*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会二OO二年七月八日2*******/020708/人力资源体系创新报告内容¶前期诊断结论¶希典建议-薪酬-绩效考核¶下一步工作安排3*******/020708/人力资源体系创新经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果•*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度,绩效考核的价值导向不明确,没有形成有效的薪酬与绩效管理体系–*******内部缺乏系统的薪酬政策,需要增加有效激励–业...
联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF:拟文日期DATE:2001/12/29文件类别CATEGORY:规范拟文人FROM:张彦民审核/日期VERIFIED/DATE:于泽娟批准/日期APPROVED/DATE:鲁灵敏2002/1/7收文人TO:杜建华收文部门TO(DPT):抄送CC:李祥林附件ATTACHMENT:附件1:2001年年度评估指南附件2:年度绩效评估表附件3:年度业绩/能力盘点清单附件4:副总经理/总经理...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
Start/980904/SH-PR-1(97GB)1项目阶段二工作方法PC公司“试点”地区销售分公司“试点”•产品市场营销程序–新产品开发–产品业务计划及目标设置–广告/促销•市场营销关键岗位工作定义,KPI,考核及激励机制,培训•和销售体系的协调界面•和总部的协调界面•地区分公司的产品线/客户销售目标设置程序•关键客户管理程序•渠道管理程序•交叉销售协调机制•销售关键岗位工作定义,KPI,考核及激励,培训•市场营销/销售体系总...
XH/020513/SH-JN(2000GB)机密信虹地块商业功能设计方案讨论稿DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。XH/020513/SH-JN(2000GB)2信虹地块商业功能的改造必须满足不同方面的要求四川北路商业街•消费者80%以上来自虹口、杨浦和闸北三区•商业街业态陈旧、传统百货、中低档专卖店占一半以上•消费者普遍将其与“廉价”、“低档”、“陈旧过时”的品牌形象相联系•...
超越集团公司总部岗位设计方案超越集团公司总部岗位设计方案总裁企业管理部部长企业管理企业管理总裁办主任机要秘书文秘主管计算机管理员计算机主管打字员总裁秘书小车司机行政总监人力资源部部长薪酬考核人事管理企业文化部部长公关宣传报刊编辑行政保卫部部长保卫保卫干事维修办事员财务部部长会计资金管理主管出纳会计主管审计监察部部长审计监察审计监察财务总监
明达集团亚太分部人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录一、序言..................................................1二、集团战略目标及人力资源的目标规划......................2三、集团现有人力资源的分析................................3四、集团人力资源规划......................................61.未来我们需要什么样的人才?..........................62.我们怎样得到这些人才?.................
奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司薪酬设计方案目录总则.................................................................................................................................................2第一章薪酬体系......................................................................................................................3第二章薪酬结构.......
★机密员工薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................1第二章薪酬体系..........................................1第三章薪酬结构..........................................2第四章年薪制............................................4第六章岗位绩效工资制....................................5第七章提成工资制...................................
附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则..............................................2第二章津贴标准..........................................2第三章津贴支付方式和条件................................3第四章附则..............................................4I国投华靖电力控股股份有限公司董事会、监事会成员津贴方案第一章总则第一...
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司:本公司接受委托,对贵公司总部(含北京分公司)员工进行薪酬管理方案设计。项目的目标是运用现代管理理论中关于人才价值的理念,依据对相关人才市场价格的调查结果进行科学的薪酬管理方案设计,并起草相关薪酬管理办法草案。以下为本次项目运作的基本理念介绍、调研分析情况和相关建议。一、...
华北光学仪器有限公司考核设计方案1.考核周期:季度考核、半年度考核、年度考核2.考核组织结构:考评委员会、人力资源部、各部门主管3.考核主体:考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4.考核内容:管理人员(包括副总、各部门正职和部门副职):-绩效维度:关键绩效指标(KPI):定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标(GS):定性的长期的、辅助类的...
绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一篇管理办法..................................................3第一章总则....................................................3第二章考核方法................................................4第三章季度考核...............................................11第四章年度考核...............................................12第五章申诉及其处理.....................
北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司考核设计方案二零零三年五月目录北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司2北京华北光学仪器有限公司考核设计方案1.加分项:(1)对流程和管理制度提出合理化建议的数量(2)获得国家级和总公司级荣誉称号2.扣分项:(1)缺勤率(2...
法人治理结构设计方案准备一、现状1、5家法人股东出资成立了济公砂锅餐饮管理(北京)有限责任公司(蓝星总公司、新材料、文化公司、中车汽修、清洗剂)2、有一个形式上的章程3、注册正在办理,先成立国有公司再按照主辅分离政策剥离,部分股权卖给员工;二、过渡期可能的任务1、测算43位自然人股东与4个法人股东所占股本比例,签署股权转让协议;2、股权置换之前的董事会:i.方案一,成立临时董事会,先过渡;ii.方案二,完全...
首创置业薪酬管理方案首创置业薪酬管理方案(讨论稿)(讨论稿)2002年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程1薪酬体系设计原则•内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级•外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水...
040607C00PAGE-1烟台啤酒朝日有限公司组织调整方案北大纵横管理咨询公司二00四年七月040607C00PAGE-2本次组织调整原则1、集权与分权•民主决策、分级授权、透明化监管2、集约与粗放•向集约化管理过度•逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线)•压缩管理层级、加大管理幅度•财务管理:统一管理、服务领先、预算监管3、战略相关...
烟台啤酒朝日有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年九月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬结构......................................................................................................3第三章管理序列薪酬......................................................................
烟台啤酒朝日有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬结构......................................................................................................3第三章管理序列薪酬......................................................................
烟台啤酒朝日有限公司岗位绩效考核方案北大纵横—烟台啤酒企业项目组2004-9-12目录第一章总则...................................................................................................................................................1第二章考核组织管理.................................................................................................................................2第三章考核方法...