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开发兴城宣传方案2002年，葫芦岛新奥燃气有限公司将把管道燃气项目引入兴城市，对于兴城，管道燃气市场是一个空白，为了让市民早日了解天然气、关注天然气、配合天然气工程顺利进行、认识新奥文化，宣传工作要尽早的、全面的开展起来。具体工作计划分四个阶段进行：一、初期市场调查及全年全面宣传初期市场调查是对已入住楼房的详细调查，调查后可及时掌握用户安装意向及相关资料，并着手建立用户档案。初期市场调查情况及要求...
Vcd短片制作方案一、目的宣传燃气安全知识，指导用户正确使用燃气设备，增强用户安全意识，确保公司安全正常运行。二、准备工作1、选定需拍摄品牌燃气具用户，作为现场。2、请维修员或其他人员扮演用户进行演示。三、拍摄场景场景一：用户烧水远离灶具，水将火扑灭。耗时：3分钟环境：厨房、客厅(刘庆川家)人员准备：30—40岁女性一名，扮演用户。情景：用户在家烧水，打着灶具后去客厅看电视，水一直在烧着。用户被电视情节所...
区城建系统第八届职工田径运动会准备方案为保障我公司在本次运动会参赛中顺利进行，根据情况现决定成立以下小组：领队：李道国方队训练：南广林及警队队员1）宣传组负责人：楚东升暂定人员：赵娟职责：负责运动会期间宣传材料的起草。2）后勤组负责人：钟颖暂定人员：刘惠萍职责：负责运动会期间所需物品的购买、运动员服务人员的安排、就餐的安排等。3）啦啦队负责人：张斌人员：公司所有在场人员（另需带物品：锣鼓、跑鞋、纸...
“新奥之夜”消夏文艺晚会实施方案▲第一环节：上午9：30——12：30现场报装、用户燃气咨询、灶具现场维修、发放宣传材料、天然气市场趋势讲解☆人员安排：市场部：曾广秀、刘明淑、丁弘、李炳洪、孙志龙运营部：林海霞、朱海龙、孙增强、刘京科综合办：王波、王锋▲第二环节：晚7：00——9：30“走进小区”诸城新奥与民同乐消夏晚会☆晚会内容（1）歌舞表演(表演中穿插游戏及燃气知识、公司介绍)（2）届时邀请居民上台共同娱乐...
北京国安创想通信技术有限公司企业文化推广方案北京国安创想通信有限公司企业文化推广方案目录引言...........................................................................................................................1一、企业文化定义.......................................................................................................11、企业文化的定义...............................................
新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。在物质激励方面，根据新华信的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结...
北京汽车制造厂有限公司成本管理体系优化设计方案（讨论稿）2005年1月22日25/5/2保密文件版权所有2北汽有限公司成本管理体系优化设计方案目录一成本管理概述二北汽成本管理现状分析三北汽成本管理体系优化的主要内容四成本控制的目标制定五成本控制（一）责任成本控制（二）标准成本控制（三）预算成本控制六成本核算七成本分析于考核八成本费用管理优化方案实施的基础条件25/5/2保密文件版权所有3北汽有限公司成本管理体系优化...
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案2005年1月13日25/5/2保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案目录一．经营计划与计划管理概述二．北汽计划管理现状三．北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订25/5/2保密文件版权所有3北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节...
北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）2005年01月22日北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系试运行方案25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）目录一、绩效管理的原则和组织架构二、高管绩效考核的方法三、高管以下员工的绩效考核方法四、单项考核和考核申诉25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿）新华信在设计公司绩效管...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第1页天竺空港工业开发公司总经理党委书记计划财务部副总经理副总经理副书记副总经理副总经理副总经理总会计师办公室党群科行政科秘书科信访科天源建筑空港股份空港物业天星网络天亿公司天恒地产机关管理服务部人力资源部劳务服务公司合同管理部档案室企业服务部投资服务部审计科规划建设部招商部外事宣传部战略发展部大厦餐厅天龙绿洁天利动力天合护企天通物业天马铸造天盛包...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司组织结构调整方案（一）总经理天源建筑公司股份公司物业公司人事部计划财务部综合办公室合同管理部信访办公室外宣部招商部投资服务部规划建设部天星信息公司后勤服务部企业服务部战略规划部原弱电工程部包括原用电办人才服务公司原法律服务部包括原统计科原外联部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总会计师天竺空港内部管理优化咨询...
组织结构调整方案（一）总经理副总经理天源建筑公司股份公司物业公司人事部计划财务部综合办公室合同管理部信访办公室外宣部招商部投资服务部规划建设部天星信息公司后勤服务部企业服务部战略规划部原弱电工程部包括原用电办人才服务公司原法律服务部包括原统计科注：此方案为李总建议方案，还要微调。（如合同管理并进综合办公室、外宣部并入招商部）原外联部组织结构调整方案（二）总经理副总经理天源建筑公司股份公司物业公...
天竺空港内部管理优化咨询项目2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司组织结构调整方案（一）总经理计划财务部天源建筑公司股份公司物业公司天星信息公司合同管理部外宣部招商部投资服务部规划建设部企业服务部战略发展部副总经理副总经理副书记副总经理副总经理副总经理总会计师人事部人才服务公司统计业务并入综合管理部信访办公室行政事务室文秘室党团室资产管理室档案室天竺空港内部管理优化咨询项目2003-01-05第2页天竺空港...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第1页天竺空港工业开发公司总经理党委书记计划财务部副总经理副总经理副书记副总经理副总经理副总经理总会计师办公室党群科行政科秘书科天源建筑空港股份空港物业天星网络天亿公司天恒地产机关管理服务部人力资源部劳务服务公司合同管理部档案室企业服务部投资服务部审计科规划建设部招商部外事宣传部战略发展部大厦餐厅天龙绿洁天利动力天合护企天通物业天马铸造天盛包装水泥...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室职责调整办公室行政科秘书科党群科信访科考勤工作转到人力资源部后勤保障职能转到新成立的机关管理服务部信访办并入办公室原有档案科转到合同管理部信访工作与党群工作合在一个部门里，互相配合，以便更好地落实区委、区政府的指示精神；考勤工作由人力资源部管理，便于薪酬工作的统一；后勤从办公室分离的目的是使后勤工作保障更加有力...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室职能进行了微调办公室行政科秘书科党群科信访科考勤工作转到人力资源部后勤保障职能转到新成立的机关管理服务部信访办并入办公室原有档案科转到合同管理部调整后的办公室能确保政府部门和公司的有关指示、精神得到贯彻和落实，为公司的高效运行提供保障。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司组织结...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第1页天竺空港工业开发公司总经理党委书记计划财务部副总经理副总经理副书记副总经理副总经理副总经理总会计师办公室党群科行政科秘书科信访科天源建筑空港股份空港物业天星网络天亿公司天恒地产机关管理服务部人力资源部劳务服务公司合同管理部档案室企业服务部投资服务部审计科规划建设部招商部外事宣传部战略发展部大厦餐厅天龙绿洁天利动力天合护企天通物业天马铸造天盛包...
成都飞机工业（集团）公司总部定编方案（参考版）2004年6月1日绝密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01目录一、定编的基本方法二、成飞总部定编的参考方案（一）成飞总部职能部门定编因素分析（二）总部各部门人员编制参考方案组织优化方案第3页CF－REPORT01定编工作是机构调整工作的重要一环，定编工作受多种影响因素的制约说明影响因素确定人员编制...
成都飞机工业（集团）公司组织优化方案2004年4月21日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01一、项目回顾和主要结论概述二、成飞集团战略明晰三、成飞集团管理模式定位四、成飞集团组织优化方案1.目标组织架构设计简述2.以操作型管理模式为主的集团组织优化方案3.以战略型和财务型管理模式为主的集团组织优化建议五、下一步工作计划目录组织优化方案...
成都飞机工业（集团）公司组织结构优化方案2004年04月02日机密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01目录一、项目进度二、组织优化方案概述三、成飞集团战略明晰四、成飞集团管理模式定位五、成飞集团组织优化方案六、方案实施障碍评估及解决途径七、下一步工作计划组织优化方案第3页CF－REPORT01按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123...
