務方案-黃小慧20050621旅遊產品業務部屬營運中心下面一個綜合的旅遊產品組合兼其他供應商之採購部門。除了專門的酒店及交通票務部門對酒店及各種機、車、船、巴士等交通票務進行採購外,旅遊產品業務部的主要職責是設計旅遊產品,有需要向其他旅遊供應商方面的採購便是由此部門來完成;而旅遊產品業務部負責提供給銷售部門銷售的產品,籠統的說法,可以叫機+酒(或套票產品),但是,顧客的需求是大於這些套票產品的,只...
绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2今日议题¶绩效管理流程30分钟¶绩效指标分解实例60分钟¶绩效指标分解练习15分钟©2004Capgemini-Allrightsreserved3制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向...
A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025197报告内容�总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则--------------------------3�子公司内部组织架构及主要职能--------------------------------------------------------8�子公司关键管理和业务流程--------------------------------------------------------------46•国投电力公司-----------------------------------------------------------------------------53•...
上海临港综合经济开发区建设的基本方案(素材稿)一、临港综合经济开发区建设的必要性、紧迫性与可行性（一）必要性1、是增强我国国际竞争力、抢抓国际产业转移的战略机遇的需要装备制造业是国家的战略性产业，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志，是实现经济持续增长的主要动力。高度发达的现代装备制造业是实现工业化的必要条件,是产业结构升级优化的主要手段，是决定一个国家在经济全球化进程中国际分工地位的关键性因素。提...
A.T.Kearney37/wt1讨论稿2001年12月26日公司组织设计讨论文件2001年12月26日A.T.Kearney37/wt2讨论稿2001年12月26日评估组织标准评估标准评估因素对组织结构的影响对组织功能的影响与公司战略的一致程度成本组织的精简度、管理层数、统一“可分享服务”的功能加强成本预算、控制和决算对快速扩展的适应性吸纳新的子公司的组织准备重组实施的难易/风险程度与现状的差异大小变动的大小对人力资源要求的高低报告系统的复杂程度、管...
河南省移动公司郑州分公司直管分销方案要点一、直管分销目的：-分销中心的目的是通过有效地借助和管理社会自由经营零售力量，扩大市区营业部的业务发展广度以及对市场的控制力度。-分销中心将通过对社会非直管渠道的主动管理来从源头上控制渠道窜货、批发的动因，从而实行对渠道秩序的有效规范。并能有效起到减少批发层级的效果。二、分销中心定位：-在现阶段以无门头店、联通店为服务对象，从而在市场上抑制经销商批发放号-在...
-1-PEK-4301-04711-01-04aRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公...
人力资源体系推进计划方案人力资源体系通过12月14日的经营会议评审，从思路及框架来说，基本得到认可。根据20/80原则及A、B、C分类工作方法，人力资源部拟定如下推进计划：
1红桃开集团股份有限公司上市主体方案论证–讨论稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2002年4月2日2本模块报告的分析流程A部分B部分C部分D部分对于红桃开股份有限公司来说，上市的最终目的是什么？上市方案的具体评估标准不同上市方案方案一及其分析结合评估标准综合分析罗兰贝格建议方案二及其分析方案三及其分析方案四及其分析3A.红桃开上市的目的4红桃开集团股份有限公司目前的股权结构图内部职工天天资讯联谊科技三...
-1-PEK-4303-04965-02-IE.2.过渡方案建议-2-PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组•职能部室改组与调整•职能部室人员调整•京内公司按业务板块调整•资产管理中心对多元化项目进行清理•将国内各办事处整合形成清晰的业务板块•对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312•市场分析•进行组织机构调整•对海外进行评价，确定其人员配备-3-P...
